| 可購買品項 | 售價 | |
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| 電子書 | NT$175 | |
| EMBA雜誌(12期) | NT$1750 | |
| EMBA雜誌(24期) | NT$3200 | |
| EMBA雜誌(36期) | NT$4600 |
【忠於本質 ‧ 忠於行動】
真誠:讓永續策略成功的秘密
我們是誰?我們採取哪些行動?想要成功推動永續策略,公司必須誠實地回答這兩個問題。如何在能力、信念、機會的交會處,找到可以施力的獨特優勢,創造更永續的未來?
【告別救火與打地鼠循環】 帶領團隊解決對的問題 為了應對新的變動、新的問題,公司增加了新流程和新規則,但問題卻往往沒有解決,反而變得更缺乏效率。面...
【支援顧客的 4 大關鍵時刻】 不是賣產品,是幫助顧客成功 收到產品後,如果顧客必須自己費心研究使用方法,這樣的困惑與挫折,將轉變為對品牌的失望。少了...
【工作團團轉,業績卻沒成長?】 成長型領導人這樣做! 努力壓低成本、提升效率,卻沒花時間關注創新的可能;投入了許多資源,卻與未來三到五年的成長無關...
【被理解的神奇力量】 5 大行動,贏得顧客心佔率 當產品不再是優勢,體驗就成為關鍵戰場。用更極致、更奢華的體驗,讓每位顧客感受到「你懂我」,品牌才有...
【像頂尖運動員一樣鍛鍊】 領導力是做出來的 想有效發展領導力,必須學習頂尖運動員的訓練模式,重點不是知道理論,而是反覆練習、不斷地實踐。成功的領導...
【一群明星成員≠一個成功團隊】 如何讓團隊一起變聰明 一群明星成員,無法成為一個成功團隊;一群關係親密的成員,也無法保證團隊有高效率。成功團隊的關鍵...
【即學即用,打造行動導向的學習】 精實學習的黃金法則 為了學習工作上的新技能,你參加了各種課程、讀了各種書。但為什麼學得越多,反而越像沒有學到東西...
【從衝突到共識的3大溝通原則】 困難對話的秘密 給部屬負面回饋、告知廠商不再合作,面對這些困難,又容易觸發情緒的對話,該如何堅定地表達自己的立場,不...
【啟動前,先斷捨離】 給自己的7個反思提問 新的一年到來,想全力衝刺、想更上一層樓,你必須先斷捨離,再重新聚焦。透過七個提問,放掉佔據心力,卻成效不...
【頂尖人才≠頂尖團隊】 高效團隊合作的秘密 一群頂尖人才,不一定能創造最好的成績;一群超級明星運動員,並不保證能贏得比賽。這是因為,個人表現雖然關鍵...
【了解彼此的「理解之梯」】 聽與問的藝術 對方原本承諾的事情,卻遲遲沒有下文,肯定是後悔了?協商會議中,彼此堅持己見,眼看幾乎要破局?很多時候,溝...
【最小力量,最大成果】 找出解決問題的關鍵支點 工作中的繁瑣流程、過時制度,或是老舊工作習慣,就像是巨石一般,阻礙效率,影響業績,讓人無奈。面對這...
【設定有成效的目標與行動】 你的OKR裡有顧客嗎? 谷歌、英特爾等知名企業,運用目標管理法OKR,幫助公司創新與成長,全球企業掀起一股OKR風潮。...
【關鍵時刻的決策指南】 想清楚的藝術 你曾經因為做錯了某一個決定,懊悔許久;你曾經因為一時情緒,說出不該說的話,讓朋友疏遠。我們以為的「沒想清楚」...
【你慶祝什麼?你如何領導?】 4個省思,擁抱創新文化 希望團隊提出更多創新點子、更加勇於實驗,或者更願意跨界合作,公司需要建立創新文化。領導人必須先...
【別讓產品限制你是誰】 跨越創新與成長的3大陷阱 是做玻璃的公司,還是材料科學公司?是做筆記本的公司,還是提供創意工具的公司?想要創造下一階段的成長...
【顧客變了,環境變了】 你準備好再造商業模式了嗎? 百視達與諾基亞,這些曾經的霸主,因為緊抓過去的成功模式,讓自己錯失未來的機會。面對變動,你的商...
【問題推不動,效率太低落?】 原來,關鍵就在摩擦力 過時的規則、繁複的流程,每一個步驟都在拖累你的效率,你是否也覺得工作中充滿各種障礙?跨越摩擦力...
