OGSM打造高敏捷團隊

詳細資訊

TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM
在台灣，科技、金融、傳產、服務各產業
超過1千位的經理人，也用OGSM
一張表做為全企業的溝通語言，高效達成目標！

｜世界頂尖企業都在使用OGSM｜
1950年代，TOYOTA汽車為了達到精實生產，設計及執行的工作計畫表，就是OGSM最早的雛型；1969年時，美國太空總署NASA用它，完成人類首度登陸月球任務。近年來，美商寶僑（P&G）更以OGSM一頁計畫表，串聯集團下300多個品牌，14萬名員工，在每周、每月、每季的溝通和會議中，各自獨立運作，協調互助。

經過半個世紀，OGSM已被各種產業，各種企業規模的公司運用和考驗，OGSM現已被可口可樂、德國福斯（Volkswagen）、歐萊雅（LOréal）、希思黎（SISLEY）、海尼根（Heineken）等跨國企業所採用。
 
｜什麼是OGSM？｜
OGSM由以下4大內容所組成：
Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
Goal（具體目標）：以SMART原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
 
｜不可思議！全公司都能用的目標管理工具！｜
你相信嗎？
只要一張表就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用，表格中的每位負責人、單位中的每一份子，都能因為這簡單的一頁紙， 明白「哪件是最重要的事」，每個人都能對工作有貢獻。

進而實踐員工參與，獲得員工的當責承諾。
 
｜變化快速的時代，你需要高彈性的OGSM！｜
OGSM隨時可修改、可追蹤進度，展現如變形蟲般的生命力，
這是一套可適用各種產業、適用各種規模的邏輯和表格。
 
｜Step by Step！就是要學會OGSM｜
3大OGSM類型x5大撰寫標準x8大功能x百大企業精選案例=寫出專屬於自己的OGSM
糾錯，本書告訴你常見的撰寫錯誤，只要避免做錯就會做對！
本書獨家！輔導300家企業淬鍊而出的獨門檢查法，用邏輯思維層層檢視正確度，產出能夠執行，帶出結果的OGSM完美表格。

 
本書特色
 
1.一套既有OKR優點，又能補足OKR缺點的最佳目標管理工具 。
2.簡單好用，容易上手的組織管理工具書，買了立即可用！
3.適合全公司上下使用，調校企業願景，讓全體員擁有統一溝通工具。
4.承襲管理大師彼得‧杜拉克MBO目標管理精髓，並成功協助完成NASA美國太空署登上月球的巨大計畫。
5.最接地氣的組織管理書，全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣豐富的企業輔導經驗。
6.手把手，一步步教你學會寫出自己的OGSM，透過邏輯語法檢視，快速將OGSM內化成一輩子的管理技能。
7.管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。
 

作者簡介

張敏敏

現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、臺灣大學商學研究所博士候選人、商周CEO學院領導學程「變革管理」課程顧問、中國歐萊雅集團CSR顧客服務關係與管理顧問、商周財富網「敏敏校長管理學」專欄作家。

曾任職於多家知名外商集團，包括台灣歐萊雅集團（L'Oréal）、美商雅詩蘭黛集團（Estée Lauder）台灣分公司、日商資生堂集團（SHISEIDO）等，分別擔任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職位。

亦曾於豐田汽車（TOYOTA）、奧迪汽車（Audi）、賓士汽車（Mercedes-Benz）、雅虎奇摩（YAHOO！）、廣達電腦（Quanta）、精英電腦（ECS）、美商英特格（Entegris）、ZARA、安侯建業聯合會計事務所（KPMG）、索尼（SONY）、蘭蔻（LANCÔME）、Swatch集團、歷峰集團（Richemont）等外商及上市上櫃企業輔導及授課。為全台灣唯一具有美商、法商、日商的職場混血兒講師。職場經驗橫跨行銷、業務、培訓三大領域，超過18年的實戰累積，著有《絕對成交勝經》。

影音資訊

《OGSM打造高敏捷團隊》OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成

TOYOTA、NASA、P&G等世界頂尖企業都在使用， 一張表做為全企業溝通語言，高效達成目標！ ── ｜什麼是OGSM？｜ ★承襲管理大師彼得‧杜拉克MBO目標管理精髓，並成功協助完成NASA美國太空署登上月球的巨大計畫。 ★一套既有OKR優點，又能補足OKR缺點的最佳目標管理工具 。 ★適合全公司上下使用，調校企業願景，讓全體員擁有統一溝通工具。 ★變化快速的時代，更需要高彈性的OGSM！ OGSM是由以下4大內容所組成：  Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。  Goal（具體目標）：以SMART原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。  Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。  Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ── 《OGSM打造高敏捷團隊》 ★最接地氣的組織管理書，全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣豐富的企業輔導經驗。 ★一步步教你學會寫出自己的OGSM，透過邏輯語法檢視，快速將OGSM內化成一輩子的管理技能。

媒體推薦

李仁芳（政大科技管理與智慧財產研究所教授）
何春盛（研華科技公司執行董事）
余維斌（宜特科技公司董事長）
姚詩豪（大人學共同創辦人）
（依姓名筆劃排序）
 
但是對身負承上啟下職責；擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言，卻少見如《OGSM打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」，並能帶給經理人深具豐富的實戰案例，處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。──李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
 
或許你正在苦思，不知如何引導團隊參與變革；或許你正煩惱實踐願景目標與工作計畫太過於空泛，《OGSM打造高敏捷團隊》絕對是可以引導你一步步實踐行動計畫，成就願景目標的最佳實用寶典。 ──余維斌（宜特科技公司董事長）
 
希望OGSM一書可以伴隨您的企業轉型與成長之路，也成為您擁有一輩子的管理技巧！ ──何春盛（研華科技公司執行董事）
 
如果你已經讀過目標管理與OKR相關書籍，覺得仍舊空中樓閣，難以落地，那這本書非常值得你好好讀過一遍，幫助自己融會貫通。若你從未讀過目標管理或OKR的書，我會建議不妨先從這本書讀起，比起OKR，本書把目標管理的實作精神講得更仔細、更方便讀者套用在日常管理當中。──姚詩豪（大人學共同創辦人）

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