經理人特刊：活用財報做管理

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想高升，就一定得逼自己了解財報
 
「我幹嘛要懂財報？我工作上根本用不到啊！」提到財報或會計，絕大多數人一定都有這樣的想法。
 
老實說，很多時候真的是這樣沒錯。如果你是行銷，學創意發想、數位工具運用，可以幫你創造產品能見度；如果你是業務，學溝通破冰、提案技巧，可以幫你拿到客戶訂單；如果你是企畫，學專案管理、團隊管理，可以讓你在辦活動時運籌帷幄。

「但是學財報？這對我有何用？不是浪費時間嗎？」
 
但想想，假設你某天因為業務能力超強，被老闆賞識升為業務團隊負責人，當你還沉浸在升遷的喜悅中，老闆告訴你，「下周一要開主管會議，記得提出下一季你們部門的業務目標和預算，會中報告給大家。」
 
這時，你知道你要幫團隊設定多少業績數字？你要抓多少預算來完成這個目標？難道，你要拿著去年的數字，心一橫隨便喊，「啊！就照去年數字加個一兩成，大概做得到吧？」結果估得太高，累死團隊還是達不成，落得被部屬埋怨；估得太低，太輕鬆就達成，老闆反而覺得你是不是沒有企圖心？
 
很多因為個人能力強而升任主管的人，最後卻帶垮整個團隊成績、或成為不被老闆信任的人，原因就在此！
 
所以懂財報，不是要你去身兼會計，而是唯有看懂數字的意義，才能真正做好管理。這件事不能接到升職令的那天才開始學，只要你有心要在職場上持續突破，依定要逼自己看懂財務三表，才能從中抓出問題、看見機會，成為會做事也懂管理、更有策略格局的優秀人才。

目錄
008 編輯台時間
想高升，就一定得逼自己了解財報
 
010 讀解企業競爭力的密碼
活用財務3表做管理
 
012 用會計思維，擬訂長期策略與行動指南
看懂財務3表，掌握營運的數字儀表板
 
016 快速了解財務三表
 
Part.1
財報3表：損益表
 
020 基礎篇：損益表從何讀起？
4法則看懂損益表關鍵數字，掌握公司經營與獲利能力
 
024 改善營收：營收和獲利背後的績效密碼
營收成長、毛利率穩定，為組織創造實質績效
 
028 估算利潤：成本與費用背後的競爭力密碼
分析變動、固定成本，精確估算利潤
 
032 編列預算：預算背後隱含的管理挑戰
規畫和管控未來收支，編列能達成目標的預算表
 
036 台積電財務長兼發言人 何麗梅
滾動預測、緊密控管營運數字，即時掌握市場、做對決策
 
Part.2 
財報3表：資產負債表
 
038 基礎篇：資產負債表從何讀起？
2法則掌握資產運用效率、負債比，一眼看穿公司財務狀況
 
042 提升利潤：從資產運用效益看經營能力
鎖定資產周轉率、報酬率，提升經營效率與利潤
 
046 預防呆帳：「呆帳」比你想得更複雜
不容輕忽的呆帳預防機制：預先考核客戶信用狀況
 
048 王品集團前財務長、ita義塔創義料理總經理 楊秀慧
精算獲利、精控成本，開店第一個月損益兩平
 
Part.3 
財報3表：現金流量表
 
050 基礎篇：現金流量表從何讀起？
3法則掌握現金的來源與去處，檢視企業經營績效
 
054 留住現金：現金與損益背後的交易密碼
留意進帳與支付條件，維持充沛現金水位
 
056 台灣IBM公司財務長 張馥
成長與投資並重、勤於稽核，從數字中找趨勢與改善點
 
Part.4 
財報3表綜合應用Ⅰ
 
058 進階篇：想當主管，一定要懂3表！
依營業數字採取行動，培養經營者的格局
 
060 損益表+資產負債表
緊盯存貨與應收帳款周轉率，提升經營效率與獲利
 
062 損益表+現金流量表
公司獲利不等於賺了錢，創造現金、穩健營運
 
064 城邦出版集團財務長 龔汝沁
資源統籌調度、積極開源節流，把力氣花在最有價值的地方
 
Part.5 
財報3表綜合應用Ⅱ
 
066 中低階主管必須懂的5數字×高階主管還要再懂的2數字
想晉升、拿出好績效，一定要懂得這7個財報數字！
 
072 財務數字小辭典
6大指標，診斷你的經營能力
 
074 EZTABLE執行長 陳翰林
以營收來源確立業務方向，積極投資搶市占
 
076 台新國際商業銀行客群經營處副總經理 劉樹芬
管控成本、衝刺營收，留心營業費用異常之處

 

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