【從「全通路」到「全互動」】 打造新時代的顧客旅程 過去,很多公司追求「全通路」,讓顧客在線下試用,在線上購買。今天,顧客互動將以「接觸點」為中心...
【非暴力溝通】 化解衝突的溝通魔法 在面對挑戰時,你的團隊中常出現哪一種對話?是「你怎麼會出這樣的錯?」還是「我們怎麼避免下次再出錯?」帶有覺察力...
【拒絕自滿的 4 個行動】 領導人的不安逸練習 當員工都用一成不變的方式工作,當團隊永遠從去年的計劃出發,小心,公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。
【當變動來襲,當壓力暴增】 如何鍛鍊你的心理韌性 讓許多頂尖人物或運動員長期成功的關鍵,不是聰慧的腦袋或強健的體魄,真正令他們表現卓越的,是強大的...
【讓改變,成為員工的事】 縮短你的變革距離 為什麼變革總讓團隊壓力重重,最後無疾而終?不是你不夠用力宣導,不夠努力推動,而是你沒有先設法縮短變革距...
【共創價值,焦點訪談】 顧客到底想要什麼? 強大的技術、差異化的產品、出色的銷售人員,這些都不構成顧客買單的原因。關鍵在於,價值不是由公司自己說了...
【3大測試:規模、營收、價值】 你的商業模式是健康的嗎? 現在的虧損,是成長必經的嗎?現在先追求成長,以後再考慮獲利就好?在公司發展新事業或新商業模...
【角度1:應對政治風險】 成為不確定時代的贏家 當突如其來的政治變動,讓許多企業成本上升,策略失靈,企業必須重新思考自己與政治互動的方式。向利樂公司...
|焦點企劃|
【忠於本質 ‧ 忠於行動】
真誠:讓永續策略成功的秘密
我們是誰?我們採取哪些行動?想要成功推動永續策略,公司必須誠實地回答這兩個問題。如何在能力、信念、機會的交會處,找到可以施力的獨特優勢,創造更永續的未來?
【引發渴望,但夠務實】
達成永續目標的五個關鍵
不夠宏大的永續目標,無法真正做出改變;過於激進的永續目標,可能導致公司動用過多資源且難以達成。想要訂定偉大,且能夠成真的永續目標,你必須串聯內部與外部,從五個面向開始思考。
|編輯部報告|
【編輯部報告】
你的弱點,不是你的弱點
你正想著用什麼方案,吸引顧客再次上門嗎?EMBA雜誌的專欄作家、策略大師馬丁曾說,與其想要獲得顧客忠誠,你應該要更努力做的是,讓顧客習慣你。
|世界企業案例|
【百年製藥巨頭諾和諾德】
讓一種藥,不再只是治療一種病
透過拓展既有藥物的適應症,諾和諾德成功打開全新市場。從最初的糖尿病治療藥物,擴大到用於肥胖症狀,公司成功延伸藥物邊界,也重新定義了自己的影響力,成為歐洲最有價值的公司,市值破五千億美元。
【日本三麗鷗企業】
尋找下一個凱蒂貓
三麗鷗知名IP凱蒂貓,今年五十歲了。當經典人物越來越年長,當新世代消費者崛起,第三代領導人、三十五歲的社長辻朋邦,如何展開一系列變革,讓公司重新站穩腳步?
|大師專欄|
【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
當你感到快被淹沒時
你可能會認為,有很多事情要做時,我們會變得非常有效率,但事實經常相反,我們反而會卡住不動。
【策略大師-馬丁Roger Martin】
如何破解策略偽裝
策略不是幻想,也不是計畫,策略是創造一個可以實現,但還不存在的未來。正是這樣的策略,才能讓顧客滿意、讓公司勝出。
|新書新知|
【順應對方大腦的黑科技】
讓顧客憑直覺選擇你
看起來很天然、感覺很有質感、讓人想到小時候……,許多研究指出,顧客的購買決策,從來都不是理性的。如何讓顧客憑直覺,就選到你的產品?關鍵就在於,品牌如何暗示顧客的大腦。
【唐吉訶德的崛起之路】
將幸運最大化,不幸最小化
從路邊雜貨小店,到營收突破兩兆日圓的跨國連鎖店,安田隆夫推動唐吉訶德,走過經濟蕭條,以及疫情危機,關鍵就在於,願意放手賭一把,以及學習掌握「運氣」。
|世界級智慧|
【不是塵封,而是展示】
你公司有失敗博物館嗎?
