EMBA雜誌 04月號/2025 第464期

詳細資訊

｜焦點企劃｜

【別讓產品限制你是誰】
跨越創新與成長的3大陷阱
是做玻璃的公司，還是材料科學公司？是做筆記本的公司，還是提供創意工具的公司？想要創造下一階段的成長，啟動團隊創新動能，公司必須跨越哪三大陷阱，才能重新定義自己，重新改寫公司的未來？

【越不景氣，越要創新】
在低成長產業，創造高需求
當景氣低迷、市場需求飽和，選擇觀望的公司將和景氣一起停滯；選擇主動尋找機會，重塑遊戲規則的人，將創造出全新的市場。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】
ＡＩ焦慮，還是ＡＩ覺醒
ＡＩ焦慮是很多主管過去兩年來都有的症狀。「我每天醒來都像頭髮著火一樣，有太多新東西在一夜之間出現。」最近我專訪數位創新暢銷書作者李夏琳（Charlene Li）時，她這麼形容。

｜世界企業案例｜

【玩具大廠樂高】
掀起全球「混合式玩樂」革命
面對少子化現象，公司讓成年人重新愛上積木；面對數位化電玩衝擊，公司將實體積木結合數位體驗。樂高如何運用混合式玩樂，重新定義玩具產業疆界，在玩具市場一片慘淡時，創造大幅成長？

【永旺集團】
向消費者提案，是店家的使命
在消費者節約意識增強，萬物皆漲的時代，日本零售業排名第二的永旺集團，如何運用數據資料與全新思維，為消費者提出不同創意提案，發動通膨時代的逆襲？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
真正的安慰，是無聲的理解
面對失敗的人，你應該用道理安慰他，激勵他更努力，還是什麼都不做，靜靜地傾聽，理解他的感受？

【策略大師-馬丁Roger Martin】
創新需要不同的資本邏輯
有時，企業不是缺乏有價值的創新，而是目前擁有的資本類型不適合。不解決這個問題，其他公司將會搶先一步實現你的創新。

｜國際專訪｜

【暢銷書作者李夏琳 Charlene Li】
ＡＩ時代的新領導力
面對ＡＩ浪潮，公司不只要追求「要怎麼做得更好」，更要思考「能不能換一種做法」。重新想像，才能從內到外徹底轉型。

｜新書新知｜

【懂顧客，才能勝出】
行銷，是情感還是折扣優先？
降價，能衝業績，卻無法長久；建立品牌能培養顧客，卻必須長期投資。不想在「要業績」與「做品牌」之間掙扎，你必須學會運用兩種策略。

【設計「推一把」的策略】
用行為經濟學，提升影響力
少給一點選項，人們會更容易點頭答應；告訴他大家都選這個，人們就會跟著選。在工作和生活中，如何運用行為經濟學，影響對方，不知不覺做出你想要的決定？

｜世界級智慧｜

【給主管的五個提醒】
別在領導的路上遺失自己
走在領導的路上，有時候，專注會不小心變成固執；自信會變成拒絕傾聽；獨立自主會變成不願意授權。別讓幫助你成功的珍貴特質，變成了阻礙。

【員工真正想要的是什麼？】
在「人才選企業」的時代勝出
找到人才只是開始，真正的挑戰是如何留住人才。想要留住人才、提高投入度，公司不應該忽略哪一項關鍵籌碼？

｜CEO Talk｜

【揚秦國際企業董事長卓靖倫】
餐飲業的戰場在雲端
疫情改變了消費者的習慣與行為，也把餐飲業的競爭，從街角店面，拉到數位雲端。卓靖倫如何透過數位體驗，讓早餐連鎖品牌麥味登在顧客手機上持續活躍？如何運用數位科技，讓店面的管理能力往上再升級？

｜顧問區｜

【嘖嘖群眾募資平台共同創辦人徐震】
推出新品，如何運用募資的力量？
這幾年很多公司推出新品時，以群眾募資方式行銷與販售，在產品還沒完成製作之前，透過這個方式先行銷，一方面測試水溫更了解市場，另一方面可以知道要製作多少產品，或做出什麼調整。

｜領導的一堂課｜

【台鉅生技】
把自己當成客戶的行銷部門
面對公司團隊與客戶之間的資訊落差，台鉅透過哪些做法，串聯業務面與產品面，讓團隊更了解客戶？

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】
電梯識人哲學
我們公司有九層樓，有時候下樓電梯到五樓打開，有同仁看到我在裡面，他們會講：「我在等人，等下一班再進去。」其實我心裡也知道他們不是在等人。

｜當ＡＩ遇上經營現場｜

【台灣大哥大資訊長蔡祈岩】
逆分工：ＡＩ讓員工回到通才時代
根據O.C. Tanner的一份調查顯示，現在有五○％的雇主偏好具備多領域能力的員工；六三％的受訪員工表示，公司近一年來招聘了更多「多面手」，而非單一專才。

｜個人管理｜

【個人管理】
新年「舊」氣象也很好！
許多人會在年初時寫下自己的新年新希望，期待自己在新的一年做出改變。但現實經常是，很少人真的達成目標，而意識到這點後，就會對自己感到失望。

４個有趣的會議破冰活動
你是不是也有過類似經驗？會議中，主管講解公司目標，成員卻正在悄悄回覆郵件。事實上，提高會議效率的成功秘訣，往往取決於開場前的暖身。

｜各單位請注意｜

【人力資源】
科技業裁員背後的人才轉型戰爭
二○二五年第一季結束，全球科技巨頭已掀起新一波人力調整潮。谷歌雲端服務（Google Cloud）在三月中裁撤數百名員工；亞馬遜雲端服務（ＡＷＳ）也縮減數個支援單位，裁員人數預估超過五百人。

【品牌行銷】
多鄰國吉祥物是情勒高手
「我知道你恨星期一，但別遷怒你的西語課好嗎？」知名語言學習平台多鄰國（Duolingo）吉祥物多多（Duo）這麼說道。形象幽默搞怪的多多是隻綠色貓頭鷹，牠是催促學習的「情勒高手」，受到許多使用者歡迎。

【企業文化】
創造安全感的三個對話練習
「所有獎勵和好處都讓主管拿走了，誰還會想要創新？」當員工心裡這樣想，他說出口的可能會是：「公司應該確保薪酬和福利，至少達到產業平均水平，這樣會讓大家更願意投入。」

【關鍵話題】
擁有科技思維讓主管更成功
「今天的每家公司，都應該把自己視為科技公司。」哈佛商學院教授吳安迪（Andy Wu）這麼說道。換言之，不論是零售店、法律事務所，還是房地產公司，科技已成為未來決勝負的關鍵。

【經營理念】
讓員工變身創業家
喊了多年的「以顧客為中心」，卻始終停留在口號？團隊因反應不夠快，產品總是無法即時回應市場需求？你的企業是否也面臨這樣的困境？

【個人管理】
一個公式，練習自我肯定
「我剛剛提案時，表現得不好」，「同事是不是覺得我害了大家……」。在快節奏的工作環境中，自我批判不僅影響個人情緒，更不利於團隊合作。這時啟動自己的內心指揮中心，能化解緊張的對立關係。

｜全球看板｜

商業ＡＩ將成為客服幫手
新一代手搖飲霸主出現
Skype完成階段性任務
Forever 21再度申請破產
如何平衡數位行銷的隱私？
 

目錄列表