紙本書定價:NT$ 380
電子書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 266
從中學生、企業家,到90歲的好學老人都愛看!反應熱烈,日本賣破5.5萬本!
用「圖解」和「整理」方式幫助理解,SDGs最深入淺出的一本書!
喜歡這本的人,也看了...
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322
從金門到南臺灣
從藝術到社會運動
從身心耗損到自我修復
一個環境運動者的「兩岸」備忘錄
這是一本結合自傳與社運經歷思考的書寫,記錄李根政從金門農...
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203
★從認識身體開始,戰勝疾病!
告訴你偶像也會便祕
隱藏性肥胖是什麼
為什麼自己的大便不會臭
環境荷爾蒙恐致不孕
自由基與老化和罹...
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1050
◤超越影視想像的科學剖繪方法——
以行為證據分析揭開犯罪者心理,全球暢銷的專業實證指南◢
4.6
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301
【金石堂強推書】、【讀冊選讀】
因為太愛這片山林,他們冒著生命危險守護!
台灣第一本由巡山員書寫工作現況的書。
這世上再沒一份工作,
如此繁...
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364
搶救台灣傷病老樹,種下在地人的溫柔守護——
台灣第一位女樹木醫師,獻給愛樹人的真摯情書!
阿里山吉野櫻、柳營百年榕樹、士林官邸楓香夫妻、慈湖老桂花⋯⋯
...
4.1
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240
§心理學大師阿德勒談 “不完美” 的第一本不朽經典§
§忠於原典全新翻譯,最為貼近大師的思想與智慧§
人,因不完美而奮發向上。
而人生,會因不完美而更趨完美...
4.7
特價
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372
在樹冠層展開的旅程
從臺灣到北美,解開巨木與森林的興衰
對我來說,爬樹是一個和樹溝通的過程。尤其是當我先鋒攀登(lead climb)的時候,上攀的過程裡...
特價
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499
一門給所有流域公民的水文素養必修課──從淡水河的歷史,開啟與水共生的未來
★經濟部水利署水利規劃分署 X 春山 合作出版★
沿著淡水河的「水之道」,是臺北城...
4.3
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338
傳染病與人類文明交融史 經典中的經典
世界史奠基巨擘—麥克尼爾 史詩級代表作
瘟疫,是人類最深的恐懼,
病菌,是塑造人類歷史的推手,
槍砲、鋼鐵...
4
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345
揭露數十億美元木材黑市交易的罪行與血淚,
親自走訪盜伐現場的第一手報導!
從盜木賊、巡山員到木材鑑識專家,記錄人們最為真實的心聲與血淚控訴
「我...
4.1
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336
==記九二一地震二十週年==
給每一個曾經經歷地震的臺灣人
不恐懼的勇氣!
出版日期:2026-03-17
電子書: NT$
504
「火,是有生命的嗎?」
本書真正的主角不是人,而是火,
一部驚心動魄的災難紀實,反映當代氣候浩劫的傑作,
以宛如電影運鏡的敘事視角,
呈現一場規模...
電子書: NT$
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幫助孩子輕鬆學習科普知識,
深入了解寶石形成的祕密,帶孩子發現礦物結晶之美!
5
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電子書: NT$
585
★《泰晤士報》年度最佳歷史書籍★
★ 《星期日泰晤士報》、BBC、《紐約客》、《衛報》、《獨立報》與《金融時報》年度選書★
▍《絲綢之路》之後,二十一世紀...
4.4
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224
大自然是生生不息的豐饒饋贈
為了鳥類、莓果和人類共同繁榮
我們需要一種全新的經濟——
《編織聖草》《三千分之一的森林》作者基默爾送給世界的禮物
4.5
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350
★ 從小事做起,就能挽救人類滅亡!★
★ 70 項決定性證據 ╳ 7 個即刻行動 ★
《金融時報》環境、科學與技術類 2024 年度好書
《星期日泰晤士報》前十大暢銷書籍...
詳細資訊
60分鐘完全掌握! SDGs永續發展目標超入門!
什麼是SDGs?為什麼它會受到聯合國關注,成為全世界共同努力的目標?
這個「全球新規則」會為商場帶來哪些全新常識?為什麼企業應該投入SDGs?
哪些領域將因此獲得商機?投資方式和經營策略又應該如何做調整?
本書則利用全彩圖解淺顯易懂地解說這個龐大而複雜的問題。
Part 1 全球各國共同努力的17項目標
為何SDGs正受到關注?
Part 2 投入有好處,不投入有風險!
企業應該投入SDGs的原因
Part 3 多間企業攜手合作,可以做到一家公司做不到的事!
從「供應鏈」看見該做的事
Part 4 正確運用金錢,引導世界變得更好!
掌握SDGs實現關鍵的ESG投資是什麼?
Part 5 將SDGs妥善融入經營策略的方法論
企業該如何連接經營和SDGs?
Part 6 看見自家公司該如何投入SDGs!
效仿成功兼顧獲利和SDGs的企業是如何實踐的
從中學生、企業家,到90歲的好學老人都愛看!反應熱烈,日本賣破5.5萬本!
用「圖解」和「整理」方式幫助理解,SDGs最深入淺出的一本書!
