環境快速變動,今天的領導人必須將吸收知識不斷成長,當作優先要務。學習已經不是一個選項,而是非這麼做不可。
更重要的是,正因為領導的重點不在於主管本身,而是團隊成員,領導人不只要提升自我,還必須協助部屬成長,釋放整個團隊力量。
***主管最需要的一本員工溝通、領導指南! ***學會解決人的問題,才能解決績效的問題。 ***從台灣在地案例出發,完整分析管理方法、心理學技巧,並建構一套...
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環境快速變動,今天的領導人必須將吸收知識不斷成長,當作優先要務。學習已經不是一個選項,而是非這麼做不可。
更重要的是,正因為領導的重點不在於主管本身,而是團隊成員,領導人不只要提升自我,還必須協助部屬成長,釋放整個團隊力量。
作者
方素惠
現任台灣EMBA雜誌總編輯,《乘法領導》一書作者
三十年來,曾專訪250位以上傑出企業CEO,以及100位以上全球知名顧問學者,多年來策劃300本以上管理專刊,並主辦30場以上大型管理研討會。
目錄
01.向200位CEO學領導
02.失敗是更好的老師
03.成功長得什麼樣子
04.不是憂慮失敗,而是憂慮成功
05.簡單就是力量
06.做個乘法領導人
07.招喚行動
08.複製你的五星級人才
09.星期一早上九點,你在做什麼?
10.團隊合作的藝術
11.勤已經不能補拙
12.向即興劇學管理
13.顧客是最好的解答
14.抓住過去?還是擁抱未來?
15.不景氣的時候,要有贏的心態
16.戰略的對話
17.放棄的藝術
18.別和過去談戀愛
19.做點小實驗
20.沒有追蹤,就沒有管理
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