面對席捲而來的數位浪潮，AI技術與數位學習不僅為教育、金融等多個領域帶來前所未有的便利，更為人力資源管理開啟新的視野。然而，隨之而來的挑戰是如何平衡傳統與新技術、能否正確賦予人與機器協同合作的角色定位。傳統的學習方式正被重新定義，在帶來更個性化和更有效率的學習體驗之餘，也需要關注人際互動關係的議題。
面對大環境的變化和挑戰，企業教育訓練的重要性日益凸顯。企業必須策略性地應對，加強內部溝通，確保員工感受到自己的價值，並鼓勵持續學習和成長。有效的培訓不僅能夠提高員工的職業技能，還能建立正向的公司文化，吸引和留住關鍵人才。在這個快速變化的時代，適者生存，不斷優化和創新將是企業持續成功的關鍵！
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進入數位浪潮的時代，各產業都展現出無限的轉型可能性，AI技術和數位學習不僅為教育和金融等各領域創造出空前的便利，更為人力資源管理領域揭開新的篇章。與此同時，也帶來一項考驗—如何平衡傳統與新技術的融合，並確保人與機器成為最佳的合作夥伴。傳統學習方式正在被數位化技術重新塑造，為企業及個人帶來更高效率的學習體驗，我們需要確保每位員工都明白自己在公司中的獨特價值，並且鼓勵他們持續地學習和成長，因為對於企業而言，每一位員工都是一顆閃耀的寶石，他們可能會受到外部或內部的各種壓力，但只要適時調整和學習，就能夠發揮出自己的最大潛能。
本期針對如何策略性應對新時代的人才管理，特別專訪臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系副教授孫弘岳、104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄、自由系統CEO俞伯翰、仲悅企管顧問公司總經理吳桂龍、先行智庫CEO蘇書平、美商WTW韋萊韜悅—組織、人才與獎酬諮詢台灣負責人姜欣嵐、中華民國專業秘書暨行政人員協會理事長周純如，從全局觀、企業面、個人面來分享關鍵人才成長，以及企業與員工如何相互共榮，共創勝局！
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