這就是工作讓人失去幹勁的原因
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這就是工作讓人失去幹勁的原因

造成你心累的10種上司 × 15個組織問題解方

こうして社員は、やる気を失っていく

  • 出版日期: 2025/12/30
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:3.3MB
  • 商品格式:流動版面 EPUB
  • eISBN: 9786267589656
  • ISBN: 9786267589663
  • 字數: 73,420
紙本書定價:NT$ 450
電子書售價:NT$ 315
本書為流動版面 EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

★共鳴不斷!銷量突破100,000冊的話題之作!從管理職到工作者的必讀之書★
不是員工不上進,而是被不知道怎麼管理的上司消磨殆盡!
 
本書精準剖析→
10種讓你心累的上司類型 x 最常見的15個組織問題
 
排除那些只會下指令、不說理由、朝令夕改、搶功勞、推責任……的管理毒素,啟動員工自發、當責的內在引擎!

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  • 詳細資訊

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    不是員工不上進,而是被不知道怎麼管理的上司消磨殆盡!
     
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    10種讓你心累的上司類型 x 最常見的15個組織問題
     
    排除那些只會下指令、不說理由、朝令夕改、搶功勞、推責任……的管理毒素,啟動員工自發、當責的內在引擎!


    被環境「磨」到無力的員工,再多的獎勵也救不回來!
    你的團隊,是否正面臨這樣的「隱形崩壞」?
     
    檢視一下,你的組織是否出現了以下「消磨幹勁」的症狀?
    ❌毫無意義的會議:開會只是為了報告進度,卻沒有產生任何決策。
    ❌過度管理的魔咒:凡事都要請示、層層簽核,剝奪了員工的自主權。
    ❌上司也是受害者:主管不僅要扛業績,還要花大量時間做內部協調與文書。
    ❌錯誤的改革方向:以為「不讓人加班」就是好公司,卻忽略了員工對成就感的渴望。
    ❌有毒的主管風格:朝令夕改、情緒化、甚至只會說「這全部交給你」。
     
    真正的「工作改革」,不是只有準時下班!
    如果員工在工作中感覺不到「信任」與「成長」,即便縮短了工時,心依然會累。
    擁有包含UNIQLO、SoftBank、Recruit等2,000家公司諮詢經驗的日本組織管理專家松岡保昌指出,只有生理、心理與社會地位都得到滿足的「幸福狀態(Well-being)」,才能真正激發團隊的生產力。
     
    從根本打造「自動自發」的強健體質
    本書精準剖析職場中「10類讓人生無可戀的上司」與「15種讓組織疲憊不堪的惡習」,並提出具體的對症下藥處方:
    ✔️建立「心理安全感」:讓員工敢說真話,不用為了揣摩上意而內耗。
    ✔️從「管理」轉向「支援」:主管的職責不是監視,而是排除部下的障礙。
    ✔️設計「有價值」的工作:讓每個人看見自己的貢獻,找回工作的熱情。
     
    別讓你的公司成為埋沒人才的荒原。
    現在開始,打造一個讓人「周一也想去上班」的團隊!
     
    「員工不是沒幹勁,是環境不允許他有幹勁;那些讓人心累的上司、混亂的制度、沒意義的指令,才是真正的動力殺手。作者提醒我們:激勵不用給更多,只要先撤掉那些讓人想放棄的障礙。當一個組織能讓人安心說、自由想、放手做,幹勁自然會自己冒出來。」
    ──劉奕酉/鉑澈行銷顧問策略長
     
    📕適合誰閱讀?
    如果你是經營者,請讓公司的所有管理職閱讀;
    如果你是管理職,請務必推薦給其他管理人員;
    即使你是指導和培養後輩的前輩,請推薦給你的同事;
    如果你負責公司人事,請作為管理人員培訓和新進經理培訓的教材使用。
     
    📕你可以從本書中,學到激發員工內在動力的技巧包括:

    與部屬深入交流,充分發揮個人能力的管理方案
    確保「幸福感」和使部屬主動工作的職業設計方法
    不削弱部屬動力的人事評價方式
    保有「心理安全性」的團隊管理
    理解部屬行為原理的方法
    確認部屬不滿/滿足感的機制
    調查部屬投入度的方法
    作為領導者應該避免的言行
    現代領導者需要具備的角色和素質
    提升情商(EQ)的溝通技巧(如傾聽)
    在遠端工作下加深團隊信任並提高關係品質的方法

    將企業理念轉化為員工行動的方法

    作者介紹

    松岡保昌(Matsuoka Yasumasa)
     
    Motivation Japan社長。是一位重視人們情感和心理動向,並從心理角度進行管理諮詢的專家。松岡保昌於1963年出生,1986年畢業於同志社大學經濟系,隨後進入瑞可利(Recruit)公司工作。在擔任《就職期刊》(就職ジャーナル)和《Works》的編輯以及組織人事顧問後,他於2000年加入迅銷(Fast Retailing),擔任執行董事兼人事總務部長,在人事戰略方面上支持當時公司的高速業績成長。
     
    之後,他擔任執行董事兼市場與傳播部部長,在逆境中重新審視公司的公關和宣傳方式,致力於建立新的企業品牌。2004年,他加入軟銀集團(SoftBank),擔任品牌戰略室主任,規畫並執行企業識別(CI)專案。他作為福岡軟銀鷹隊行銷公司的代表董事,以及福岡軟銀鷹隊的董事,參與了球隊的創立工作。此外,他還擔任AFPBB News的主編,創立了一個新的網路新聞社群網站。
     
    目前,松岡保昌創立了經營、人事和市場行銷諮詢公司Motivation Japan。他擁有國家資格一級職業諮詢技能證書,並且是職業諮詢協會認證的督導。他還致力於個人職業支持和企業內職業諮詢顧問的推廣工作。他的著作《洞察人心,打造「強大公司」的制度》(人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み,日本實業出版社)也廣受好評。

    譯者簡介

    許郁文
     
    輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣,於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。譯有《潤日》、《至死不渝的高速閱讀法》、《複利走路法》、《核災下的首相告白》(合譯)等書。

    媒體推薦

    方植永(小安老師)∣企業知名培訓講師
    李河泉∣知名跨世代管理首席顧問、陽明交通大學EMBA副教授
    劉奕酉∣鉑澈行銷顧問策略長
    蘇書平∣先行智庫執行長
    ※專家誠摯推薦(依首字筆畫排序)

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