創新者的修練

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市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？

新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？

判斷趨勢，需要有系統的思考架構

克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

本書是克里斯汀生以破壞性創新理論為觀察環境與思考策略的架構，從外而內，幫助經理人及早辨識出新技術的衝擊方向，預測產業變化，選定企業在未來競爭中的最有利位置，分為三大部分：

•辨識產業變化跡象：知道該注意什麼，就能在即將改變產業的企業崛起之前，看出端倪。
•評估競爭戰役：攻擊者與在位者的近身肉搏戰，誰的勝算高？
•影響交戰結果的策略選擇：掌握把賽局扳向對自己有利的方法，對抗挑戰者。

同時以教育、航空、半導體、醫療保健與電信產業為例，深入分析破壞力量如何改變產業、攻擊者如何掐住在位企業的咽喉，透過實際的案例，幫助每個企業思考什麼是威脅？什麼是機會？什麼創新是沒有用？如何在產業成長中掌握商機？

即使沒有受過產業訓練的經理人，也可以應用這套架構，更清晰的思考創新，見微知著，擬定策略。

作者簡介

克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）

哈佛商學院的克拉克講座教授，著有9本書，發表在《哈佛商業評論》的文章曾五度榮獲麥肯錫的最佳論文獎，合創過四家公司，包括創見顧問公司（Innosight）。在兩年一度的「五十大思想家」（Thinkers50）排名中，於2011年與2013年獲選為全球最具影響力的商業思想家。

史考特．安東尼（Scott D. Anthony）

現任創見顧問公司管理合夥人。該公司由克里斯汀生和馬克．強生（Mark W. Johnson）共同創辦，旨在幫助企業利用破壞性創新創造成長。目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司，運用《創新的兩難》、《破壞性創新的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法，為各行各業提供顧問服務。

艾力克．羅斯（Erik A. Roth）

哈佛商學院企管碩士，麥肯錫管理顧問公司顧問。主要客戶分布消費性包裝產品、零售、電信等產業。

譯者簡介

李芳齡

譯作超過百本，包括近期譯《謝謝你遲到了》、《心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。

媒體推薦

華碩電腦董事長 施崇棠
臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲
政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東    一致推薦

「這本引人入勝的佳作不僅預測未來，也提供工具幫助我們預測自己，你若不想被未來攻其不防，就應該立刻閱讀這本書。」
——約翰．海格（John Hagel）
管理顧問，《出人頭地》（Out of Box）作者 

「這是本研究周詳，見解精闢的佳作，想做出明智決策者不可不讀。」
——迪克．佛斯特（Dick Foster）
卡斯通健康醫療控股公司（Caxton Health Holdings LLC）執行長

「本書為企業領導人、投資人與分析師提供實用的診斷工具、矯正方法，與精闢的分析例證，不論你是攻擊者或防守者，都能應用本書內容獲致成功。」
——亞倫．史邦（Alan Spoon）
北極星創投公司（Polaris Ventures）常務合夥人
 
「作者提供引人入勝的延伸研究，內容正是經理人最需要的東西，這是讓經理人更能及時行動與達成更佳成果的明確與實用指引。」
——馬克．傅勒（Mark Fuller）
監控集團（Monitor Group）總裁 
 
「讀來津津有味、令人增長智慧的佳作！本書中有幫助理解的意喻、具說服力的分析流程、從業者的實用工具箱，以令人信服的分析來明確解釋與證明理論。」
——鮑伯．馬丁（Bob Martin）
前朗訊科技公司（Lucent Technologies）技術執行長

「如果你的工作需要預測未來，這是一本寶貴的工具書。」
——克羅佛戴爾．皮利提（Crawford Del Prete）
通訊與硬體研究公司（Communications and Hardware Research, IDC）資深副總 

「運用本書的思維與工具，冷靜踏實地預測產業變化，我們都可以成為破壞性創新的專家。這些理論經得起時間的考驗，投資人也應該閱讀這本書。」
——史帝芬．米倫諾維奇（Steven Milunovich）
美林證券（Merrill Lynch）全球技術策略師

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