目錄列表
SDGs系列講座 SDGs超入門:60分鐘讀懂聯合國永續發展目標帶來的新商機- 書封
- SDGs × 價值流程圖
- Part1 全球各國共同努力的17項目標|為何SDGs正受到關注?
- 001 什麼是SDGs(永續發展目標)?
- 002 跟目標一同設下的169個「細項目標」是什麼?
- 003 到底什麼是「永續發展」?
- 004 什麼是SDGs的前身MDGs(千禧年發展目標)?
- 005 SDGs和MDGs有何不同?
- 006 為什麼我們必須投入SDGs?
- 007 想像SDGs沒有實現的世界
- 008 SDGs的目的是同時解決各種不同問題
- 009 從5個「P」來思考,就能輕鬆理解SDGs
- 010 提示「環境保護」重要性的SDGs婚禮蛋糕模型
- 011 全球整體的SDGs實踐進度
- 012 認識世界各國的SDGs達成狀況
- 013 認識SDGs達成度排名「全球第15」的日本的達成狀況
- 014 任何人都能為SDGs的實現出一分力
- Column SDGs先進國家丹麥的「hygge」哲學是什麼?
- Part2 投入有好處,不投入有風險!|企業應該投入SDGs的原因
- 015 人民對企業的要求會隨社會變化而改變
- 016 「SDGs」跟「CSR」和「CSV」究竟有何不同?
- 017 SDGs每年可產生12兆美元的經濟效益
- 018 60個因SDGs而存在商機的領域
- 019 不只大企業!中小企業更該投入SDGs的原因
- 020 企業應用SDGs的4個好處
- 021 日本企業相比歐洲企業對「商機」的敏感度低
- 022 從現在做得到的事、感覺做得到的事開始實踐SDGs
- 023 向消費者和投資人傳達投入SDGs的重要性
- 024 不說謊,誠實地投入SDGs很重要
- 025 就算沒有罰則企業也應投入SDGs的原因
- Column SDGs先進國家瑞典的「高環保意識」
- Part3 多間企業攜手合作,可以做到一家公司做不到的事!|從「供應鏈」看見該做的事
- 026 利益至上主義正讓地球步入危機
- 027 改變人們對企業供應鏈認知的事故
- 028 「倫理消費」的高漲是世界潮流
- 029 倫理消費市場的落後國「日本」的現狀
- 030 什麼是「供應鏈」和「價值鏈」?
- 031 供應鏈潛藏著各種各樣的問題
- 032 永續性供應鏈的建構與「風險管理」密不可分
- 033 與供應鏈相關的永續性採購行動
- 034 從供應鏈中淘汰消極因應SDGs的供應商
- 035 從價值流程圖認識自家公司的衝擊
- 036 光靠單一企業無法對SDGs造成巨大影響
- 037 如何與跨領域的夥伴合作?
- Column 丹麥的環保示範小鎮「Un17 Village」
- Part4 正確運用金錢,引導世界變得更好!|掌握SDGs實現關鍵的ESG投資是什麼?
- 038 理解責任投資原則(PRI)
- 039 正受全球投資人關注的「ESG投資」是什麼?
- 040 ESG投資和SRI(社會責任投資)的差異
- 041 全球投資餘額超過30兆美元!極速成長的ESG投資現況
- 042 全球最大的年金基金GPIF也開始投資ESG
- 043 ESG投資的7種投資方法
- 044 認識ESG投資的案例(1) 第一生命保險的例子
- 045 認識ESG投資的案例(2) ARUN的例子
- 046 ESG投資的成長為許多領域帶來正向循環
- Column 法國引進的「國際連帶稅」是什麼?
- Part5 將SDGs妥善融入經營策略的方法論|企業該如何連接經營和SDGs?
- 047 SDGs的「回溯分析」思維
- 048 不要用「由內而外」而要用「由外而內」的方式思考
- 049 整合SDGs和企業經營策略的「SDG Compass」
- 050 日本企業的SDG Compass進度如何?
- 051 SDG Compass的【第一步】理解SDGs
- 052 SDG Compass的【第二步】決定優先課題
- 053 SDG Compass的【第三步】設定目標
- 054 SDG Compass的【第四步】整合進企業經營
- 055 SDG Compass的【第五步】報告和溝通
- 056 領導層的積極參與是促進創新的關鍵
- Column 用迦納可可豆製造的巧克力和「童工問題」
- Part6 看見自家公司該如何投入SDGs!|效仿成功兼顧獲利和SDGs的企業是如何實踐的
- 057 案例(1) 日本食品生態中心/建構循環型社會的機制
- 058 案例(2) UCC上島咖啡 × JICA/兼顧森林保護和增加當地居民的收入
- 059 案例(3) 會寶產業/提高知名度對人事雇用的好處
- 060 案例(4) 大川印刷/用SDGs提高員工士氣
- 061 案例(5) 滋賀銀行/藉融資幫助地方創生和環境保護
- 062 案例(6) IKEUCHI ORGANIC/用SDGs提高商品的附加價值
- 063 案例(7) 虎屋本舖×地方/同時實現盈利和地方活化
- 064 案例(8) 永旺集團/用採購行動規範強化供應鏈
- Column 前泰國國王提倡的「知足經濟」
- 附錄 SDGs的17個目標/細項目標與課題、目標必須達成的原因
- 索引
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