大師輕鬆讀442：要命任務， 四步達陣！

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原文書特色:

☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
☆萬豪國際集團董事長兼首席執行長 J.W. Marriott, Jr. 等名人推薦

本期目錄：


直達核心的簡單方法


5分鐘摘要：創造一場可以贏的比賽
執行原則 1：鎖定最要命的事
執行原則 2：從領先指標下手
執行原則 3：設置醒目記分板
執行原則 4：落實當責

主題看板：


直達核心的簡單方法



玩 過「疊疊樂」的人都知道，常常只要抽掉關鍵的一根木條，就可以讓原本堆疊得整整齊齊的木條堆，轟然垮下。遊戲是要避免抽到關鍵木條，而在實際工作上，大家一樣要找到關鍵的「木條」，但是，是要讓問題迎刃而解。

策略擬定之後，忠實地有效執行，就是企業能否成功或是存活的決勝點。一旦開始面對市場、競爭者，或是消費者，執行者面對的是多元而複雜的狀況，紛紛擾擾往往會讓執行者失卻方向感，空有資源卻不知如何著力。

因此，作者特別強調，要能夠達成策略目標，第一步就是鎖定「要命的任務」，找到整個問題的核心，並且列為必須急切解決或達成的目標。先將精力放在明確界定問題上，透過廣泛的內部溝通、資料蒐集與研判，確認你的團隊有能力可以獨力完成，讓團隊所有成員都聚焦在指定的期限內達成這個任務。

作者簡介


克里斯．麥克切斯尼（Chris McChesney）／法蘭克林柯維公司（FranklinCovey）全球執行業務總監。他是策略執行的專業講者、顧問和獻策者，曾為多家力圖提高執行績效的機構進行諮詢工作。
西恩．柯維（Sean Covey）／法蘭克林柯維公司全球解決方案副總裁暨合夥人。他負責督導 141 個國家的業務，並擔任公司首席產品架構師。他畢業於楊百翰大學（Brigham Young University）和哈佛商學院。
吉姆．霍林（Jim Huling）／法蘭克林柯維公司「4 大執行原則」的執行顧問。他負責講授這套系統，並協助一些組織推行這套系統。他畢業於阿拉巴馬大學（University of Alabama）與伯明翰南方學院（Birmingham-Southern College）。

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