AI融合策略

詳細資訊

AI融合策略將成為新一波工業化浪潮，
未來10 年產業重點！

奇異首位首席創新顧問&全球研究影響力最強科學家
四年來訪談全球工業巨擘，
將AI 與機器學習等新技術與傳統經濟完美融合

強鹿用36台攝影機與噴灑技術，以時速24公里精準除草，減少除草劑60%
特斯拉採納用戶建議，1個月快速實現按喇叭自動儲存行車影像。
勞斯萊斯透過70兆個數據點分析引擎運作，燃效提升1%節省300億美元燃油成本。

我們正處於AI轉折點，未來你要向上提升價值，還是向下掉價？
未來強者寶座，並非擁有高價值資產的公司，
而是屬於懂得運用數據驅動洞察力的公司
本書將告訴你，重資產的工業公司如何利用即時數據和人工智慧，
創造新產品、新服務、新系統，以及──讓客戶永遠離不開你──的新解決方案？

專文導讀‧政大科智所教授／商周CEO學院長 邱奕嘉

什麼是「融合策略」？見第1章
未來，企業將需要結合自身的優勢（製造實體產品）與數位企業的優勢（利用人工智慧解析龐大且彼此連結的產品使用數據），透過鋼鐵與晶片的融合，工業公司才能打造出過去難以想像的策略連結。
什麼是「數據圖譜」？見第2章
來自產品實際使用的即時數據。以系統性記錄，並運用人工智慧和機器學習驅動，進一步產生數據網路效應，一旦產品從使用者端收集越多資料時，產品就可以變得更加智慧。
四大融合策略戰場
1.融合產品（智慧機器之戰）：
將工業產品數位化，並將效能提升至最高水準。→見第5章
2.融合服務（提供卓越成果之戰）：
透過提供服務提高客戶的生產力與業務績效，提供更多價值。→見第6章
3.融合系統（智慧系統之戰）：
提升產品效能後，再改善多個相互關聯的產品組成的高階系統來提升整體效率。→見第7章
4.融合解決方案（客製化解決方案之案）：
過去「我們製造」（Made by Us），轉變為我們解決」（Solved by Us）。→見第8章

融合未來已來，
兩位全球重量級策略學大師維傑．高文達拉簡與文卡．文卡查曼
要帶你看清當今商業世界正在如何迅速轉變，並最終引導你善用即時數據與人工智慧，打造專屬的「融合策略」，發掘全新價值，並創造新競爭優勢！

｜本書特色｜
1.豐富企業實例：
援引了許多知名企業的實務案例，像是強鹿、勞斯萊斯、特斯拉等，展現了不同產業如何依自身條件擬定融合策略。不只是傳統製造業，許多服務業、零售業甚至非數位原生企業，也都能以數據圖譜為基礎，重構價值鏈與商業模式。
2.紮實理論研究：
多年累積並大量採訪數位巨頭、新創公司和工業製造商高層主管如福特、多佛集團、丹納赫、賓士、大疆創新、奇異、通用汽、Honeywell、馬亨達集團、三星、西門子、驪住、TVS 機車公司、惠而浦等，完整建立了一套思維架構，幫助工業公司在未來的競爭勝出。
3.重資產公司AI轉型專書：
在汽車、航空、農機具業、營造業、醫療設備、物流等重工業領域，帶來清晰思維與策略方向，傳授如何整合硬體與軟體，工業公司戰勝新競爭者的方法。

｜作者簡介｜

維傑．高文達拉簡 Vijay Govindarajan
世界級戰略和創新大師，美國達特茅斯大學塔克商學院傑出講座教授、矽谷育成中心Mach 49的學界合夥人、哈佛商學院馬文鮑爾研究員。他是《紐約時報》與《華爾街日報》的暢銷書作者。曾獲《哈佛商業評論》麥肯錫論文獎及五十大暢銷文章。曾擔任奇異公司第一位首席創新顧問。

文卡．文卡查曼Venkat Venkatraman
美國波士頓大學奎斯特羅姆商學院管理學講座教授。曾在MIT史隆管理學院和倫敦商學院教授策略學。博士論文曾獲美國管理學院AT Kearney最佳論文獎，是被引用最多的策略論文之一。在數位策略領域引用次數超過5萬次。史丹佛大學列為全球研究影響力排名前2%的科學家之一。他為IBM、愛立信、通用電氣、英國石油、默克、通用汽車、AWS、聯邦快遞、微軟、麥肯錫公司、索尼和公司提供諮詢、演講和研討會。

