情境領導

詳細資訊

台積電、廣達師鐸獎、百度大學榮譽講師，
三冠王講師陳俊銘重磅之作
世界五百強企業、全球兩千萬管理者都在用的世界級領導力工具

面試時看好的新人表現不如預期？
新人報到之後沒多久，又離職了？！
Z世代躺平族不想升遷，實在不知道該怎麼帶？

這個時代的主管真命苦，多變、人心浮動的時代
要如何激發部屬的動機、提高投入度？打造出一支高效能團隊？

「沒有最好的領導方式，只有最適合每個人的領導方式。」
——保羅．赫賽（Paul Hersey），情境領導理論創始人

由全球領導大師保羅‧赫賽博士從1969年提出的情境領導理論，他強調，管理要懂得因材施教，依據部屬特定任務的「績效準備度」及「意願」，彈性選擇主管的領導風格。

台積電、廣達師鐸獎、百度大學榮譽講師，三冠王講師陳俊銘結合他在台灣企業界第一線的情境領導授課二十年經驗，教學超過1萬五千名基中高階主管；傳承五十年來全球共計有兩千萬名情境領導學員的雋永領導智慧，幫助更多主管找回領導的信心與熱情。

四大領導風格╳四大任務績效準備度╳領導力對話示範
部屬的特定任務表現，可分為四種績效準備度：
R1（沒能力展現合格績效，意願低或不安）
R2（沒能力展現合格績效，但有意願或自信）
R3（有能力展現合格績效，但意願低或不安）
R4（有能力展現合格績效，且有意願並自信）

一流領導者會視情況，以四種領導風格應對：
S1「告知型」（高指導、低支持）
S2「推銷型」（高指導、高支持）
S3「參與型」（低指導、高支持）
S4「授權型」（低指導、低支持）

本書將會集結各種場景、領導力對話示範、溝通常見誤點、大量真實對話範例，引導你學會如何精準判斷員工在特定任務的「績效準備度」，激勵工作投入度，開啟高效影響力的對話。

｜目標讀者｜
1.新任主管或基層、中階主管：
特別針對那些剛升上主管，在帶領團隊時感到挫敗，或遇到員工表現不如預期的情況。
2.專案負責人：
領導力不限於高層主管，而是每個人都需要具備的影響力。只要希望影響他人、引導團隊朝向目標前進，就是領導者。
3.資深員工：
與專案負責人一樣，資深員工也被定義為需要具備影響力並引導團隊的領導者。本書的情境領導不僅能向下管理，也能協助他們在工作中發揮更大的影響力。

｜本書特色｜
1.所有主管都適用：
無論是基層、中階、還是高階主管，無論部屬是何種類型，情境領導是適合每一個人的領導工具。
2.職場360度絕佳溝通語言：
熟知情境領導的人能用來向上管理，做為職場中的溝通語言，向下管理部屬，能促進大缺工時代的留職率。
3.打造正向企業文化的利器：
情境領導的正面溝通風格，能讓團隊氣氛導向正向、積極、互助，促進成員士氣。
4.對話指南與實戰應用：
以豐富的案例與具體的方法，提供了一套系統而實用的方法，是一本極具參考價值的領導工具書。
5.專為Z世代躺平族設計的激勵核心因子：
提供現今主管最煩惱的新世代工作者管理方法，重新了解年輕工作者的激勵因子，站在他們的角度理解工作意義，帶人帶進心坎裡。

｜作者簡介｜

陳俊銘
講師界三冠王／明星講師

JC Training 創辦人暨總經理，榮獲台積電TSMC師鐸獎、百度大學榮譽講師、廣達電腦師鐸獎，為兩岸三地唯一榮獲三大師鐸獎的「三冠王」講師。

其企業培訓客戶涵蓋世界500強與台灣知名企業，包括台積電、廣達、宏碁、光寶科技、台達電、麥當勞、AZ、可口可樂、中華電信、緯創資通、中信金控、富邦金控等。每年實際授課且不重複的學員近四千人，授課20多年來累已計超過5萬名企業主管與員工參與過培訓課程。

具備超過20年企業培訓經驗，專長涵蓋領導力、銷售力、故事力與體驗式培訓。演講或培訓邀約請聯繫──email：service@jctraining.co

媒體推薦

─企業界高度讚賞─

Jessica Chao／ASM台灣先藝Head of people
文筱蓮／智聖企管總經理
忻維冰／緯創資通HRBP暨人才發展處資深處長
翁崇恩／遠東商銀員工發展處處長
張梅侶／麥當勞人力資本事業群資深經理
馮國鈞／宏達電Global HR Head
彭建文／品碩創新管理公司創辦人
黃忠智／康儀科技業務行銷處副總經理
駱銘彥／銘島國際培訓動畫設計總監
廖孟彥／人才發展專家聯盟理事長、《教學的王道》作者
嚴心鏞／善菓餐飲集團董事長
（依姓名筆畫排序）

─領導推薦─

「《情境領導》提醒我們，領導不是僵化的模式，而是對人性的洞察與靈活回應。這本書不是僵化的理論，而是一把靈活的鑰匙，透過實務案例與具體方法，能幫助你快速判斷情境，並調整出最恰當的領導姿態。」──文筱蓮（智聖企管總經理）

「書中有許多情境、實用建議，幫助讀者提升領導能力、應對職場挑戰。我相信每位讀者都會在書中找到自己的管理情境，並獲得啟發，掌握實用的管理技巧與心法，全面提升領導實力！」──忻維冰（緯創資通HRBP暨人才發展處資深處長）

「我認識詹姆士已有十餘年，《情境領導》可說是他浸淫在「情境領導」理論二十多年來的精進史，他更貼心在書中補齊原先理論沒有的引導與對話技巧，我想，以「情境領導的實踐家」來稱呼他再適合不過了！」──翁崇恩（遠東商銀員工發展處處長）

「由陳俊銘老師親自教學的『情境領導』，不僅是深厚理論的傳承，更是實戰中可立刻運用的寶典。」──張梅侶（麥當勞人力資本事業群資深經理）

「主管只要學會《情境領導》技巧，就會發現一個關鍵真相：沒有『一招打天下』的武功秘笈。領導者想要帶不同的人，就得有隨時切換角色的本事。」──駱銘彥（銘島國際培訓動畫設計總監）

「這不只是一本書，而是一套能在職場與人生不同階段反覆運用的領導工具。我衷心推薦《情境領導》給所有想提升影響力、讓團隊與自己共同成長的朋友。」──馮國鈞（宏達電Global HR Head）

「這本寶典能讓所有管理者成為一把可靠的鑰匙，也可以成為激發他人與成就團隊的利器。」──彭建文（品碩創新管理公司創辦人）

「我誠摯推薦本書——給現職主管：你將學會如何兼顧績效與滿意度的實用領導技巧；給未來主管：你能在承擔團隊責任之前，先行歷練並預作準備；給專業前線的戰士們：學會這些方法，將開啟向上管理的大門，幫助你事半功倍。」──黃忠智（康儀科技業務行銷處副總經理）

「《情境領導》提供了一套系統而實用的方法，幫助領導者在多變的環境中找到自己的領導之道。」──廖孟彥（人才發展專家聯盟理事長、《教學的王道》作者）

「作者陳俊銘以豐富的案例與具體的方法，讓讀者『學得會、用得上』。這真是一本極具參考價值的領導工具書。」──嚴心鏞（善菓餐飲集團董事長）

「詹姆士老師是情境領導的教學權威，…… 這本書不僅是領導者的實務指南，人資專業人員更是必讀。」──Jessica Chao（ASM台灣先藝Head of people）

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