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全聯PK 統一：林敏雄拚擴張、羅智先拚獲利
通路巨獸來了
統一吃下家樂福，集滿零售全業態，坐穩霸主寶座；
而晚20年進場的全聯，正以勢不可擋的速度，步步進逼。
零售業進入大者恆大階段，雙雄鹿死誰手還言之過早。
這兩大通路巨獸，將如何衝擊台灣產業與民生消費？
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【編者的話】他們是巨人還是巨獸？
這一期封面故事，是全聯與統一通路龍頭之戰的深度解析。
撰寫過多本服務業暢銷書的副總主筆王一芝，用她深厚的人脈、知識與勤快，在統一集團宣布買下家樂福、公平會通過全聯併購大潤發的第一時間，挑燈夜戰，詮釋攸關台灣消費者荷包的通路業定錨時刻。（見62頁）
台灣零售霸主的PK戰
表面上，合併家樂福後，統一今年流通次集團營業額穩坐三千五百億，拉開與全聯併大潤發後近兩千億的距離。
但《天下》選擇用「PK」（對戰）的角度，因為全聯過去二十年崛起，的的確確改變了零售業的遊戲規則。
全聯過去十年營收成長率遠遠高於統一超本業，加上PX Pay已經成為僅次於Line Pay，在台灣使用率第二的支付品牌，全聯會不會再改變市場規則，實難預料。
其實全聯董事長林敏雄與統一董事長羅智先只差了六歲，但一個出身於十個兄弟姊妹的窮困家庭，最高學歷是台北商專夜間部，白手起家；一個是統一集團第二代掌門人的女婿、美國名校MBA畢業，兩個人的背景天差地別。
林敏雄常說自己沒有老師，都是自己想。上世紀九○年代，同輩建商著迷借殼上市，結果卻因為上市後的獲利壓力，高舉債推案，亞洲金融海嘯、九二一大地震後，骨牌效應倒了一片。
林敏雄自此對於上市態度保守，甚至敬謝不敏。他因為合作社界大老的人情踏入零售業，不能賣掉全聯，只好開始想「怎麼少虧」。
不上市，少虧就是賺錢，加上房地產商的背景，林敏雄打的算盤不同，成為遊戲規則的創造者。（見74頁）
反之，統一集團股權分散台南幫各大家族，羅智先要當共主並不容易。二○一三年才接任董事長，羅智先投資步步為營，直到感受到競爭態勢改變。
不過，統一超擁有超商市場半壁江山，一旦急起直追，實力依舊不可小覷。
對消費者與供應商而言，林敏雄與羅智先兩大掌門人的一念之間，未來更關鍵性決定兩大通路會成為受尊敬的巨人？或是令人恐懼的巨獸？（見78頁）
台灣最大集團的數位轉型
另外推薦本期三篇文章，消費電子苦日子降臨（見20頁）與《經濟學人》的新興市場危機解讀（見128頁）。
另一篇則是台灣最大集團富邦的數位轉型，運用點數，化電信客戶想省錢的劣勢，成為momo穩定客源的優勢，思維轉換極為巧妙。（見36頁）
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