EMBA雜誌 08月號/2025 第468期

詳細資訊

｜焦點企劃｜

【即學即用，打造行動導向的學習】
精實學習的黃金法則
為了學習工作上的新技能，你參加了各種課程、讀了各種書。但為什麼學得越多，反而越像沒有學到東西，甚至無法開始運用？事實上，學習的關鍵在於時機。

【塑造「動起來」的情境】
設計一點壓力，讓你快速學習
臨危受命，反而發揮實力；還沒準備好，卻做出最佳表現。刻意將自己置於有壓力、需負責的情境之中，能激發潛能，讓自己快速成長與學習。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】
成長的誤區
「既然我們產業的年成長率是三％，我們最多也就只能成長三％。」在你的團隊裡，是不是常有人這樣說？策略大師馬丁（Roger Martin）在專欄直截了當地說，當你這樣想的時候，就等於把成長的主控權交出去。

｜世界企業案例｜

【摩托羅拉系統公司】
從破產邊緣到締造百億營收
曾經風光的手機龍頭摩托羅拉，在智慧型手機浪潮的衝擊下，瀕臨破產。執行長布朗臨危受命，果斷切割虧損的手機業務，轉而聚焦於高門檻與高價值的領域。

【日本出光興產石油公司】
百年石油公司的綠色轉型
脫碳與永續趨勢，讓石化產業面臨巨大挑戰與轉型壓力。面對時代的挑戰，日本第二大石油公司出光興產新任社長酒井則明，如何帶領這家百年石油公司跨越挑戰？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
壓力太大？那就做更多吧！
在你壓力超大時，如何面對那些愛抱怨、帶著負面情緒的同事？答案是，主動幫他們分擔一些工作吧！

【策略大師-馬丁Roger Martin】
四個選擇，打造你的成長路徑
市場年成長率是三％，所以我們今年最多也只能成長三％？要快速成長，我們不能錯過那些誘人的產業？事實上，想創造成長，你應該透過四個優先順序，訂定策略。

｜新書新知｜

【品牌擴張的兩難】
別讓顧客覺得「你變了」
受保守人士歡迎的百威啤酒，希望吸引同志族群；提供放鬆第三空間的星巴克，開始追逐快速服務。當公司想獲得更多顧客群時，不同的顧客需求可能互相衝突。在品牌成長的路上，該如何避免落入兩邊都不討好的困境？

【關注最終成果】
小心，別把手段當目的！
比誰的報告漂亮、誰的ＫＰＩ更多、誰技術更新潮？小心，團隊已經落入追逐錯誤目標的陷阱！這可能導致公司資源錯置，方向偏離，甚至失去競爭力。

｜世界級智慧｜

【保持透明與公平】
因關稅漲價，該怎麼告訴顧客？
當公司因為無法掌控的外在情勢，需要調整產品價格，應該如何對外說明，才能盡可能降低衝擊？

【通路整合，無縫體驗】
Ｂ２Ｂ銷售的五個新規則
客戶喜歡面對面拜訪？電子商務只是輔助？當ＡＩ等科技崛起，傳統Ｂ２Ｂ銷售模式也大幅改變。公司的銷售策略必須做哪些調整，才不會被客戶拋在腦後？

【團隊當責的四大陷阱】
他們為什麼不當責？
「我不知道，我以為這是他負責的。」「這目標不可能達成，但主管交代也只好試試看。」要讓團隊交出成果，負起當責，必須避開哪四個陷阱？

｜BCG洞見｜

【BCG洞見】
如何將永續轉化為獲利引擎
永續不是成本負擔，而是企業的獲利引擎。輕推消費者、建立跨公司協作平台，成功企業正運用哪些方式，開創全新的營收模式與競爭優勢？

｜CEO Talk｜

【明昌國際工業董事長張庭維】
經營企業就像踩腳踏車
從改革大陸工廠，到海外購併、推出自有品牌，台灣工具箱龍頭明昌國際董事長張庭維，一步步交出接班的成績單。作為二代經營者，他如何自我提升，又如何為公司找出新的發展方向？

｜顧問區｜

【台灣美庫爾董事總經理夏雨農】
如何提高會員黏著度？
我們公司提供會員制的服務，我們常發信關心會員，也成立了線上社群，希望多和顧客互動。但不論我們怎麼招新會員，都不能趕上會員流失的速度。有什麼方法可以提升會員黏著度呢？

｜領導的一堂課｜

【中台興化學工業】
努力成長，才叫作活下來
面對人才斷層，與逐漸跟不上時代的挑戰，擁有近七十年歷史的中台興，如何展開一系列溫和漸進的變革？

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】
讓員工分組競賽，老闆變得好輕鬆
大聯大控股是六家公司整合而成。控股董事長每個月都開一次執行長會議，會議中公布各項ＫＰＩ的排行榜，包括毛利率、成長率、庫存比率、業務費用率、人均產值等等。

｜當ＡＩ遇上經營現場｜

【台灣大哥大資訊長蔡祈岩】
搜尋引擎與電商平台的大彎道
也許就在這幾年，我們不但交給ＡＩ幫我們擬定旅遊計畫，它還能直接幫我們訂好機票、飯店、門票、餐廳、計程車，並且隨時根據天氣、交通、突發優惠等臨時狀況，動態地幫我們修改某些訂單。

｜個人管理｜

【個人管理】
幽默自誇，讓你打開機會大門
在競爭激烈的職場中，什麼樣的自我介紹最容易讓人記住？答案是，能兼顧專業與親和力的「幽默自誇」（humorbragging），往往更能抓住目光。

｜你知道嗎｜

【你知道嗎】
用歐普拉的三句話，打造高效會議
「成效不佳的會議，會讓人變笨。」這句話聽來刺耳，卻有科學根據。研究指出，會議如果延遲十分鐘開始，成效將降低約三分之一；減少四○％的會議次數，整體生產力竟能提升超過七○％。

｜各單位請注意｜

【企業文化】
樂高用「領導遊樂場」翻轉文化
當企業持續成功到一個階段，往往會面臨成長停滯。面對這樣的挑戰，擁有九十二年歷史的知名玩具品牌樂高（Lego），不從策略面向著手，而是在內部推動文化轉型。

【關鍵話題】
當ＡＩ成為你的績效評估者
好不容易完成一個專案，還來不及喘口氣，ＡＩ助理便已產出一份詳盡報告，列出你對這個專案的貢獻。這是前ＩＢＭ人工智慧平台華生（Watson）開發者費魯奇（David Ferrucci）的親身經歷，也揭示了未來工作樣貌的轉變。

【品牌行銷】
搞怪但可愛的吉祥物行銷
在資訊密集、品牌同質的今日，許多企業用搞笑可愛的吉祥物，讓消費者記住自己。護膚品牌奧麗（Ole Henriksen） 的桃子「桃樂絲」（Glazy），就是最新熱門案例。

【領導力】
你是設計師型領導人嗎？
過去幾十年來，企業領導人大多重視策略規劃、風險控管與績效管理。這類策略家型領導人擅長邏輯分析與效率提升，然而，在快速變動、文化多元的今日，這類型的領導人往往很難因應挑戰。

【人力資源】
幫離職員工搭一座回來的橋樑
在職涯發展日益多元的今天，越來越多人才選擇暫時離開職場，也許是為了家庭照顧、心理健康或個人成長。當他們準備好回歸職場，若企業能提供一條「回鍋通道」，不僅能補足人力，也能培養出更具韌性與忠誠度的團隊。

｜全球看板｜

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亞馬遜的機器人大軍
烏克蘭成為數位政府前段班
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