媒體推薦

─工業巨頭爭相推薦─
商周CEO學院長、政大科智所教授　邱奕嘉
Honeywell執行長 威默．卡普爾
奇異電器前董事長兼執行長　傑夫．伊梅特
寶僑公司營運長　謝利許．傑朱瑞卡爾
百事前董事長暨執行長、亞馬遜董事 英德拉．努伊
西門子首席技術長兼首席策略長 彼得．科爾特
惠而浦執行長 馬克．畢澤
塔塔集團董事長 N.錢德拉塞卡蘭
賽默飛世爾科技董事長、總裁兼執行長 馬克．凱斯柏
驪住社長兼執行長 瀨戶欣哉
Mach49創辦人兼執行長 琳達．亞特斯
信實工業董事長兼董事總經理 穆克許．安巴尼
馬恆達集團董事長 阿南德・馬恆達
TVS摩托公司常務董事 蘇達山．凡努
巴拉特常務董事 喬許．富格
開利集團執行長 艾德蒙．斯肯隆
印福思創辦人 納蘭亞納．默西

─世界各國讚譽─
「《AI融合策略》最可貴的地方，不在於告訴我們AI多重要，而是在於它用企業聽得懂的語言，說明該怎麼做。……對正處於關鍵轉型時刻的企業領導人而言，這是一本值得深入思考、攜手實踐的好書。」
──邱奕嘉，商周CEO學院長、政大科智所教授

「《AI融合策略》為下一波數位化潮流描繪出一個引人入勝的願景，將AI與機器學習等新技術與傳統經濟融合。融合策略將成為新一輪競爭的戰場。這是一本出色的著作。」
——傑夫．伊梅特（Jeff Immelt），奇異（GE）電器前董事長兼執行長、恩頤（Venture）投資創投合夥人

「《AI融合策略》幫助領導者理解如何透過協同智慧來創造競爭優勢——擁抱數據、AI與其他數位技術的力量。這將是解鎖價值創造與確保企業未來成功的核心關鍵。」
——謝利許．傑朱瑞卡爾（Shailesh Jejurikar），寶僑（P&G）公司營運長

「《AI融合策略》絕對會是工業公司戰勝新競爭者的方法。兩位作者精準掌握了未來10年應該做的工作重點。」
——英德拉．努伊（Indra K. Nooyi），百事（Pepsi）前董事長暨執行長、亞馬遜董事

「這是一本讓商業領導人理解數據與AI力量的書，沒有繁瑣術語與技術語言。這是一本必讀書籍，可以幫助你了解如何融合真實與數位世界，釋放被困住的商業價值。」
——彼得．科爾特（Peter Koerte），西門子（Siemens）首席技術長兼首席策略長，德國

「《AI融合策略》不只是關於數據與AI的流行詞彙，為我們經濟的骨幹——工業領域——帶來急需的清晰思維與策略方向。」
——馬克．畢澤（Marc Bitzer），惠而浦（Whirlpool）執行長

「我強烈建議從事工業領域的高階經理人閱讀這本書，學習如何整合硬體與軟體，為顧客創造價值。」
——威默．卡普爾（Vimal Kapur），Honeywell執行長

「《AI融合策略》指引我們透過將競爭優勢程式化成為數據圖譜，來釋放龐大的價值。這是一本保持企業競爭力的路線圖。」
——格．達蕾拉（Que Dallara），Honeywell網路前總裁兼執行長；現任美敦力（Medtronic）糖尿病事業部執行副總裁與總裁

「《AI融合策略》是一部重要的著作，提醒領導者即時的深入見解已超越實質資產，成為企業必須追求的最寶貴競爭優勢。」
——N.錢德拉塞卡蘭（N. Chandrasekaran），塔塔（Tata）集團董事長；前塔塔資訊服務公司執行長，印度

「作者研究數位企業如何在輕資產的經濟領域中成功，並分享在這個環境中尋找方向與致勝的實用智慧。《AI融合策略》將成為我們理解如何致勝的語彙之一。」
——馬克．凱斯柏（Marc N. Casper），賽默飛世爾（Thermo Fisher）科技董事長、總裁兼執行長

「本書為全球企業提供一個出色且實用的架構，以打造自身的融合策略。在這充滿挑戰的時代，維傑．高文達拉簡與文卡．文卡查曼為企業指引了方向，如同一顆北極星。」
——瀨戶欣哉（Kinya Seto），驪住（Lixil）社長兼執行長，日本

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