【目錄】
主題看板 你熟悉的樂高，你沒聽過的傳奇
第 1 部 創新 7 原則及樂高的衰敗
第 2 部 精通創新 7 原則改造樂高
延伸閱讀 不創新就淘汰
……
主題看板 你熟悉的樂高，你沒聽過的傳奇
第 1 部 創新 7 原則及樂高的衰敗
第 2 部 精通創新 7 原則改造樂高
延伸閱讀 不創新就淘汰
……
喜歡這本的人，也看了...
大師輕鬆讀 2019/02/13 NO.707 領導收放學
電子書： NT$
90
NO.707 領導收放學｜中英對照 帶人帶心就是在過與不及之間拿捏平衡之道 The Dichotomy Of Leadership Balancing the Challenges of Extreme Ownership to ...
大師輕鬆讀425：創意五把刀 ：突破式創新的運作系統
電子書： NT$
90
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶，卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意，對企業和個人來說，不僅是一帖仙丹靈...
大師輕鬆讀 第542期 2014/06/04
出版日期：2014-06-03
電子書： NT$
90
書名頁 主題看板 別讓好點子扔進垃圾桶 Round 0 預備開始 Round 1 確認點子是否可行 Round 2 做出產品原型 Round 3 找出市場利基 Round 4 為點子募款 Round 5...
大師輕鬆讀407：電梯簡報術
電子書： NT$
90
你隨時隨地都有機會遇到關鍵人物，但談話時間只有共乘電梯的三分鐘。如何在超短時間內引起興趣，讓對方迫不及待約你進一步面談？今天起開始活用「電梯簡報...
經理人月刊 08月號/2018 第165期
電子書： NT$
160
隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0（Marketing 4.0）、工業4.0（Industry 4.0）等，企業擁有更多「手段」獲取成功。然而，不論運用多新...
大師輕鬆讀 第601期 2015/08/05
出版日期：2015-08-04
電子書： NT$
90
【為策略找策略】 從5大原型尋找達成目標的強力組合 經營事業有時和藝術創作一樣似乎充滿無限可能，但是當你冷靜下來仔細觀察眼前的景物，你仍舊必須在各種條...
經理人月刊 10月號/2011 第83期
出版日期：2011-09-30
電子書： NT$
159
編輯台時間 他為什麼比較聰明？ 日本管理大師大前研一在《新‧企業參謀》書中指出，「人稱『問題解決者』的那些人，就是能在進入問題核心前，把思考力發...
經理人特刊：反擊情緒勒索
電子書： NT$
99
和情緒握手言和 最近，一位朋友分享了一段故事：她上個月被升為小主管，但看似美好的晉升，卻讓她更不想面對自己的工作。原因在於，她帶領的團隊都是要好...
大師輕鬆讀 第611期 2015/10/14
出版日期：2015-10-13
電子書： NT$
90
【麥肯錫教你怎麼想問題】 一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧 「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意...
大師輕鬆讀 2018/09/05 No.686期 溝通的五星級劇本 ：有好想法更要有好說法，讓你的提案價值翻倍！
電子書： NT$
90
No.686 溝通的五星級劇本｜中英對照 有好想法更要有好說法，讓你的提案價值翻倍！ 再好的構想也不會自我推銷，如果你不能傳達你的構想讓人信服，你的想法可...
詳細資訊
【目錄】主題看板 你熟悉的樂高，你沒聽過的傳奇
第 1 部 創新 7 原則及樂高的衰敗
第 2 部 精通創新 7 原則改造樂高
延伸閱讀 不創新就淘汰
【主題看板】
你熟悉的樂高，你沒聽過的傳奇
2003 年，甫獲《財富》雜誌封為「世紀玩具」短短 3 年之後，樂高公布公司史上最大虧損，而且瀕臨破產邊緣。但就在 2007 至 2011 年全球景氣衰退之際，它的稅前獲利卻成長 4 倍。究其原因，樂高做錯、做對的正是企業界廣泛使用的 7 項創新原則。
樂高是許多人的童年玩伴，也是許多創意的啟蒙。光是 6 塊樂高積木就能玩出 9 億 1500 萬種以上的組合，也難怪它能在 2000 年打敗泰迪熊與芭比娃娃，被《財富》雜誌封為「世紀玩具」。
但是新世紀的到來也意味另一個變局的開始。面對數位浪潮的衝擊，許多孩童迷上電玩遊戲；加上專利權到期，大批競爭者削價競爭，樂高不得不有所回應：它從外部請來當時赫赫有名的企業改造專家，遵循業界奉行的創新 7 原則，大搞破壞性創新、積極布局藍海，結果卻是更大的虧損，甚至淪為獲利最差的品牌。
樂高就這樣玩完了嗎？許多觀察家都抱持悲觀的態度。因為這些創新原則都救不了樂高，恐怕也沒有其他靈丹妙藥了。接下這個燙手山芋，同時也是樂高創辦人的孫子卻靈機一動，頓悟樂高系統不只是遊戲系統，同時也是營運系統──就像樂高積木每個零件都能和其他零件結合一樣，樂高應該創造一個一致性、可擴充的玩具世界。最要緊的是這次他一定要把那 7 個創新原則做對。事實證明，他做到了，而且成果斐然。
曾任瑞士洛桑國際管理發展學院創新與技術管理學教授的大衛．羅伯森，研究過麥當勞、百思買等多家卓越公司的案例，在2008 年接觸樂高之前從來沒看過如此複雜的創新管理系統，也沒見過如此戲劇性起死回生的歷程。當許多創新聚焦在巨大的產業變革或是領導人身上，樂高卻回到自己相當傳統的系統裡，找到持續創新的方法，也因此特別值得借鏡。本書便是羅伯森迫不及待要告訴世人的樂高傳奇。
目錄列表
購買說明
根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。
