| 可購買品項 | 售價 | |
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| 電子書 | NT$175 | |
| EMBA雜誌(12期) | NT$1750 | |
| EMBA雜誌(24期) | NT$3200 | |
| EMBA雜誌(36期) | NT$4600 |
【拒絕自滿的 4 個行動】
領導人的不安逸練習
當員工都用一成不變的方式工作,當團隊永遠從去年的計劃出發,小心,公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。
【告別救火與打地鼠循環】 帶領團隊解決對的問題 為了應對新的變動、新的問題,公司增加了新流程和新規則,但問題卻往往沒有解決,反而變得更缺乏效率。面...
【支援顧客的 4 大關鍵時刻】 不是賣產品,是幫助顧客成功 收到產品後,如果顧客必須自己費心研究使用方法,這樣的困惑與挫折,將轉變為對品牌的失望。少了...
【工作團團轉,業績卻沒成長?】 成長型領導人這樣做! 努力壓低成本、提升效率,卻沒花時間關注創新的可能;投入了許多資源,卻與未來三到五年的成長無關...
【被理解的神奇力量】 5 大行動,贏得顧客心佔率 當產品不再是優勢,體驗就成為關鍵戰場。用更極致、更奢華的體驗,讓每位顧客感受到「你懂我」,品牌才有...
【像頂尖運動員一樣鍛鍊】 領導力是做出來的 想有效發展領導力,必須學習頂尖運動員的訓練模式,重點不是知道理論,而是反覆練習、不斷地實踐。成功的領導...
【一群明星成員≠一個成功團隊】 如何讓團隊一起變聰明 一群明星成員,無法成為一個成功團隊;一群關係親密的成員,也無法保證團隊有高效率。成功團隊的關鍵...
【即學即用,打造行動導向的學習】 精實學習的黃金法則 為了學習工作上的新技能,你參加了各種課程、讀了各種書。但為什麼學得越多,反而越像沒有學到東西...
【從衝突到共識的3大溝通原則】 困難對話的秘密 給部屬負面回饋、告知廠商不再合作,面對這些困難,又容易觸發情緒的對話,該如何堅定地表達自己的立場,不...
【啟動前,先斷捨離】 給自己的7個反思提問 新的一年到來,想全力衝刺、想更上一層樓,你必須先斷捨離,再重新聚焦。透過七個提問,放掉佔據心力,卻成效不...
【頂尖人才≠頂尖團隊】 高效團隊合作的秘密 一群頂尖人才,不一定能創造最好的成績;一群超級明星運動員,並不保證能贏得比賽。這是因為,個人表現雖然關鍵...
【了解彼此的「理解之梯」】 聽與問的藝術 對方原本承諾的事情,卻遲遲沒有下文,肯定是後悔了?協商會議中,彼此堅持己見,眼看幾乎要破局?很多時候,溝...
【最小力量,最大成果】 找出解決問題的關鍵支點 工作中的繁瑣流程、過時制度,或是老舊工作習慣,就像是巨石一般,阻礙效率,影響業績,讓人無奈。面對這...
【設定有成效的目標與行動】 你的OKR裡有顧客嗎? 谷歌、英特爾等知名企業,運用目標管理法OKR,幫助公司創新與成長,全球企業掀起一股OKR風潮。...
【關鍵時刻的決策指南】 想清楚的藝術 你曾經因為做錯了某一個決定,懊悔許久;你曾經因為一時情緒,說出不該說的話,讓朋友疏遠。我們以為的「沒想清楚」...
【你慶祝什麼?你如何領導?】 4個省思,擁抱創新文化 希望團隊提出更多創新點子、更加勇於實驗,或者更願意跨界合作,公司需要建立創新文化。領導人必須先...
【別讓產品限制你是誰】 跨越創新與成長的3大陷阱 是做玻璃的公司,還是材料科學公司?是做筆記本的公司,還是提供創意工具的公司?想要創造下一階段的成長...
【顧客變了,環境變了】 你準備好再造商業模式了嗎? 百視達與諾基亞,這些曾經的霸主,因為緊抓過去的成功模式,讓自己錯失未來的機會。面對變動,你的商...
