帶人，先讀這本書

詳細資訊

如果團隊是一輛巴士，你在無照駕駛嗎？

團隊、組織或企業就像一輛「巴士」。
管理者是「司機」，必須帶領團隊駛向目的地。
然而，很多司機卻沒考駕照，硬著頭皮上路。

本書將幫助你有系統地取得「管理的駕照」。
帶人，你不用再獨自摸索、胡闖亂奔！

管理是一門技術，不是天賦。
既然是技術，任何人從任何時候開始，都能學會！

作者橋本拓也是日本知名人才培育公司Achievement董事與人氣講師。他28歲便當上主管，歷經了長時間的「管理黑暗時代」。因為太想完成自己的職責，而將團隊成員視為「達成目標所需的棋子」，致使團隊成員身體出問題、申請調職，甚至離職，成了一個「沒有人幸福的組織」。
在受挫的過程中，他不斷摸索與學習「引導式管理」，改善團隊也創造了佳績。之後，他開設了相關講座，指導過的經營者、管理者與一般商務人士，已超過三萬人。

在本書中，他統整出引導式管理的五項技術，只要依序學習，無論是為管理工作所苦的人、想活絡團隊的人、剛從基層員工升上主管的人，都能成為優秀的主管。同時，透過個別成員的成長，也能實現組織績效的最大化。這才是管理的終極目標！

＼管理是一項「技術」，任何人都能學會！／

你是不是在管理上「無照駕駛」了好一陣子呢？
團隊、組織或企業經常被比喻為一輛「巴士」。
巴士有明確要前往的地方，途中有人上車，也有人下車。
管理者與團隊成員之間的關係，就好比巴士的司機與乘客。

當上管理者的人，大多都曾是「優秀的基層員工」。
然而，優秀的基層員工能否成為「優秀的管理者」，又是另一回事了。
基層員工的駕照與管理者的駕照完全不同。

管理者的工作有九成屬於「技術」。
所以，只要從今天起開始上駕訓班，任何人都能學會這門技術。

＼學會「引導式管理」，告別「管理無照駕駛」！／

引導式管理包含五項技術：

1 「領導的技術」──最應該優先實踐的事項
2 「協助個人成長的技術」──驅動管理車輪
3 「管理水質的技術」──提升組織效率
4 「委任的技術」──專心處理真正該做的事
5 「制度化的技術」──兼顧優異業績與良好人際關係

透過本書，依序學會這五項技術，你就能獲得「當一名優秀管理者必備的駕照」。
做到讓組織績效最大化，同時兼顧優異的業績與良好的人際關係！

【作者簡介】

橋本拓也 Hashimoto Takuya

Achievement株式會社董事暨業務本部長、講師。
畢業於日本千葉大學，2006年進入Achievement。進公司第一年即獲任命為新事業的負責人，創立家庭教師派遣事業。2008年起開始接觸團隊管理的工作，負責指導後輩，期間人員頻繁異動與離職，經歷了長達7年的「管理無照駕駛」時期。
他開始學習與實踐以「選擇理論心理學」為基礎的「引導式管理」，管理狀況煥然一新，成功帶動團隊成員與組織達成飛躍性成長。2021年就任執行董事；2022年升任董事。Achievement也因為實踐這套管理方式，登上Great Place to Work® Institute Japan「值得工作的公司」排行榜第1名，並連續10年獲評為最佳公司。
他目前帶領超過130人的團隊，同時擔任Achievement研習講座的主要講師，指導過的經營者、管理者與一般商務人士，至今已超過3萬人。
《帶人，先讀這本書：業績倍增、人際互動良好的引導式管理》完整公開這套全新的管理方法，幫助管理者取得「管理的駕照」。

【譯者簡介】

沈俊傑

一介小小譯者。願能如畫家在有限的畫布上，拓出靈感傳來的呢喃，在譯文有限的框架中，拼湊出原文背後的模樣。譯有《帶人，先讀這本書》、《不否定的練習》、《不否定的教養練習》、《40歲，精采人生才開始》等。

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