創意爆發的一年

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VUCA時代唯一不變的就是變化，而且變化速度持續加快
當AI變成人人可用的工具，使你脫穎而出的優勢是什麼呢？

★全球頂尖行銷主管、創意人士好評推薦★

十年前，創意面臨許多障礙，少數光鮮亮麗的專業人士把持創意圈的選擇，但在過去幾年，網際網路和社交媒體上爆炸性地出現各式各樣的內容。如今，全世界最盛行的內容形式是使用者生成的內容，影片、播客、圖像、歌曲等等，全都是像你這樣的人製作的。

我們現今生活在VUCA時代，多變、不確定、複雜、不明確是常態，不論你喜歡與否，沒有人能夠準確預測接下來將發生什麼事。大多數的品牌和市場是脆弱的，谷歌搜尋的統計與研究結論是，81％的品牌可能在明天消失且沒人在意，這種情形存在於每一個產業。為了應付這個不確定的世界，我們全都必須認真看待創造力。

本書要傳達一個重要訊息：人人都有創造力，只是它也像肌肉一樣，需要方法持續練習，才能化為實質資產。本書提供了52種創意技巧，使用本書介紹的方法，每季、每月或每週一次作出創意干預，你的事業發展將會變得更好。

打破創意迷思
• 團體腦力激盪通常是浪費時間，腦力激盪會議鮮少產生實用的新創意
• 批評其實不會遏制創意
• 你的創造力應該有紀律，你的點子應該要能夠簡單說明
• 創造力不是娛樂，而是要解決問題，你的創新創意是為了產生有價值的改變

本書解密何謂具有創造力，並且分享52種發揮創意的實用方法，有些十分簡單，例如：建議你每天至少用五分鐘做意外之事，可供你每週嘗試新做法，將有助於改變任何個人思維與組織文化，幫助你溫和走出安適區、釋放潛能，超越工作上的常態框限，獲得優勢、快樂及創新。

好評推薦
「凱薩琳和蘇合著的這本書，談的是在你們的組織中納入創意實務以推進至下一個層次的必要性。我們全都必須對這件事抱持開放態度，必須有雄心且勇敢地迎向改變，讓自己從效率與安全推升至卓越與創新。」
——喬許・葛斯汀（Josh Goldstine），華納兄弟公司（Warner Bros.）前任全球行銷總裁

「本書是一本改變賽局之作，作者撰寫了一本既重要又有趣的書，這是我今年閱讀到的最佳商管書籍。」
——萊克・帕泰爾（Rak Patel），Spotify歐洲、中東及非洲地區銷售主管

「本書非常值得尋求在組織中釋放創造力及創新的領導人一讀。兩位作者根據她們領導轉變的親身經驗，為如何在企業運用創造力的藝術與科學提供一本實用指南。」――海倫・賓利（Helen Bentley），安永顧問公司（Ernst & Young）合夥人暨數位策略、創新及體驗設計領導人

「本書實為如何利用創意與創新的深造課程，是想激發與驅動卓越創造力的領導人的必讀佳作。」
——菲歐娜・史普納（Fiona Spooner），《金融時報》消費者收入事業群總經理

「這是一本為四季而寫的書，綜合了一流思維，令人讚歎不已！作者把無窮的靈感與啟發包裝成52種創意技巧，展示創造力是一種能夠驅動創新的超級力量，並說明這種無形的力量需要積極性和經常鍛鍊。若你想拋開犬儒心態、擺脫無精打采，就讓本書激發你走出安適區，展開轉變行動。」
――阿里夫・杜朗尼（Arif Durrani），路透社品牌行銷工作室路透社加利（Reuters Plus）全球內容總監

「在電腦運算法試圖馴服、預測及犧牲我們人類的時代，本書教我們如何擁抱我們人類最狂野、最不可測、最豐富的創造力。」
――法蘭克・柯崔爾－波伊斯（Frank Cottrell-Boyce），英國編劇暨獲獎小說家

「本書激發創新，敦促事業領導人擁抱創造力作為終極競爭優勢，是具有前瞻思維主管的必讀之作。」——拉莉莎・文斯（Larissa Vince），李岱艾廣告公司（TBWA）倫敦分公司執行長

「本書呼籲企業在所有領域發揮創造力，書中充滿實用的解方與訣竅，教導每個人如何變得更富創造力。」
――菲爾・賀爾（Phil Hall），海洋戶外廣告公司（Ocean Outdoor）執行長

【作者簡介】
凱瑟琳・雅各 Kathryn Jacob
英國電影廣告公司珀爾迪恩（Pearl & Dean）執行長，全球影院影片廣告協會SAWA現任會長，英國皇家戲劇藝術學院（Royal Academy of Dramatic Art, RADA）發展委員會委員，曼徹斯特HOME藝術中心董事會主席。

蘇・余納曼 Sue Unerman
傳播媒體公司Brainlabs策略長，此前任職競立媒體公司（MediaCom）34年。兩人合著《歸屬感》（Belonging）及《玻璃牆》（The Glass Wall）。
sueunerman.com

【譯者簡介】
李芳齡
譯作超過一百八十本，包括近期出版的《真危機與假警報》、《奧特曼與OpenAI的誕生》、《數位競爭策略》、《能量巴士》、《麥肯錫教企業這樣用AI數位轉型》、《持續買進》、《練好邏輯的第一堂課》、《麥肯錫最強問題解決法》、《好策略的關鍵》。

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