若你不曾失敗,就代表你不曾創新。各知名公司的失敗博物館中,藏著哪些寶藏與啟發?
【NG的「會後會」】
清楚溝通的五個會議秘訣
許多員工會在正式會議後,聚在一起討論,有人認為做法行不通、有人搞不清楚應該做什麼。這樣的「會後會」可能成為揣測的溫床,打擊團隊士氣……。
【新時代行銷守則】
顧客想要的是尊重
在激烈的行銷戰場中,創意只能幫助你吸引目光,真正讓品牌贏得顧客芳心的是,展現尊重與理解。做好哪三件事,能讓品牌獲得忠實的顧客?
|CEO Talk|
【福壽實業董事長洪堯昆】
不斷改造自我的百年企業
成立超過百年的福壽實業,從食用油起家,公司隨著時代改變,投入飼料、穀物等新事業,同時也守著台灣農業,啟動糧農循環。帶領著一家百年企業向前,第三代經營者洪堯昆的管理哲學是什麼?
|顧問區|
【中華動態競爭戰略發展學會理事長陳昭良】
面對強大競爭者,如何找出突破點?
我們是一家科學儀器代理商,最近代理了一款水質檢測儀器,特色是可以更快速地完成檢測,機器也較過去更小。面對市場上老牌大廠,以及知名國外廠商的競爭,我們該如何找出突破點?
|領導的一堂課|
【愛力國際】
數位,是打破限制的魔法
推出數位印花技術、投入關鍵字行銷廣告,二十二年前,愛力國際就大力運用數位力量,創造成長。
|經營的真心話|
【大聯大控股永續長曾國棟】
設目標,看的是未來前景
我輔導一家新創事業設定業績目標,但負責人的設定相當保守,下一季應是旺季,卻只設定成長一○%到二○%。
|個人管理|
【個人管理】
提升策略思考力的3個小秘訣
為了鼓勵顧客多多在公司網站上消費,公司精心推出了一個非常吸引人的會員集點活動,許多顧客大手筆在公司網站下單囤貨。
不接受升遷的員工,在想什麼?
大多數人期盼有一天,能夠得到升遷機會,擁有更高的成就、更多的薪水。但為什麼有些人在面對升遷的大好機會時,卻選擇拒絕?
把挫折當成一個十字路口
「失敗為成功之母」是一句大家琅琅上口的箴言,但究竟該如何把失敗變成成功之母呢?創業家帕泰爾(Kalpesh Patel)在創業家雜誌(Entrepreneur)上分享他的經驗與洞察。
|各單位請注意|
【熱門話題】
奧運的領導啟示
運動彰顯了許多有關於人類的事實,尤其是關於競爭的事實,這也是奧運吸引人的原因。在這個場地與時間有限的小宇宙裡,運動員做的其實就像我們在工作中所做的事:和同伴團結起來,致力於達成目標。
【創新創業】
電影「死侍」的成功關鍵
今年七月上映的電影「死侍與金鋼狼」,延續上一部死侍電影的熱度,造成影迷熱烈討論。
【科技話題】
建立AI實驗文化
提供企業團隊溝通平台的科技公司Slack,最新發布的人力指數(Slack Workforce Index)顯示,自二○二三年九月至今,尋求在他們的事業中納入AI工具的公司增加了七倍。
【影響力】
用維護尊嚴化解衝突
反對採礦業擴張,或是想要電,卻不要發電設備放在社區,當企業利益與社區需求互相衝突時,該怎麼辦?想要重建雙方關係,維護對方尊嚴將是破冰的橄欖枝。
【創新實務】
重新點燃員工創意
腦力激盪時都沒有想法,做事方法老是一成不變……。當團隊深陷在日常工作煩瑣流程裡,容易失去創造力。事實上,只要透過一些簡單的活動,往往就能重新激發團隊創意思維。
【領導力】
芬蘭與丹麥員工的幸福秘密
在聯合國發布的「世界幸福報告」中,芬蘭和丹麥連續多年分居第一及第二名,北歐國家幾乎年年均名列前茅。一般人會認為,這些是福利國家,人民幸福感高是很自然的事。
|全球看板|
谷歌撤下奧運AI廣告
共融企業文化的三大特點
勞斯萊斯逆轉頹勢
Z世代的金融虛無主義
敏感議題,公司是否該表態?
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