EMBA雜誌 02月號/2026 第474期

詳細資訊

｜焦點企劃｜

【像頂尖運動員一樣鍛鍊】
領導力是做出來的
想有效發展領導力，必須學習頂尖運動員的訓練模式，重點不是知道理論，而是反覆練習、不斷地實踐。成功的領導人，如何透過三個練習，將領導力落實在日常工作中，同時內化成習慣，不斷精進？

【小測驗＋小行動】
為你的領導力健檢
在領導團隊上，你是內在修煉型領導者，還是協作型建構者？透過五個問題，找出自己的優勢，以及可以優化的地方。

【避免快樂耳朵症候群】
重大決策前的自我提問清單
如果這不是暴風雨，而是新氣候，我們還會這樣做嗎？這個決定，一年後回頭看，還是合理的嗎？要在眾多不確定與巨大壓力之下做出決定，你必須學習，對自己勇敢提問。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】
我們真的開會了嗎？
有開會經驗的人都知道，很多時候我們以為開了會，其實我們沒有。

｜世界企業案例｜

【卡夫亨氏北美洲行銷長卡普蘭】
讓人想參與，才是最棒的行銷
結合品牌、消費者與文化，他讓一條通心粉形狀為墜子的項鏈，在母親節熱賣。卡夫亨氏北美行銷長卡普蘭，如何在資訊過剩的年代，以「正在發生的行銷」概念，讓消費者採取行動支持品牌？

【食安危機重創百年企業】
小林製藥如何重建信任
二○二四年，小林製藥紅麴保健品造成消費者腎臟受損，重創企業聲譽。在重大經營危機之下，公司出現了第一位非家族成員的新任社長。接下百年企業棒子的豐田賀一，如何重建市場信任？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
今年，改變一件事就好
從想改變的事情開始思考，這個清單往往會很長。想在新年做出新改變，不妨從找出影響力最大的年度主題開始。

【策略大師-馬丁Roger Martin】
從華納被併購，看策略陷阱
美國線上、ＡＴ＆Ｔ都曾收購華納兄弟，但成為史上最失敗的併購案。最近，華納兄弟第三次被併購。進行收購的網飛，能夠打破這個魔咒嗎？

｜新書新知｜

【你懂顧客在想什麼嗎？】
解鎖五類型顧客的購買密碼
要優惠券的顧客，想要的不是折扣，而是降低風險？越嚴格翻閱過往評論的顧客，可能是最堅實的傳播者？不同顧客行為，各自反映了不同的決策模式，想成為顧客心中的首選，你必須先懂他們的心。

【避開「假共識」陷阱】
三步驟引導團隊開好會議
會議上快速做出結論，卻總在執行階段頻頻修正；討論氣氛熱烈，卻經常在會後各自解讀，缺乏共識。事實上，成功討論的關鍵在於，刻意區分思考的順序。如何透過三個階段，引導團隊共同理解與聚焦問題？

｜世界級智慧｜

【歡迎員工的笨問題】
你的公司有好奇心嗎？
在你的公司，一個新點子從萌芽到獲得資源，通常卡在哪裡？當有人問了一個很基本的問題時，大家是怎麼反應的？微軟、諾華的例子顯示，好奇心，是驅動探索與成長的重要關鍵。

【從ＡＩ演練，到實作回饋】
三個關鍵，讓學習不再無感
為主管安排各種學習資源，卻沒有看到具體成效？在訓練中加入什麼元素，才能讓員工「用」出來？

【用「設計」保護創新】
面對抄襲，創新者如何聰明防守？
在產品設計中，刻意加入錯誤元素？把研究心血，完全公開給所有人？除了申請專利，頂尖跨國企業還運用四種巧妙方法，保護公司的創新。

｜CEO Talk｜

【嘖嘖群眾募資平台共同創辦人徐震】
不要把自己跟公司畫上等號
台灣第一個創立，也是目前規模最大的群眾募資平台，嘖嘖累計募資金額突破一八○億元，協助超過一萬個計畫上線。創辦人徐震如何透過不同於傳統的經營思維，堅持全遠端工作，與自由開放的企業文化，並不斷地快速成長？

｜顧問區｜

【一零四資訊科技資深副總經理暨人才永續長鍾文雄】
如何做好一對一績效面談？
我是一家中小企業的主管。年底績效面談，我發現自己遇到瓶頸。面談常流於形式，討論表現不佳的地方時，有的部屬覺得我對他的標準不一，或把責任推給其他單位，導致彼此難以達成共識。

｜領導的一堂課｜

【東海冷凍公司】
不自我設限，才能創造更多機會
客戶想要的是「那個環境」，而不只是低溫，這個思維轉變，讓所有對環境控制有需求的公司，都成為東海的潛在客戶。

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】
經營權與股權分開的思維
我認識一位二代接班人，家族事業體頗為龐大，接班壓力沉重，跟老臣相處，也有喊不動資深幹部的問題。這類情形並不是特例，而是二代接班後常見的現象。

｜當ＡＩ遇上經營現場｜

【台灣大哥大資訊長蔡祈岩】
準備好迎接「ＡＩ買辦」了嗎？
回顧二○二五年「ＡＩ買辦元年」，我曾在本專欄預言消費模式將迎來典範轉移：從「人找商品」轉向「ＡＩ找商品」（參見ＥＭＢＡ雜誌四六九期）。

｜個人管理｜

【個人管理】
高效工作者在做的8件小事
明明一整天都忙得不可開交，下班前看著待辦清單，卻發現最重要的那件事還是沒做？人們常以為提高生產力，需要靠新工具或意志力，但其實只要日常中幾分鐘的小改變，就能大幅提升專注力、合作品質，與執行效率。

｜各單位請注意｜

【關鍵趨勢】
二○二六年，ＡＩ的七個訊號
今年是人工智慧問世七十週年，ＡＩ已從科技熱詞，成為改變生活與產業的關鍵力量。搜尋不靠關鍵字、語言障礙消失、機器人走入廚房，這些改變正一點一滴滲透工作現場。

【人力資源】
從「玩」中學會領導力
過去，企業在培養主管時，常透過ＭＢＡ進修或主管課程。玩具大廠孩之寶（Hasbro）則選擇另一種方式，讓潛力員工參加擬真的策略遊戲，展現領導能力。

【品牌行銷】
開在高級住宅區的二手商店
當全球零售業面臨電商競爭時，一間超過一世紀歷史的二手零售品牌，卻逆勢成長，秘訣是什麼？

【企業策略】
做得少，反而能做得更好
當資源有限、限制重重時，要如何激發創意、創造價值？從米其林主廚，到奢侈品牌的案例中，可以看到：有時「做得少」，反而能「做得更好」。

【管理實務】
用心獎勵，激發新一年動力
即將迎來農曆新年，許多公司會在此時感謝團隊一年以來的辛苦，藉由透過適當的獎勵與肯定，為來年激發正向動能。

｜全球看板｜

誰奪走了電動車霸主寶座？
不只學歷，一流企業要什麼？
硬體老將，如何轉型ＡＩ
捐時間，真的比捐錢好？
ＡＩ浪潮下的億萬富翁大爆發
 

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