擠出獲利

詳細資訊

◎公司不需要源源不絕的創意，而是要源源不斷的執行力。
◎為了活下來，很多時候，你得自己淘汰自家正在熱賣的產品。
◎最好的決策不是你的方法有多特別，而是縮小變數的發生。

作者金炯坤，被譽為「韓國CEO指定教練」，
他擅長用簡單的比喻，為老闆們進行一對一指導，
有老闆甚至願意等到凌晨，只為見他一面。

許多CEO經常問：讓企業活下來，甚至基業長青的祕密到底是什麼？
答案是：
獲利比創意重要，顧客比商品重要，先活下來再談擴張。

本書從獲利、顧客、競爭、管理以及自我成長等五大角度出發，
替經營者避開常見陷阱，擠出獲利，實現基業長青。


◎當高階主管變成經營者

‧創業也有「絕佳時機」？
許多人以為，在原公司的職位越高、資歷越深，越容易創業。
錯！中階主管才是創業黃金期（既能帶領團隊，又具備執行力）。
如果已經錯過時機怎麼辦？書中有解決辦法。

◎擠出獲利的長青之道

‧開發新顧客，維護舊顧客
買賣的本質不在於價錢或促銷，而是「解決顧客痛點」。
真正的需求，往往藏在表面的抱怨，抓住它，生意才能持續成長。
當對手打價格戰時，該如何應變？
很多時候，你得自己淘汰自家正在熱賣的產品。為什麼？

‧商界從不缺乏新點子──經營，90％靠實際行動
如何確保點子可行？如何將創意具象化（變成實體的產品或服務）？
作者獨創的「BDA模式」，能解決八成問題。

‧事業做大後，挑戰不在商品，在人員管理
所謂「戰爭易起，和平難守」，
公司擴大之後，組織上下的目標一致嗎？
有時錯誤的獎勵機制反而會打擊組織士氣。
那些不適任的員工又該如何處理？

獲利的關鍵不在於你的點子有多好，
而是當你現金不夠、甚至周轉不靈時，有沒有足夠的資金撐過去。
所以你需要一張「現金使用計畫表」。

獲利的關鍵也不在你短期內能搶下多少市場，
而是能否透過差異化，建立長期競爭力。
所以你需要扭轉成敗的「一加二勝利法則」，
這些都是基業長青的要素。

從獲利、顧客、競爭、管理以及自我成長等五大角度出發。
為無數CEO一對一授課的「韓國CEO指定教練」，
傳授基業長青的祕密。

【作者介紹】

金炯坤

他秉持三大行事原則：第一，做必要之事；第二，用正確方式行事；第三，使其產生收益。主要工作包括管理者教育、創業者訓練、行銷策略與戰術策劃等，擅長用簡單的比喻，為老闆們進行一對一指導，因此被譽為「韓國CEO指定教練」。

他經常舉辦各種演講與商業諮詢活動，主題涵蓋：幫助客觀理解商業運作的「商業模式」、降低新創事業失敗風險的「經營流程」、以「聖、賢、才、智、平、庸、愚、劣」八階段，描述管理者自我開發過程的才智模式等；他也為上班族設計「員工追隨力」課程，透過雙贏關係提升職場價值。

【譯者簡介】

張鈺琦

中國文化大學中文系博士候選人，韓文系文學碩士，同時擔任韓文系兼任講師。曾任臺灣、日本及韓國雜誌的中文版總編輯。

譯有《給你的一句狠話》、《說話的實力》（皆為大是文化出版）等書。譯作遍及韓國醫美、美容、理財、學習、醫學等領域，目前以譯者、作家、教師和講者身分活躍。

臉書粉絲專頁：伊麗莎的趣味韓國、每天開心學韓語。

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