EMBA雜誌 02月號/2024 第450期
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EMBA雜誌 02月號/2024 第450期

7 人評分
  • 出版日期: 2024/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:43.3MB
  • 商品格式:固定版面 EPUB
  • 頁數: 148
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【拒絕自滿的 4 個行動】
領導人的不安逸練習
當員工都用一成不變的方式工作,當團隊永遠從去年的計劃出發,小心,公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。
 

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    【告別救火與打地鼠循環】 帶領團隊解決對的問題 為了應對新的變動、新的問題,公司增加了新流程和新規則,但問題卻往往沒有解決,反而變得更缺乏效率。面...

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    【支援顧客的 4 大關鍵時刻】 不是賣產品,是幫助顧客成功 收到產品後,如果顧客必須自己費心研究使用方法,這樣的困惑與挫折,將轉變為對品牌的失望。少了...

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    【工作團團轉,業績卻沒成長?】 成長型領導人這樣做! 努力壓低成本、提升效率,卻沒花時間關注創新的可能;投入了許多資源,卻與未來三到五年的成長無關...

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    【從衝突到共識的3大溝通原則】 困難對話的秘密 給部屬負面回饋、告知廠商不再合作,面對這些困難,又容易觸發情緒的對話,該如何堅定地表達自己的立場,不...

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    【頂尖人才≠頂尖團隊】 高效團隊合作的秘密 一群頂尖人才,不一定能創造最好的成績;一群超級明星運動員,並不保證能贏得比賽。這是因為,個人表現雖然關鍵...

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    【了解彼此的「理解之梯」】 聽與問的藝術 對方原本承諾的事情,卻遲遲沒有下文,肯定是後悔了?協商會議中,彼此堅持己見,眼看幾乎要破局?很多時候,溝...

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    【最小力量,最大成果】 找出解決問題的關鍵支點 工作中的繁瑣流程、過時制度,或是老舊工作習慣,就像是巨石一般,阻礙效率,影響業績,讓人無奈。面對這...

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    【設定有成效的目標與行動】 你的OKR裡有顧客嗎? 谷歌、英特爾等知名企業,運用目標管理法OKR,幫助公司創新與成長,全球企業掀起一股OKR風潮。...

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  • 詳細資訊

    |焦點企劃|

    【拒絕自滿的 4 個行動】
    領導人的不安逸練習
    當員工都用一成不變的方式工作,當團隊永遠從去年的計劃出發,小心,公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。

    【更健康的你,更強大的團隊】
    你有情緒調節的能力嗎?
    有情緒調節能力的主管,能覺察與掌握自己的情緒,也能適時激勵團隊,讓團隊向前邁進。想提升情緒調節的能力,你應該培養哪六個好習慣?

    |編輯部報告|

    【編輯部報告】
    讓改變,變簡單
    因為某些原因,我想買一台新的空氣清淨機。家裡的另一半非常反對,寧可把原來的清淨機清理乾淨再用。我忍耐幾天,眼見空氣品質沒有改善,走進店裡打算直接買一台。

    |世界企業案例|

    【深智人工智慧公司(DeepMind)】
    用AI解決真實世界的重要問題
    深智推出的AI圍棋軟體,多次打敗人類選手,轟動全世界。然而遊戲只是創辦人哈薩比斯的實驗平台,他真正想做的是,運用AI,解決環境、健康等人類最重要的問題。

    【日本葳兒喜藥妝集團(Welcia)】
    藥師出動到你家的藥妝店
    在藥妝店裡賣鮮食,讓藥師到顧客家調配藥劑,葳兒喜藥妝集團運用哪些新穎的做法,走入民眾生活,創下年營業額突破一兆日圓的紀錄?

    |大師專欄|

    【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
    多工的大腦危機
    開會時一邊回覆電子郵件,進行多工作業,效率最佳,對吧?事實上,這樣的分心會讓你智商下降十分,跟一夜沒睡一樣,所造成的影響,甚至是吸食大麻的兩倍。

    【策略大師-馬丁Roger Martin】
    成為策略的實踐家
    請將策略視為一種實踐,你必須進行大量的實踐。所有偉大的策略家,都是透過反覆實踐而成就的。

    |國際專訪|

    【專訪西北大學商學院教授尚塔爾 (David Schonthal)】
    降低摩擦,讓改變成真
    抗拒新的做法與改變,是人類的天性。如何降低慣性、力氣、情感,以及反彈的摩擦,讓改變成真?

