【圖解】結構化思維

詳細資訊

真正解決問題的高手，
不只追求效率，
更會避免同樣問題反覆出現！

★ 不只思考，還要實踐！日本最大智庫頂尖顧問、MBA菁英都在使用的工作法
★ 登上日本亞馬遜暢銷排行總榜！商業實用書排行TOP20

無論你是上班族、接案者，工作時都可能反覆遇到以下情境：

．提案總是難以滿足老闆或顧客的想法
．案子來來回回修改好多次，改了好幾次之後，甚至要從頭來過
．討論找不到共識，開會彷彿沒有盡頭……

即使拚命努力提交成果，也不一定能滿足顧客或上司交付的任務。
結果只是徒然地消耗彼此的心神，努力錯方向。

◎ 不先整個想一遍，就會越做越錯
本書作者是日本最大智庫野村綜合研究所的前顧問，
他認為，職場上之所以會重複發生做白工、溝通不良等問題，
都是因為在執行前，沒有從「全面」的角度把整件事情想清楚，
想到什麼就去做，這種做法往往讓成果漏東漏西。

作者運用他在MBA所學的「結構化思維」，
輔導顧問生涯中無數的案例找出目標，
他發現，只要運用「結構化思維」，不僅可以大幅避免低級問題，
還能夠進一步幫助你發想企劃和策略！

◎ 16種結構圖表，用結構化思維確立工作目標，省時又省力
許多人可能會覺得要把整件事想清楚再做很麻煩、很花時間，
但其實，只要套入既定的結構和步驟，
就能夠讓思考和發想變得輕鬆，省下後續更多來回的時間！

全書收錄16種圖表，把「目標」和「實現目標的條件」具象化，
帶領讀者一步步從頭開始，拆解目標、釐清思緒、調整方案。
讀者將能在本書中學到：

．如何設定一個好的目標，如何找出實踐目標的關鍵問題？
．如何消除邏輯跳躍，找到正確到達目標的路徑？
．如何防止遺漏和不斷重複的情況？
．結構化思維的3步驟：拆解問題、整理解法、理出答案

◎ 5種商業情境，培養實戰能力
僅僅理解結構化思維的概念，不一定能培養出職場的實戰能力。
本書提供5個商業情境，詳解一整套的邏輯思考，帶領讀者逐步練習，例如：

情境1：當你被指派任務，要如何著手研究，滿足主管需求？
情境2：當市場有相同商品，如何做競品分析？
情境3：在發想企劃時，如何找出客群，設定行銷策略？

接到全新任務，不知道從何著手；或是要向上司提案、發想企劃時，
都能隨時隨地善用這本書，幫你找出思考切入點，避免走太多冤枉路！

作者簡介

中島將貴
2008年，畢業於早稻田大學政治經濟學系，進入野村綜合研究所上班。除了負責擬定行銷策略、規劃新事業、企業盡職調查等，還負責成立共享服務中心（SSC）等業務改革，提供廣泛的顧問諮商服務。近年來致力於D2C、資料科學、AI等與數位轉型有關的活動。2022年，轉任至野村綜合研究所旗下的Brierley+Partners Japan公司，從事與CX（顧客體驗）、CRM（顧客關係管理）、忠誠度行銷有關的顧問諮商活動。
2019年，完成美國埃默里大學商學院的MBA課程，為國際商學榮譽學會會員、中小企業診斷士。
對本書有什麼感想或批評指教，歡迎寫信給作者：masanakajima.biz@gmail.com

譯者簡介

賴惠鈴
不知不覺，在全職日文翻譯這條路上踽踽獨行已十年，未能著作等身，但求無愧於心，不負有幸相遇的每一個文字。
歡迎來【緋華璃的一期一會】坐坐www.facebook.com/tsukihikari0220
 

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「想要職場上少走冤枉路嗎？祕訣都在這本書裡！讓我們一起用結構化思維解決各種問題，提升效率、減輕工作負擔。」──林長揚，簡報教練

「一般人習慣憑直覺無中生有、抽象思考，而高手擅長運用框架，讓思考具象化，透過建立結構化思維，你也能成為職場高手！」──邱奕霖，圖解力學院院長

「這不只是一本強調「效率」的商業書，透過16種圖表引導，幫助我們運用結構化思維確立工作目標，避免在同樣的環節重複犯錯，在職場面對各種挑戰時更加游刃有餘！」──品牌女子A娜，IG知識型創作者

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