天下雜誌 第592期 2016/02/17

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敲開日本大門，台灣轉型生存戰 郭台銘的野心與算盤

對台灣，這是場世紀併購，也是鴻海轉型突圍的契機；對日本，卻是時代的眼淚，被買走的是民族的自尊。鴻夏戀不只是商業問題，更是文化磨合的問題！

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索尼前社長，不解郭董的決定
出井伸之︰用這麼好條件買夏普，很難想像

◎採訪整理／黃亦筠．彭子珊

「嚴格、活力、獨裁，」七十九歲的日本索尼（Sony） 前社長出井伸之，形容因「鴻夏戀」在四年間成為日本火線人物的鴻海集團董事長郭台銘。

二月二十五日，鴻夏戀擱置大戲當晚，出井伸之剛從西班牙巴塞隆納世界行動通訊大會（MWC）飛回日本。「索尼的攤位和聯想的攤位緊鄰，好競爭，」出井一句話，反映了日本大企業目前被中國、韓國擠壓下，競爭力節節敗退的處境。

出井自索尼退休後，關注許多新經濟模式，鼓勵許多新創企業，並建立起中、日、台的合作關係與平台。

坐在日本東京六本木的辦公廳裡，他話鋒一轉，直言夏普與鴻海的結合，「是硬體和硬體公司的結合，未來卻是一個軟體和硬體公司整合的時代。郭台銘是滿精明的生意人，用那麼好的條件去買，很難想像，」從在索尼年代就和郭台銘多次合作的出井坦言。

他如何看待現在日本大企業的問題，以及鴻海、夏普之間的合作？以下為專訪摘要：

問：夏普是否反映了日本大企業的困境？
答：世界不斷變化，以前網路公司和實體公司是兩大分野。現在公司界線愈來愈模糊，虛實合併跨界，很多網路公司來買實體公司。Google都跑來做汽車。
趨勢：
做出很多產品的時代已結束
二十世紀，大家重視如何做出很多產品，但現在因為網路公司和硬體公司不斷融合，大家想的是怎麼做出有趣的產品。
所以，怎麼做出很多產品的時代已經結束。轉向二十一世紀，生產的形態、公司的形態都會轉變。
世界現在正面臨生產過剩。夏普這種品牌和生產全部一起做的形式，需要比較龐大的資本，經營不易。
這可能也是現在困擾台灣的問題。台灣IT產業和日本處境類似，從面板到最近的半導體業，除了三星，中國也把半導體列為政策的一部份，也將要面臨產能過剩。
因此，我不了解，為什麼郭董事長那麼執著買夏普這件事。因為LCD（液晶顯示器）畢竟是滿大規模的投資，價格卻愈來愈便宜，對面板公司來說挑戰大。

問：鴻夏合作，郭台銘說是台日聯合抗韓，你認同嗎？
答：夏普的案子要分兩方面來講，一方面LCD，因為資本密集，愈來愈競爭，企業家數愈來愈少。三星現在也很辛苦，因為中國加入競爭。
不解！
夏普是製造公司，為何要買？

問：日本大企業面臨整併潮，最近夏普、東芝都是，這會持續嗎？
答：時代早來了！美國從一九八五年開始不做電視，歐洲像飛利浦不做電視，大概是一九九二年，日本這波潮流是比較晚的。
但世界潮流就是不斷改變。我去年的書《Repositioning》（重新定位），就是因為我發現，人的壽命愈來愈長，企業壽命愈來愈短，日本過去終生雇用制難以延續。
這是一個典範轉移的時間點。接下來十年，企業生態會不斷改變。
像網路軟體公司和實體公司的界線愈來愈模糊。未來，原本在兩極端的網路公司和實體公司，都會往中間移動。這個結構性改變約將持續十年。
但夏普是製造公司，是重資本的公司。如此看來，就更不明白為什麼鴻海要買夏普？

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