專案經理雜誌雙月刊 繁體版 12月號/2019 第48期

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《封面故事：PM2.0 升級版專案經理》
 
以往的專案經理只需要專心地執行專案，致力於完成專案即可。但時代轉變，產品以及客戶的需求變化速度快速，若是不拉高視野具備高階主管的思維，專案完成時也將可能失敗收場，因為已不符合市場方向。
 
PM2.0就是專案經理用高階主管的思維來做事，不僅專案做得好，更要花時間找有價值的專案來做，了解自己在企業中的策略地位，用金三角面向中的能力影響週遭的利害關係人，例如蘋果賈伯斯，人們認為蘋果做得漂亮的地方在於他們淘汰自己產品的速度，他們放眼在未來需要的產品上，而不是為了利益出售即將淘汰的技術，這就是對公司做到長遠的策略規劃以及篩選正確的專案，追求真正長久的價值，是現在的專案經理必備能力。
 
本期的封面故事，透過雜誌調查了台灣企業目前對於PM2.0趨勢的看法，我們採訪多位PM2.0的代表，有實際的案例及分享各種產業的專家看法，專案職人SHOW主題也幫你補足不可或缺的「領導力」，相信能帶給身為專案經理的你新的啟發，成為有能力建立制度及橋接公司的商業利益、引領團隊、組織中不可或缺的領導者，讓我們隨著2020年來臨，一起進化成為升級版的專案經理「PM2.0」。
 
《專題報導：工作必備 專業經理人不可不學的軟技能》
在競爭激烈的時代中，身為專業經理人只具備硬實力夠嗎？在職場生存，您知道什麼是專案經理理想的技能？2019年最具代表性的軟技能你具備了多少？
 
從PMI人才三角®來看，包含技術、領導力和商業策略與業務管理的專業知識相結合。這對專案經理意味著需要培養您所需的其他技能，以滿足不斷變化的職場需求。也因如此，在職場生存中，軟技能不可否認也是相對重要的。
 
本次的專題報導，將帶讀者一起探討「工作必備 專業經理人不可不學的軟技能」，由人力銀行、企業、專案經理來為大家分享目前職場所具備的軟技能有哪些？或是如何運用在不同面向？以及硬實力與軟技能如何搭配實際案例……等。讓我們試著將軟技能與硬實力搭配結合，創造職場高績效火花吧！
 
 
《專題報導：Game on 玩轉專案管理 一窺遊戲產業成功秘密》
隨著科技進步，人手一台智慧型手機已經是家常便飯，玩遊戲的方式也從過去掌上遊戲機、PC遊戲進化成為手機遊戲，遊戲畫面更從平面2D進階成為擬真3D，再到近日蓬勃發展的VR、AR科技，就是為了讓玩家有更身歷其境、良好的遊戲體驗。
 
荷蘭市場研究機構Newzoo發布的全球遊戲分析報告，顯示2019年全球遊戲市場總營收將達到1,521億美元，其中收益最大的來源就是亞洲地區，而為了不讓其他亞洲國家專美於前，我國政府於2017年正名電競產業，正式立法納入運動項目，支持台灣電競產業的發展。隨著玩家不斷增加，市場持續穩定成長，遊戲產業將成為娛樂產業的關鍵核心，而這其中的成功秘密，我們用「專案管理」的角度來解鎖，竟發現許多秘辛。
 
Game on！遊戲開始！請跟著《專案經理》雜誌的腳步，一起來一探究竟。讓我們為您揭開遊戲背後的二、三事，一起玩轉專案管理。
 

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