近幾年因為資通訊科技的快速發展,帶動新服務與營運模式拓展,開始創造更多新商機。數位匯流產業背後蘊含著許多專案管理概念,團隊的相互運作,規劃分工、執行、驗收、結案,每個細節都是不容忽視的重點,專案存在你我生活的每一刻,準備揭開成功心法。
想要達成計畫,實現夢想,我們需要的不只是一張夢想地圖,還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具,它讓你定時回報座標,確認有無偏...
策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎? 認清策略本質,掌握決策九力,你就能從劣策略的...
許多經理人對麥可‧波特的學說耳熟能詳,卻往往只是透過二手傳播,未能確實理解其中精髓。有鑑於此,波特特別參與本書的編製,將他的策略思惟再次精煉,讓更...
模仿別人並不可恥,加上自己的創意,就能創造出另一種全新的價值,這些成功的企業,包括IBM、Dell、豐田汽車、本田汽車、波音公司,都從仿創中找到大成長的...
傳統的人資工作者專注處理內部行政與員工關係,但未來企業卻亟需人資部門兼擅策略、溝通與諮詢等多重角色。面對 21 世紀最重要的資源、資本——...
所謂競爭優勢、核心能力、市場策略,並不是商管書上的拗口名詞,而是企業在殘酷戰場上,一決勝負的關鍵。 借鏡全球頂尖企業的成功經驗,讓企業迅速成長,獲...
找工作,跟著你的熱情走就「糟」了?! 當坊間所有知名大師都在鼓勵你追求自己的熱情,本書作者卻要你懸崖勒馬,認清這套想法可能正是導致你對目前工作感到挫...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 為何需要「策略發動機」 ● 如何建立好的「策略發動機」 ● 如何維持「策略發動機」的運作 ● 回應與討論
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 甲骨文的故事 ● 甲骨文成功的關鍵 關鍵#1 公司組織的模式能夠反映執行長的魄力、野心和風格 關鍵#2 落實「擊垮對手」...
策略奏效的三大關鍵——執行、執行、執行! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - 要素1 ── 企業策略 - 要素2 ── 企業結構與整合 - 要素3 ── ...
策略是矛盾的,原因出在市場是變動的。因此勝算最高的策略,也會是失敗機率最高的策略。設定策略為唯一定見的人,面對變局注定只能做個木頭人。
放手做,勇敢錯 史丹佛教授教你 9 個在錯誤中快速成長的方法 快樂又成功的人,往往比一般人花較少時間做計畫,較多時間去實做。他們經常跨出自己熟悉的世界,...
讓員工開心、客戶滿意、股東投資獲利的上上之策 商界普遍認為想要賺錢,就得盡量壓低勞動成本,因此只能提供「爛工作」。現在有一些成功企業反其道而行。它們...
帶出高效團隊 4 要素 在過去,企業習慣制訂 3 年和 5 年安全無虞的事業計畫,但這種方法在現今的商場上絕對碰壁。現在,靈活度和敏捷性才是王道—&mdash...
本期內容簡介
數位匯時代
近幾年因為資通訊科技的快速發展,帶動新服務與營運模式拓展,開始創造更多新商機。數位匯流產業背後蘊含著許多專案管理概念,團隊的相互運作,規劃分工、執行、驗收、結案,每個細節都是不容忽視的重點,專案存在你我生活的每一刻,準備揭開成功心法。
數位匯流基本上是建立在數位化與寬頻化技術下的產物,透過單一平台可提供語音、數據與影音內容的應用服務。傳統媒體在數位化的過程中,不僅面臨許多轉型挑戰,也必須正視企業內部整合、組織調整問題,「10年前可以這樣用,不代表現在或未來還能適用。」就如同台灣電視產業從以前到現在的轉變,強而有力的專案管理成了其中成功的關鍵因素,帶領企業透過一套系統化的手法、穩定地展開計畫。
舉例來說:電視節目從節目發想、製播到行銷造勢、媒體推播、策略聯盟……等環節都很重要,如何透過話題、社群操作、部門協作以維持網路聲量及討論熱度,更是考驗專案執行團隊的創意與執行力。隨著5G世代來臨,可預見新進業者將從寬頻上網服務切入,讓行動裝置的體驗內容充滿更多可能性,引領使用者邁向嶄新的數位匯流時代。
數位匯流產業背後蘊含著許多專案管理概念,團隊的相互運作,規劃分工、執行、驗收、結案,每個細節都是不容忽視的重點,專案存在你我生活的每一刻,準備揭開成功心法。
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