哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2026 第238期

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在動盪時局中破陣突圍 

在渾沌年代，變革的規模與頻率已難以掌控，領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍，關鍵在於將變革例行化，並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時，企業不能只求自保，應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性，同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣，成為組織的定海神針，帶領團隊穩健造局。 

01 變革常態化，三招助員工接軌 

凱拉．維爾諾斯基Kayla Velnoskey、英格麗．拉曼Ingrid Laman、卡洛琳娜．瓦倫西亞Carolina Valencia 

在渾沌年代，變革數量增加、規模擴大，甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革，領導人需要在企業內部將變革例行化，讓員工提前做好準備。 

02 打造信任護城河，勇渡不確定年代 

珊德拉．薩契爾Sandra J. Sucher、大衛．柏索夫David M. Bersoff 

在動盪不安的世界，企業及其利害關係人（員工、客戶、供應商、股東、社區）都面臨大量的不確定性。但企業不能只求自保，而是要同時緩解利害關係人面臨的不確定性。只要企業能提供可預測性、確定性與穩定性給利害關係人，就能得到豐厚的回報。 

03 突圍變局：領導人的日常適應力修練 

馬洛．里昂斯Marlo Lyons 

在動盪時代，領導人的適應力是帶領團隊突圍的關鍵。要晉升更高層級、承擔重任，領導人必須在日常行動展現三大特質：因應變局的能力、同理心與問責，以及持續學習帶來的成長。 

04 五步驟重拾願景，引領組織穩健造局 

艾瑞克．所羅門Eric Solomon、安納普．斯里瓦斯塔瓦Anup Srivastava 

面對動盪局勢，領導人難免惴惴不安而扭曲決策。突破困境的關鍵在於，有效偵測環境變化、小規模分段投資、建立AI方針、保留策略思考時間、強化地緣政治與供應鏈韌性，才能將恐懼昇華為勇氣，帶領團隊克服衝擊。 

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