數位時代 11月號/2018 第294期

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【編輯的話】

與大象共舞

阿里巴巴創辦人馬雲常用大象跟螞蟻說故事，有次他談人才的選擇，表示大象雖能拔起大樹，卻無法用鼻子撿起一片小小樹葉，但螞蟻能搬動比自己還大的葉子，他認為人才各有所長，需要知人善任。 馬雲也曾以螞蟻跟大象為例，說明集結的力量。他說大象可以拔起大樹，威嚇草原之王獅子，但螞蟻問：大象你可以拔起5人粗的大樹，將岸邊堤防推倒嗎？大象搖搖頭，螞蟻則說，若全族螞蟻的力量集結，不僅可以蛀倒5人粗的大樹，河堤也能眾志成城的挖出一個小洞，最後讓整座河堤潰堤。

馬雲還有一個螞蟻與大象的小故事跟台灣有關，10年前鴻海董事長郭台銘與阿里巴巴馬雲會面時，馬雲用大象形容鴻海的巨大，也透露曾很生氣鴻海這樣的大公司把年輕人的機會都搶光了，然而大象跟螞蟻兩者，馬雲仍最推崇螞蟻的靈活性，所以他做微商生意。 想像不到，螞蟻10年後集結的力氣大到已足以扳倒大象，鴻海郭台銘多次公開感嘆「看走眼」，懊悔錯失投資阿里巴巴的機會。 網路產業在10年間變化劇烈，網路公司轉眼市值已經超過老科技股，網路生態系統各有巨頭盤據，中小企業或新創公司要發展業務，很難不觸碰到美國尖牙股FANG（Facebook、Amazon、Netflix、Google）及中國BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的版圖，該與大象共舞，還是迴避找空間生存？這將是每個企業主創業或投資時，經營過程不斷思考的問題。 然而答案沒有絕對，站在巨人的肩膀上，新創團隊可以減少資本支出，快速把創新服務推到市場上。而不靠巨人，那麼就必須靠自己的力量突圍，資本、速度、人才的壓力自然也比較高。

本期封面故事就是在探討國際目前7大科技巨頭的生態系統現狀，以及中小企業與之的合作關係。有打不贏就加入巨人生態系的新創，也有選擇不斷多角化藉此擴大打擊面的公司，螞蟻與大象的故事結局是能共存共榮，還是最終被一腳踩扁？這場生態系競爭仍在上演，最終結局仍未可知。 2000年前，微軟與英特爾組成的「Wintel生態系」牢牢抓住整個電腦產業命脈，所有與Wintel對抗的勢力如今都已不復見。如今的網路產業生態相對仍是百花齊放，機會處處，螞蟻能看到大象看不到的商機。 然而如何與大象和平共處也是一門學問，儘管與大象同行，螞蟻勢必如履薄冰，但也等於是買到一張護身符，減少被其他大象踩踏的機率。然而最大關鍵仍在於：隨時掌握大象的習性，才能與大象共舞。

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