    |新書新知|

    【理性與感性的十二基石】
    事業規劃從選對敵手開始
    理性,讓人知道該如何執行與達成目標;感性,讓人了解目標背後的原因與意義。在進行事業規劃時,如何兼顧理性與感性?關鍵的第一步就是,聰明地選擇你的敵手。

    【億萬社長最真實的領悟】
    擺脫思考僵化的大企業病
    知名電商「北方達人」創辦人木下勝壽,成功推動公司快速成長,被譽為億萬社長。然而,他沒有花時間建立團隊,一直靠自己獨撐大局。在公司陷入瓶頸後,他如何找出背後真正的問題,再創新局?

    |世界級智慧|

    【什麼,為何,如何】
    給面試主管的問題守則
    面試時怎麼問問題,才能讓應徵者說更多話?又該問哪些類型的問題,才能更深入了解應徵者的思考方式?

    |BCG洞見|

    【BCG洞見】
    五步驟,顧客體驗大翻新
    顧客體驗不是一種模模糊糊、感覺良好的東西。運用五個步驟,徹底翻新公司的顧客體驗,才能抓住成長的機會,讓顧客買更多。

    |CEO Talk|

    【勤誠興業董事長陳美琪】
    利他,就是最好的利己
    做的是電腦和伺服器機殼,這些「很硬」的產品,勤誠興業董事長陳美琪,卻不斷往「柔」的方向前進。她以永續重新建構公司的管理能力,延攬外商專業經理人接班,一步步推動公司成長,公司連續兩年營收突破百億元。

    |顧問區|

    【一零四資訊科技公司人力資源處協理江錦樺】
    如何吸引更多應徵者?
    我們公司前一陣子想要招募一些新世代員工,加入研發製造部和行銷部,結果投履歷的人相當少。

    |領導的一堂課|

    【風澤醫療體系】
    診所小後台變身醫療體系大總部
    用最小的後台支援前線就好,還是應該建置完整的大總部?讓人人自我管理就行,還是應該打造管理與教學系統?

    |經營的真心話|

    【大聯大控股永續長曾國棟】
    一緣生根萬緣長的人脈建立
    有一次,有個朋友跟我一同出席一個宴會,我們坐在不同桌。中途他就跑來跟我抱怨,他認識的人都坐在其他桌,吃這頓飯很無聊。

    |個人管理|

    【個人管理】
    抉擇的秘訣
    要開車還是搭大眾運輸,要學游泳還是拳擊……人生充滿了抉擇。縱使練習機會多不勝數,我們做決定時還是常犯錯,像是在資訊不足時就做決定,以及認為只能二選一。

    今年成為更好的主管
    身為主管,新的一年應該專注於發展哪些技能?史隆管理評論(Sloan Management Review)整理出今年主管必備的八個領導能力。

    |你知道嗎|

    【你知道嗎】
    從樂高看數位轉型
    許多企業都希望跟上數位化時代,但研究顯示,大部分的公司都失敗了。

    |各單位請注意|

    【企業策略】
    二○二三年度風雲CEO
    每年一月,耶魯大學管理學院都會選出去年表現最好的三位企業執行長。

    【關鍵趨勢】
    今年你必須知道的AI趨勢
    去年, ChatGPT橫空出世之後,許多公司都忙著將生成式人工智能納入運作。這些公司看到了,以前由員工或廠商完成的事情,現在可以透過人工智能完成,而且更加流暢有效,成本也降低了許多。

    【市場趨勢】
    零售商進攻二手市場
    無論是名牌包,還是手機,現在販售二手商品的市場都很炙手可熱。根據德國Statista統計數據公司的預測,在二○二七年之前,全球二手服飾市場的規模將翻倍,超過三千五百億美元。

    【領導教練】
    最偉大教頭退休了
    今年七十二歲的薩班(Nick Saban),曾被財星雜誌(Fortune)譽為「美國大學橄欖球史上最偉大的教練」,他於今年一月中宣布退休。

    【熱門話題】
    企業執行長怎麼看今年?
    彷彿剛剛才迎接二○二四年,轉眼又過了一個月。身為公司高階主管,應該怎麼看今年?

    |全球看板|

    沃爾瑪的新年新科技
    越來越多企業歡迎年長員工
    消費者瘋搶粉紅星巴克杯
    二○二四年的職場趨勢
    沒犯錯,表示做得不夠多

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