近年來「敏捷」在台灣非常熱門，
有越來越多的社團、社群，定期舉辦敏捷分享會，
透過活動中實用、成熟的經驗和實踐，來幫助企業導入敏捷式開發。
而近來從實務案例中觀察發現，
無論是大型或中小型企業，
在實踐敏捷上多少會遇到一點阻礙及困難，
在預測式專案管理嚴謹的面向下，
這股必然的「敏捷」潮流，
使得企業不得不面對這可預期的組織變革過程，
兩股勢力如何靈活運用，化為組織的動力？
運用「Hybrid」概念，帶你一起運籌且帷幄其中。
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