大師輕鬆讀 NO.877 即學即用精實執行

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重點導讀 從初始計畫到有效計畫的快轉之路
現在沒有人有時間撰寫、也沒有人有時間閱讀事業計畫了。精實畫布是協助你快速溝通，以及從初始計畫快速進展到有效計畫的理想工具。

Step 1 設計
你必須將你的商業模式而不是解決方案，當作新創事業真正的產品。有鑑於此，首要任務是設計並將最初的願景（你的初始計畫）解構成為一個商業模式。釐清你的思緒以及溝通點子的最佳方式，是使用精實畫布將它整理成一個頁面。

Step 2 驗證
所有的商業模式（包括你的初始計畫）都是將現實抽象化，其中做出了明確或隱含的假設。為了在真實世界運作，你必須對這些假設進行壓力測試。首先從你最危險的假設開始（你有一個可能契合的問題／解決方案），進行幾個大約90天的週期來驗證你的點子。了解哪些假設是正確的，哪些必須換掉。

Step 3 成長
一旦你達成可能的問題／解決方案契合度，你就有一個你知道顧客會購買的產品，而不是僅僅希望他們會購買。現在你要推出第一個產品，在你進行迭代、優化產品／市場契合度（有效計畫）的同時，開始產生抓客力。在追求擴大和成長之前，使用按階段推出的策略，快速在小範圍內測試你的模式，並確保可重複性。

延伸閱讀 精實精神
許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已，而且渴望立刻試試。但是聽是一回事，做又是另一回事；就像你懂得比賽規則，也熟悉各種戰術，但是真正的挑戰是在場上見真章。

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