大師輕鬆讀 第445期

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5分鐘摘要：重複是成長的真正關鍵
原則 1 高度差異化的核心業務
原則 2 清楚的最高指導原則
原則 3 即時回饋學習模式

主題看板：

企業長青的基本功

恭喜你！當你的公司持續成長，甜美果實任你採摘。但是，成長不可避免的會將企業帶入運作更為複雜的營運模式，如果不能注意到這個發展趨勢，日後內部的混亂可能會帶來災難。

當然，如果能夠不斷地複製成功經驗，企業很有可能持續成長的軌道，在中長程的競局中取得長久的領先優勢，只要領導者可以帶領著企業不斷「重複」並且獲得成功。

乍聽到「重複」這個似乎無趣、缺乏彈性、欠缺創意的要訣，很多人會不以為然。其實，當中是有訣竅的。企業必須先找到自己的獨特性，確認自己在市場中的差異化地位，才能夠深化企業能耐與資源，專注而穩定地「重複」加強自己最擅長的能力，進而取得持續的成長。

身為領導者的你，當確認企業已經在市場中找到一個可以專注且擅長的地位後，並不代表日後就可以高枕無憂。所謂的「重複」，是企業與團隊具有方向性的不輟努力與浸淫，選定了定位，確立了企業未來營運的最高指導原則，同時透過不斷地向市場、客戶、員工學習，持續地優化調整，才可能發展出企業長期穩定發展的營運方法。

當企業凝聚了啟動的動能之後，隨著不斷的討論與修正，未來營運輪廓的可見度會愈來愈高，跳躍式的成長讓人驚喜卻極少能夠長久，要維持公司的長期成長，基本功夫不能貿然拋棄。循著過去成長軌跡可推衍的未來成長方向，做深做實，逐步依著市場與客戶需求持續微調，已經被證實是基業長青，維持企業不致傾覆的較佳方法。

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