当我们在剧变的情境中稳健前行，项目绩效已成为了我们衡量项目成功的最重要指标。我们需要的不只是专案经理的专业能力和思维，还需要那份根据环境、组织结构、专案背景和团队成熟度调整策略的智慧。 本期杂志的内容主要着重于《PMBOK® Guide》第七版中提出的八大专案绩效领域。我们精心挑选了一系列实务案例，深入解析这些绩效领域的运作与实际应用。 此外，我们专访了各行各业的企业高层主管及专业人士，透过他们的眼睛，我们有机会一窥各大知名企业，如：远通电收(ETC)、NEC台湾、精诚集团…等在项目绩效衡量上的实际案例和运作策略。我们深信，专案管理的实践与持续改善是每位专案经理应有的素养。他们不仅拥有丰富的知识，更需要经常运用并调整策略，以适应不同的环境和变化因素。
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