【問題推不動,效率太低落?】 原來,關鍵就在摩擦力 過時的規則、繁複的流程,每一個步驟都在拖累你的效率,你是否也覺得工作中充滿各種障礙?跨越摩擦力...
【忠於本質 ‧ 忠於行動】 真誠:讓永續策略成功的秘密 我們是誰?我們採取哪些行動?想要成功推動永續策略,公司必須誠實地回答這兩個問題。如何在能力、信...
【從「全通路」到「全互動」】 打造新時代的顧客旅程 過去,很多公司追求「全通路」,讓顧客在線下試用,在線上購買。今天,顧客互動將以「接觸點」為中心...
【非暴力溝通】 化解衝突的溝通魔法 在面對挑戰時,你的團隊中常出現哪一種對話?是「你怎麼會出這樣的錯?」還是「我們怎麼避免下次再出錯?」帶有覺察力...
【當變動來襲,當壓力暴增】 如何鍛鍊你的心理韌性 讓許多頂尖人物或運動員長期成功的關鍵,不是聰慧的腦袋或強健的體魄,真正令他們表現卓越的,是強大的...
【讓改變,成為員工的事】 縮短你的變革距離 為什麼變革總讓團隊壓力重重,最後無疾而終?不是你不夠用力宣導,不夠努力推動,而是你沒有先設法縮短變革距...
【共創價值,焦點訪談】 顧客到底想要什麼? 強大的技術、差異化的產品、出色的銷售人員,這些都不構成顧客買單的原因。關鍵在於,價值不是由公司自己說了...
【3大測試:規模、營收、價值】 你的商業模式是健康的嗎? 現在的虧損,是成長必經的嗎?現在先追求成長,以後再考慮獲利就好?在公司發展新事業或新商業模...
【角度1:應對政治風險】 成為不確定時代的贏家 當突如其來的政治變動,讓許多企業成本上升,策略失靈,企業必須重新思考自己與政治互動的方式。向利樂公司...
|焦點企劃|
【拒絕自滿的 4 個行動】
領導人的不安逸練習
當員工都用一成不變的方式工作,當團隊永遠從去年的計劃出發,小心,公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。
【更健康的你,更強大的團隊】
你有情緒調節的能力嗎?
有情緒調節能力的主管,能覺察與掌握自己的情緒,也能適時激勵團隊,讓團隊向前邁進。想提升情緒調節的能力,你應該培養哪六個好習慣?
|編輯部報告|
【編輯部報告】
讓改變,變簡單
因為某些原因,我想買一台新的空氣清淨機。家裡的另一半非常反對,寧可把原來的清淨機清理乾淨再用。我忍耐幾天,眼見空氣品質沒有改善,走進店裡打算直接買一台。
|世界企業案例|
【深智人工智慧公司(DeepMind)】
用AI解決真實世界的重要問題
深智推出的AI圍棋軟體,多次打敗人類選手,轟動全世界。然而遊戲只是創辦人哈薩比斯的實驗平台,他真正想做的是,運用AI,解決環境、健康等人類最重要的問題。
【日本葳兒喜藥妝集團(Welcia)】
藥師出動到你家的藥妝店
在藥妝店裡賣鮮食,讓藥師到顧客家調配藥劑,葳兒喜藥妝集團運用哪些新穎的做法,走入民眾生活,創下年營業額突破一兆日圓的紀錄?
|大師專欄|
【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
多工的大腦危機
開會時一邊回覆電子郵件,進行多工作業,效率最佳,對吧?事實上,這樣的分心會讓你智商下降十分,跟一夜沒睡一樣,所造成的影響,甚至是吸食大麻的兩倍。
【策略大師-馬丁Roger Martin】
成為策略的實踐家
請將策略視為一種實踐,你必須進行大量的實踐。所有偉大的策略家,都是透過反覆實踐而成就的。
|國際專訪|
【專訪西北大學商學院教授尚塔爾 (David Schonthal)】
降低摩擦,讓改變成真
抗拒新的做法與改變,是人類的天性。如何降低慣性、力氣、情感,以及反彈的摩擦,讓改變成真?
