EMBA雜誌 09月號/2022 第433期

詳細資訊

｜焦點企劃｜

【直面危機，拆解挑戰】
你的策略，瞄準關鍵點了嗎？
套用傳統的策略規劃方式，只是先畫標靶，無法讓你解決影響公司成敗的重大課題。你必須先拆解眼前挑戰，從危機中找出真正的關鍵點，才能擬定出翻轉困境、掌握機會的好策略。

【先有策略，還先有目標？】
好策略必須從挑戰出發
真正的好策略必須協助公司，克服眼前的重要挑戰，將公司推向某一個重要目標。想要做到這點，必須在會議前做好哪些準備？在會議的過程中，又該避開哪些陷阱？

【你的惡夢對手是誰？】
來一場開放式的策略規劃
在變動的時代，策略不該只是高階主管的工作。讓內部更多人員、外部相關專家一同參與，才能注入不同觀點，幫助公司看見全新的機會。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】
找到關鍵點
找到關鍵點，再大的困難都可能翻轉。究竟要怎麼讓公司從百廢待舉、危機四伏的狀態，到達岸的那一邊呢？那個策略到底是什麼？

｜世界企業案例｜

【美國自由媒體公司（Liberty Media）】
F1賽事如何重新點燃粉絲的心
一直以來都走高檔與專業路線的F1賽車比賽，隨著網路與年輕世代的崛起，逐漸失去觀眾。自由媒體公司買下F1賽車之後，為賽事注入了哪些新元素，讓公司創下門票秒殺、一場比賽超過四十萬人到場觀看的好成績？

【日本愛貝克斯集團】
打造注入「韓風」的日本偶像
封閉保守的文化，使日本娛樂產業錯過了走向世界市場的黃金時機。在這個全世界都在瘋南韓團體的時代，曾打造出安室奈美惠、濱崎步等超級巨星的日本愛貝克斯，推出了什麼祕密武器，想要搶下全球市場？

｜大師專欄｜

【領導人教練-布雷格曼 Peter Bregman】
好玩，比你想的更重要
比起痛苦的事，人們更傾向於做讓自己感到愉快的事。想要讓人們對工作更有動力，你應該思考，什麼方式能夠激發他們的樂趣？

【策略大師-馬丁Roger Martin】
想像未來，你需要的不只是數據
對一九九九年數據進行任何分析，都不會得到：「二十年後，有四十四億的人使用智慧型手機」的結果。當過去的數據不能代表未來時，你該怎麼辦？

｜新書新知｜

【證據和盲點，哪個重要？】
讓對方說服自己的科學
為什麼他總不聽勸？為什麼給了對方各種資訊和證據，還是無法改變他？事實上，最好的說服，是讓對方自己說服自己。怎麼做，才能撼動一個人根深蒂固的想法，讓他產生改變？

【沒人做，就由我來做】
社會企業家的暖心與創新
打造真正有靈魂的機器人、讓身心障礙者的藝術家之路更順遂……，面對各種艱難的社會議題，有一群破壞式創新者挺身而出。他們如何連結不同的兩端？如何創造出一般人想都沒想過的產品？

｜世界級智慧｜

【下課才是學習的開始】
三步驟，讓員工訓練更有效
一次性的訓練課程，無法讓員工表現立刻改善。想讓教育訓練發揮成效，在上課之外，還應該做些什麼？

｜BCG洞見｜

【BCG洞見】
智慧型產品時代來臨
今天，產品的價值逐漸從產品本身，轉移到軟體服務，企業要賣的不再只是單個產品，而是要能串連整個生態系。在這個萬物皆講求「連線」的時代，如何重新想像產品的模樣，才能在新時代保持競爭力？

｜CEO Talk｜

【台灣輝瑞大藥廠總裁葉素秋】
想著北極星，以光速作戰
在拿到緊急使用授權十二天後，台灣成為新興國家裡，第一個拿到新冠口服藥的國家。這是台灣輝瑞，跨二十一個部門、七個組織層級團隊的努力成果。財務背景出身，不曾賣過一顆藥的葉素秋，如何帶領團隊光速作戰？

｜顧問區｜

【太毅國際顧問公司顧問張志維】
如何讓會議更有效？
我們公司是一家小公司，團隊每次開會討論可能的新產品，或是有什麼新的行銷做法時，不是一片安靜，就是大家提出的想法過於發散，得不出一個結論。最後主管往往會為了不繼續浪費時間，匆忙做出決定，或是沒有任何結論。想要讓會議更有成效，我應該怎麼做？

｜新創事業｜

【美國男裝租賃平台Taelor】
讓你「更像樣」的智慧穿搭幫手
想到逛街就覺得頭痛？為了特定場合買的衣服，總是只穿一次而已？Taelor運用數據及AI技術，為男性顧客解決穿搭困擾。

｜個人管理｜

【個人管理】
拋開過時的「生產力」指標
許多公司對生產力深深著迷，然而，提高產出不代表一定會有更好的結果。領導人應該如何將重點從「效率」轉移到「成效」呢？

先同理自己，才能同理他人
若希望自己能向前走，比起不斷自我責怪，你應該設法接受，每個人都會犯錯。

｜各單位請注意｜

【熱門話題】
串流影音平台老大換人當
八月中，迪士尼公司（Disney）宣布旗下三個影音串流平台總訂閱人數達到二∙二一億人，首度超越網飛（Netflix）的二∙二億名訂閱用戶，讓一直以來由網飛主導的串流影音市場，出現變動。

【行銷策略】
公司爆紅，然後呢？
當公司在網路上一夜成名，要如何善用機會，維持住高人氣？

【人力資源】
新時代人資長必備的能力
隨著近年疫情與環境的劇烈變動，今天的人資長應具備的特質，跟僅僅只是五年前已有所不同。

【團隊合作】
你的公司會團隊合作嗎？
能夠好好跟別人合作是一個關鍵技能，然而一項新出爐的研究顯示，雖然合作的能力很重要，但大部分的公司沒有協助員工培養此能力。

【創新實務】
擠進市場前五%的成功新產品
平均來說，每年上市的新產品，一百個裡面會有高達九十五個最終以失敗收場。如何才能確保公司的新產品，成功擠進前五%的稀動物之列？

｜全球看板｜

全球五百大企業榜單出爐
大家一起買的威力
高階主管與IT人員手牽手
停止把問題變災難的習慣
手機是蘋果公司的「櫥窗」

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