EMBA雜誌 02月號/2022 第426期
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EMBA雜誌 02月號/2022 第426期

13 人評分
  • 出版日期: 2022/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:29.3MB
  • 商品格式:固定版面 EPUB
  • 頁數: 148
紙本書定價:NT$ 200
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【我是誰,我能夠是誰,我應該是誰】
打造持續進化的領導力
面對外在環境的變動,以及公司內部的改變與成長,領導人的角色不能一成不變。透過自我反思與傾聽團隊成員的回饋,在公司發展的不同階段,重新定義自己的任務,學習擁抱新的身份。
 

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    |焦點企劃|

    【我是誰,我能夠是誰,我應該是誰】
    打造持續進化的領導力
    面對外在環境的變動,以及公司內部的改變與成長,領導人的角色不能一成不變。透過自我反思與傾聽團隊成員的回饋,在公司發展的不同階段,重新定義自己的任務,學習擁抱新的身份。

    【找到你的壓力點】
    把壓力變成你的成長夥伴
    壓力不是沒有用的負面情緒,善用壓力,它會成為促進成長的一大利器。運用四個步驟,能讓你在壓力之下更成長,更茁壯。

    【越不安定,越要穩定自己】
    五個方法,找回你的專注力
    你無法讓一天多兩個小時、無法控制別人的期望,也無法讓病毒消失在這個世界上。面對變化多端的世界,想穩定心情,保持專注,你可以採取五個行動。

    |編輯部報告|

    【編輯部報告】
    一百分的狀況,是什麼模樣?
    二○一九年,UPS的CEO唐美(Carol B. Tome)上任不久,有一天把領導團隊聚集在一間會議室裡。會議室貼滿了公司進行中的各個專案。

    |世界企業案例|

    【優比速快遞公司】
    重值不重量的顧客經營之道
    疫情為全球企業帶來危機。面對貨運需求量暴增的挑戰,剛上任的優比速執行長唐美,竟決定拒絕耐吉等知名大客戶。她如何以重值不重量、更好,而非更多的策略,幫助這家百年運輸物流企業重現生機?

    【日本東陶公司(Toto)】
    創造昭和時代的「新神器」
    自動洗淨、冬日裡的熱坐墊,東陶公司如何從日常中找出不同,讓平凡無奇的馬桶,成為揚名國際的世紀大發明?

    |大師專欄|

    【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
    在不穩定的世界,當一個無趣的人
    在這個充滿不確定的世界,你應該學習為自己創造一些可預測的事。「我不能再這樣下去了!」我的朋友海倫向我抱怨工作的事。我有好一陣子沒見到她了。她看起來像是被工作榨乾了一樣。

    【策略大師-馬丁Roger Martin】
    管理系統是策略的一環
    一套好的管理系統,幫助四季飯店建立了獨特能力,僱用高素質員工,落實服務策略。那麼,該如何發展最適合公司策略的管理系統?

    |新書新知|

    【用動機決定方向】
    讓你快樂的,才是好目標
    你今年的新年目標,是不是就是去年的目標?為什麼這麼多人,總是無法達成新年目標?原因就在於,一開始設定目標的方式就錯了。讓你有動機想要去做,又能讓你感到快樂的,才是好目標。

    【要將○○變成△△需要什麼?】
    不給建議,而是幫對方整理思考
    部屬提出困擾、同事向你尋求意見時,不要急著開始提供意見。遵守給建議時的「黃金比例」,引導對方整理思考,讓他自己給自己最好的建議。

    |世界級智慧|

    【從「人」開始思考】
    學習設計思考,解放你的設計魂
    好的設計師永遠從「人」開始思考,實際觀察顧客。他們秉持「沒有壞點子」的心胸,接納新穎想法,因此能夠穿上顧客的鞋,成功解決顧客真正的困擾。

    【不看樹,而是看整片森林】
    新時代贏的秘密:商業模式
    蘋果用硬體帶動軟體銷量;特斯拉將銷售汽車當成一種服務。想要創造更大的價值,不能只看產品本身,而是要採用系統等級的思維:商業模式。

    |BCG洞見|

    【BCG洞見】
    ESG永續轉型的關鍵步驟
    淨零碳排、避免過度包裝,全球正掀起一陣ESG風潮。然而永續作為不應只是為了符合法規,或壓低成本,企業應該將它視為,創造新價值的機會。如何啟動永續轉型的六個關鍵步驟?

