【不懂帶人系列套書】(二冊)
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【不懂帶人系列套書】(二冊)

《不懂帶人,你就自己做到死!》、《不懂帶團隊,那就大家一起死!》

  • 出版日期: 2024/07/17
  • 語言:繁體中文
  • 商品格式:套賣商品
紙本書定價:NT$ 600
電子書售價:NT$ 480
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本套書組合:《不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》、《不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》 

在台熱銷累計超過四十萬冊!
日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅!

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  • 詳細資訊

    《不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》

    讓庸才成為你得力的左右手,讓你該做的事只剩下1/3
    想要工作輕鬆,你一定要懂得如何帶人!
    日本行為科學第一人,告訴你帶人的訣竅!
     
    帶人的關鍵是「行為」,而不是「心」!
    你沒辦法改變別人的態度和個性,但是你可以改變他的行為!
     
    善用行為科學,讓你輕鬆教會別人做事,工作頓時減量!
    行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。
    它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。
    無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!
    不管是交代部屬做事、帶領團隊工作,或是與同事一起分工合作,
    行為科學都能讓你輕鬆教會別人,讓每個人都成為你的得力左右手,該做的事情少掉一大半!

    職場上的好老師,就會是成功的領導者!
    學會「教的技術」,讓你不管是誰,也無論何時何地,都能放心把事情交給別人做!
    ‧所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。
    ‧想要讓人完成工作,就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。
    ‧教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
    ‧教的方法,一定要能非常具體的呈現。
    ‧每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。
    ‧稱讚很重要,它是讓人持續進行的重要動力。
    ‧可以訓斥,但你不能生氣,因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。
    ‧只要能夠持續保持良好表現,就算結果不佳,也要給予好評。
     
    本書介紹的行為科學管理方法,
    將讓圍繞你身邊的平凡人,成為你得力的左右手,讓你該做的事只剩下1/3!

    《不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》

    想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊!
    日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!
    行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。
    它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。
    無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!
     
    工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積
    你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度,
    但是你絕對可以改變他們的行為,讓他們個個充滿幹勁,獲得最好的成績!
     
    善用行為科學,讓你的團隊產生最好的績效!
    無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛,
    行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力!
     
    當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分!
    你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀,
    只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的團隊大展身手!
     
    無論你的需求是:
    ‧第一次擔任主管,不知道如何帶團隊。
    ‧想提升團隊績效,卻不知從何著手。
    ‧主持會議,大家總是七嘴八舌吵成一團,最後還是沒結果。
    ‧下屬們個性天差地別,不曉得如何因材施教。
    ‧想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。
     
    本書介紹的行為科學管理方法,
    都能讓你在短時間內將資質不同的成員,凝聚成堅強的團隊!
     
    ‧掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。
    ‧把焦點放在「行為」上,溝通就會變得很簡單。
    ‧能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。
    ‧一對一的小型會談,更能檢視工作的「具體行為」,提高績效。
    ‧日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。
    ‧稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。
    ‧除了具備「聆聽的能力」,也要營造能專心聽下屬說話的環境。
    ‧了解下屬們的「工作動機」,更能提高團隊的積極性。
    ‧以「說服」取代命令或懇求,能讓下屬更坦然地接受工作任務。
    ‧善用社群網站,就可以輕易地活絡團隊氣氛。
    ‧相互教導的團隊氣氛,可以提升工作效率。
    ‧各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。
     
    45種方法,讓你蛻變成真正的領導者,
    無論你是高階幹部、小組組長,或是有志朝主管職前進的小員工,
    本書都能讓你獲益良多,讓你待人處事簡單化,花一半心力,達到兩倍功效!
     
    作者簡介


    石田淳

    研究日本行為科學(分析)管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。

    作者曾前往美國,學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學,這套方法在美國企業界創造出絕佳成績。返回日本後,作者便將這套方法改進為「行為科學管理」。

    「行為科學管理」不討論任何精神理論,而是將焦點集中於人的「行為」,在短時間內,便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」,大受企業主和第一線的主管歡迎。目前,作者除了擔任日本各大企業的顧問,協助解決人材培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。企業界之外,作者還活躍於教育和體育界,同時也是日經BP「課長塾」的講師。

    2012年出版《不懂帶人,你就自己做到死!》,以及2015年出版的《不懂帶團隊,那就大家一起死!》,兩冊累計在台熱銷超過四十萬冊。

    興趣為鐵人三項及馬拉松。

    作者網站:www.will-pm.jp/

    譯者簡介

    孫玉珍

    輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾入圍第二十九屆金鼎獎最佳翻譯人獎,譯有《一個人的經濟》、《糧食爭奪戰》、《上班族不買房,過富裕人生》等數十部作品。

    賴郁婷

    台大日研所畢。曾任職出版社編輯,現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。

    e-mail:lalaworkhome@gmail.com

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