EMBA雜誌 09月號/2023 第445期

詳細資訊

｜焦點企劃｜

【換位思考的策略練習】
你的競爭者在想什麼？

第四季即將到來，在召集團隊進行策略規劃時，
別忘了思考，你的競爭對手在做什麼。
他們也打算推出類似的產品嗎？
還是他們看見了什麼全新機會？

和團隊來一場換位思考的策略練習，
真正走入競爭者的腦袋，才能完美防禦，積極進攻。

【討論、問答、匯報】
來一場扮演敵方的黑帽練習

面對關鍵的策略性決策，
不妨和團隊來一場扮演敵方的黑帽練習。
透過真實複製競爭環境與對手，
讓你避開可能的危機，從中走出致勝途徑。

｜編輯部報告｜

【你用對「我們該如何」了嗎？】
創新產品的秘密句型

想要解決眼前的問題，或發展創新產品，你需要問對問題。
除了問「我們該如何」之外，還該問什麼 ？


｜世界企業案例｜

【紐約時報公司】
數位時代的新媒體巨人

面對數位媒體的步步逼近，
一百七十二歲的紐約時報不但不顯老態，反而提前達到成長目標。
它大聲宣告著，自己拒絕成為時代的眼淚。
哪些策略與堅持，幫助它自我革命，浴火重生？


｜世界企業案例｜

【日本第一三共藥廠】
用相乘力量，走向世界

第一三共藥廠是日本第一家獲政府核准生產新冠疫苗的藥廠，卻因為晚了一步沒趕上流行期間，公司決定不生產販售。
從這個事件中公司有哪些學習？



｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
不要讓你的期望欺騙你

春天是暖和的；百年歷史的品牌是牢靠的。
期望讓你感到正確且安全，
但也讓你聽不進其他訊號，忽略了可能的改變。

【策略大師-馬丁Roger Martin】
你是優秀的策略師嗎？

成功的策略師是最聰明的人？
擁有分析各種事務的能力，就能成為出色的策略師？
優秀的策略師跟你想的不一樣。

｜新書新知｜

【內容加上應用情境】
設計訓練教材的關鍵步驟

想透過教育訓練教材，協助員工提升能力，
並不是找來專家或資深員工寫下工作重點，就可以達成。
在設計教材之前和之後，你還應該注意什麼？

【錯不在人，在系統】
降低錯誤的秘訣：模式化思維

你的「盡快」跟部屬以為的「盡快」可能不一樣；
公司有規定，但沒有懲處制度，等於沒有規定。
用五個步驟建立模式，拒絕模糊空間，才能降低出錯的可能性。


｜世界級智慧｜

【你用對「我們該如何」了嗎？】
創新產品的秘密句型

想要解決眼前的問題，或發展創新產品，你需要問對問題。
除了問「我們該如何」之外，還該問什麼 ？

【換一種思維，擁抱新可能】
破解數位轉型的四大迷思

數位轉型只要引進科技就好？
數位時代中，誰動作快誰就贏？
快來看，你不小心落入了哪些數位轉型的陷阱？

｜BCG洞見｜

【BCG洞見】
女性領導人的五個學習

在科技產業中，那些傑出的女性高階主管，
在職涯發展道路中，有很多寶貴的體悟，
其中包括了，要掌握「謙虛自誇」的藝術。

｜CEO Talk｜

【欣新網公司總經理黃懷恩】
成長，從改善沒效率的地方出發

面對嚴重財務虧損，和投資未來這兩大關鍵課題，
二〇一六年剛接下欣新網總經理的黃懷恩，決定要同步進行。
他如何一邊梳理成本和營收結構，一邊找出新的成長機會，
讓公司在六年內營收翻轉四倍，同時創下高人均產值的亮眼成績？

｜顧問區｜

【面對各種焦慮，如何穩定情緒？】
卓越執行企管顧問公司資深教練張譯文／主答 

在穩定情緒上，學習自我覺察是一個很重要的關鍵。自我覺察是一種反思，你可以練習問自己，為什麼我現在情緒很容易波動？為什麼我現在睡不好？這是自我覺察的過程，這讓你去想，是因為發生了什麼事情，導致我現在這樣？覺察也是你怎麼看待你自己：我是誰？我想成為誰？我的目標是什麼？我過得好嗎？這是一種內在對話。

｜領導的一堂課｜

【翊盛國際公司】
轉型時先問「我們擁有什麼」

推動轉型卻造成人員大幅流動；發展國際業務又碰上疫情爆發。
江禾有如何應對這些挑戰？如何推動公司成長？

｜個人管理｜

【你有「救星情結」嗎？】

如果你很容易陷入別人的問題當中，常常無法停止討論、擔心別人的問題，卻對於接受別人的幫忙覺得不自在，你可能有「救星情結」（saviour complex），內心存在著幫助別人的強烈需求。


｜各單位請注意｜

【熱門話題】
迪士尼傳奇執行長的救火行動

因為公司面臨的一連串棘手挑戰，去年十一月，全球娛樂產業龍頭迪士尼（Disney）找回傳奇執行長艾格（Bob Iger）救火。面對營收與用戶流失等種種挑戰，艾格能否扭轉情勢，成為企業界關注的焦點。

【品牌策略】
從球隊變身案例看品牌力

不過十年前，美國職籃密爾瓦基公鹿隊（Milwaukee Bucks）還在谷底。二○一四年，球隊換了老闆之後，不只在最近三年兩次打入冠軍賽，還打造了一個全球熱門品牌。

【創新實務】
突破性創新的七步驟

在許多公司裡，當員工被要求想出一個創新的概念或解決方案時，依賴的常常是過時的、不可靠的方法（例如，自由自在地進行腦力激盪）。或者，公司甚至完全沒有任何方法，只請以前有提過創新點子的員工動動腦，希望會有好結果。

【人力資源】
週末寄電子郵件給員工？

該公司分析了八七○萬封電子郵件之後發現，在這個時段寄出，九四％的郵件會被收件者打開來看。這個數字跟其他時段相比高出許多，其他時段從五○％到七六％不等。

【管理實務】
想要Ａ，卻獎勵了Ｂ？

學校跟學生都希望教授能夠好好教書，但是教育體系獎勵的卻是教授進行研究與發表論文。因此，不難聽到學生或者關心此議題的人抱怨，教授的教學品質有待改進。

｜全球看板｜

芭比狂潮席捲全球
員工年齡是問題？
越南人不愛星巴克？
中國年輕人失業率創新高
品牌顏色的學問

目錄列表