經理人月刊 09月號/2013 第106期

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【訂下目標，放手去做】

小時候，最常寫的作文題目之一就是「我的志願」：總統、老師、醫生，寫得時候煞有介事，實際上，一年一個志願，似乎又不曾當真過；隨著歲月流逝，志願開始實際起來，是對自己的期許，當然也有來自工作的要求，不變的是訂立目標時信誓旦旦，到頭來仍然實現的少，落空的多，歲月也就如此流失。

看成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）的《與成功有約》時，「以終為始」像是一記悶拳，狠狠打中自己，讓自己重新省思「目標」的意義。「以終為始」強調的正是釐清自己的生活重心，寫下自己的人生劇本，確認目標，透過自我管理逐步完成。了解了這個道理，才覺悟，自己一直忙著手邊忙不完的事，卻忘了為忙碌的日子找到意義，不管是人生，或是工作，到頭來，忙碌本身成了目的，一事無成。

管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）說：「管理者做任何事之前先訂好目標，而且，一次只做一件事。」這裡所說的一件事就是達成目標的那一件事，但是，我們該如何找到自己的目標呢？主編陳芳毓以工作和人生為主軸，貫穿美、日相關的書籍與學說，整理出一套由檢討回饋出發，擬定不同階段目標的方法，再逐一盤點自己的資源，排定達成目標方法的優先順序，讓自己在切合自己的能力與喜好的情況下，定期地、規律性地完成自己的目標。

以杜拉克都終身奉行「反饋分析法」為例，每年8月，他都會排出兩周時間，依序檢討自己不同領域的表現，以排定未來1年的優先工作順序。他指出，反饋分析的重點，不在於批判自己做得有多不好，更在於找出自己的專長。

日本「軟體銀行」創辦人孫正義為自己定下50年的目標；外資分析師中的佼佼者楊應超的目標是做第一名的分析師；江秀真更在目標為台灣建立一間登山學校的驅使下，學習，打拚，相信只要真的相信，並且堅守自己的目標，事情就可以圓滿解決。
秋分剛過，9月，是大多數企業開始為來年做年度計畫的開始，我們先想一想自己的目標管理吧！一個好的管理者必然是一個好的工作者，讓我們先從自己做起。

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