    |CEO Talk|

    【叡揚資訊公司董事長張培鏞】
    今天的投入,明天的資產
    從代理軟體出發,到做專案、推出套裝產品,叡揚資訊近年更成為雲端軟體服務的提供者。哪些堅持和取捨,讓張培鏞在以硬體為主的台灣產業中,走出一條軟體路,並在國際軟體大廠的夾縫下,掙得一席之地?

    |顧問區|

    【尚謀品牌行銷顧問公司執行長鍾開榮】
    推出新產品前,應該思考哪些事?
    我們是販售糕點的連鎖店,最近考慮推出新產品。然而,團隊裡的每個人對於新產品都有不一樣的想法,有人說應該創新,有人說應該堅持傳統,導致很難取得一致的方向。在準備推出新產品時,應該思考哪些事?

    |新創事業|

    【尚仁實業公司】
    手握科技與菜籃的代購小幫手
    要進多少蔬果,要賣多少錢,不應只是憑感覺。尚仁如何運用科技,為餐廳提供一站購足蔬果的服務?傳統市場裡,大部分的菜商只提供某個菜的品項。這使得一般餐廳在訂購食材時,蔬菜、肉類、海鮮,都需要一家一家挑選。

    |個人管理|

    【個人管理】
    新年,你需要的六個改變
    一年初始,你需要的不是再一次列出野心勃勃的新年目標,然後年末以失望收場。取而代之,你需要的是做出六個簡單的改變。

    把逆境當成旅程的燃料
    日本知名詩人宮澤賢治曾說:「我們必須擁抱痛苦,把它當成繼續旅程的燃料。」工作中,往往不會永遠一帆風順,你可能會遇到棘手的問題、難相處的同事,或是特別吹毛求疵,不停要求修改的客戶。

    向建設性批評點頭
    每個人都喜歡聽到讚美勝過批評,但後者才是讓我們進步的關鍵。領導力顧問查莫普繆(Tomas Chamorro-Premuzic)指出,無論是來自自己或他人,建設性批評都是人們成長的基石,因為它能讓你看清自己的弱點。

    |你知道嗎|

    【你知道嗎】
    創業家向科學家看齊
    今年初,曾被譽為「女版賈伯斯」(Steve Jobs)的創業家霍姆斯(Elizabeth Holmes),被控詐欺,四項罪名成立,引起外界一片譁然。

    |各單位請注意|

    【供應鏈管理】
    豐田汽車登上美國第一寶座
    對汽車製造商而言,去年並不是美好的一年。但是對豐田汽車(Toyota)來說,去年卻是歷史性勝利的一年,公司首度坐上美國汽車銷售第一的寶座。

    【熱門話題】
    黑莓機走入歷史
    今天走在路上,人們手上拿的不是蘋果推出的iPhone,就是搭載安卓系統的手機。然而,在蘋果與谷歌推出智慧型手機之前,有一家公司的手機曾稱霸整個市場,更被譽為商務人士的夢幻手機。

    【關鍵趨勢】
    二○二二年,工作新樣貌
    新的一年,工作會展現出什麼新的樣貌?富比士雜誌(Forbes)訪問了多位企業主管與專家,請他們預測,並整理出以下五個趨勢。

    【組織行為】
    熱愛工作的員工比較好?
    二○○五年,蘋果公司(Apple)創辦人賈伯斯(Steve Jobs)在史丹福大學畢業典禮中,為畢業生所做的演說,至今在YouTube頻道上累積了將近四千萬瀏覽人次。

    【創新實務】
    別讓新產品遲到了!
    公司若已經推出過一項產品,再推出其他產品時,應該會因為對運作方式的熟悉,而更能準確預測新產品上市的時間?一項最新的研究結果顯示,事實不然。

    【資訊安全】
    網路安全,從一開始就做起
    資料外洩的新聞層出不窮,代表了目前打著網路安全旗號的公司,沒有做好他們的工作。史隆管理學院教授皮爾森(Keri Pearlson),等學者指出,公司要避免資安漏洞,從打造數位產品跟服務一開始,就為網路安全做設計。

    |全球看板|

    從CEO的眼睛,看二○二二年
    迎接用電動車送貨的時代
    資訊長的新年重點工作
    令人又愛又恨的同事
    數位體驗重點不在數位

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