|新書新知|
【理性與感性的十二基石】
事業規劃從選對敵手開始
理性,讓人知道該如何執行與達成目標;感性,讓人了解目標背後的原因與意義。在進行事業規劃時,如何兼顧理性與感性?關鍵的第一步就是,聰明地選擇你的敵手。
【億萬社長最真實的領悟】
擺脫思考僵化的大企業病
知名電商「北方達人」創辦人木下勝壽,成功推動公司快速成長,被譽為億萬社長。然而,他沒有花時間建立團隊,一直靠自己獨撐大局。在公司陷入瓶頸後,他如何找出背後真正的問題,再創新局?
|世界級智慧|
【什麼,為何,如何】
給面試主管的問題守則
面試時怎麼問問題,才能讓應徵者說更多話?又該問哪些類型的問題,才能更深入了解應徵者的思考方式?
|BCG洞見|
【BCG洞見】
五步驟,顧客體驗大翻新
顧客體驗不是一種模模糊糊、感覺良好的東西。運用五個步驟,徹底翻新公司的顧客體驗,才能抓住成長的機會,讓顧客買更多。
|CEO Talk|
【勤誠興業董事長陳美琪】
利他,就是最好的利己
做的是電腦和伺服器機殼,這些「很硬」的產品,勤誠興業董事長陳美琪,卻不斷往「柔」的方向前進。她以永續重新建構公司的管理能力,延攬外商專業經理人接班,一步步推動公司成長,公司連續兩年營收突破百億元。
|顧問區|
【一零四資訊科技公司人力資源處協理江錦樺】
如何吸引更多應徵者?
我們公司前一陣子想要招募一些新世代員工,加入研發製造部和行銷部,結果投履歷的人相當少。
|領導的一堂課|
【風澤醫療體系】
診所小後台變身醫療體系大總部
用最小的後台支援前線就好,還是應該建置完整的大總部?讓人人自我管理就行,還是應該打造管理與教學系統?
|經營的真心話|
【大聯大控股永續長曾國棟】
一緣生根萬緣長的人脈建立
有一次,有個朋友跟我一同出席一個宴會,我們坐在不同桌。中途他就跑來跟我抱怨,他認識的人都坐在其他桌,吃這頓飯很無聊。
|個人管理|
【個人管理】
抉擇的秘訣
要開車還是搭大眾運輸,要學游泳還是拳擊……人生充滿了抉擇。縱使練習機會多不勝數,我們做決定時還是常犯錯,像是在資訊不足時就做決定,以及認為只能二選一。
今年成為更好的主管
身為主管,新的一年應該專注於發展哪些技能?史隆管理評論(Sloan Management Review)整理出今年主管必備的八個領導能力。
|你知道嗎|
【你知道嗎】
從樂高看數位轉型
許多企業都希望跟上數位化時代,但研究顯示,大部分的公司都失敗了。
|各單位請注意|
【企業策略】
二○二三年度風雲CEO
每年一月,耶魯大學管理學院都會選出去年表現最好的三位企業執行長。
【關鍵趨勢】
今年你必須知道的AI趨勢
去年, ChatGPT橫空出世之後,許多公司都忙著將生成式人工智能納入運作。這些公司看到了,以前由員工或廠商完成的事情,現在可以透過人工智能完成,而且更加流暢有效,成本也降低了許多。
【市場趨勢】
零售商進攻二手市場
無論是名牌包,還是手機,現在販售二手商品的市場都很炙手可熱。根據德國Statista統計數據公司的預測,在二○二七年之前,全球二手服飾市場的規模將翻倍,超過三千五百億美元。
【領導教練】
最偉大教頭退休了
今年七十二歲的薩班(Nick Saban),曾被財星雜誌(Fortune)譽為「美國大學橄欖球史上最偉大的教練」,他於今年一月中宣布退休。
【熱門話題】
企業執行長怎麼看今年?
彷彿剛剛才迎接二○二四年,轉眼又過了一個月。身為公司高階主管,應該怎麼看今年?
|全球看板|
沃爾瑪的新年新科技
越來越多企業歡迎年長員工
消費者瘋搶粉紅星巴克杯
二○二四年的職場趨勢
沒犯錯,表示做得不夠多
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