長久以來,大家將自己視為公司裡的小螺絲,遵循指示、盡忠職守。讓是打破模式了!學習成為「輪栓人才」──公司運作所不可或缺的零件。
你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松...
服務業大亨的七個傳家寶:萬豪傳奇 YOU CAN'T LEAD WITH YOUR FEET ON THE DESK 萬豪酒店集團從一處小啤酒攤發跡,以驚人的速度擴大規模,成為跨全...
選定目標、打造合適的武器、計畫和執行攻擊——這組 3 段式行動方案聽起來適用很多種情況,開發新客戶就是其中之一。作為銷售尖兵,你必須找對對...
找工作,跟著你的熱情走就「糟」了?! 當坊間所有知名大師都在鼓勵你追求自己的熱情,本書作者卻要你懸崖勒馬,認清這套想法可能正是導致你對目前工作感到挫...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 步驟#1 企業學習如何進行「經營模式再造」 ● 步驟#2 擴大「經營模式再造」的規模 ● 步驟#3 持續進行「經營模式再造」的活動 ● 步驟...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 早期的星巴克 ● 萬丈高樓平地起 ● 快速成長 ● 經營理念的爭辯 ● 股票上市 ● 未來之路 ● 回應與討論
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 階段一:統御能力——重新校準策略 ● 階段二:治理能力——重新校準標準 ● 階段三:關鍵能力—...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 步驟1 —— 下定轉變的決心 ● 步驟2 —— 釐清公司「為什麼」從事這項業務,而不只是「如何做」 ● ...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 第1件事你有創業家的特質嗎? ● 第2件事關鍵——適當時機的適當構想 ● 第3件事市場和競爭 ● 第4件事人 ● 第5...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 第1部——「低度風險企業家」的成功要件 ● 第2部——重要的實用創業原則 ● 第3部——打造...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 團隊決策成功十步驟 1. 想作出好決策,就得兼容並蓄,爭取團隊成員協助 2. 列出大家共同的期望與渴望達成的目標 3. 找...
水平思考大師迪波諾說:簡單,才是聰明人想要尋找的價值。 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 簡單有何價值? ● 如何才能做到簡單? ● 為什麼有些人喜...
6大夥伴關係讓傳統商業關係,從對立變合作,從成本變資源! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 夥伴關係的力量 ● 你需要的六大夥伴關係 ● 建立夥...
創業有兩個層面:微觀,凡事回歸基本面;宏觀,夢想改變世界! 本期目錄: ● 起步的藝術 ● 定位的藝術 ● 推銷的藝術 ● 撰寫事業計畫書的藝術 ●...
透過網路、外包,抓緊60%原則、槓桿原理,你就可以出發闖天下! 本期目錄: ● 獨力創業的概念 ● 獨力創業的關鍵原則 ● 揭開一個人就搞定的迷思 ...
公司的最佳決策,為什麼往往撐不到2年就無疾而終? 本期目錄: 基石1── 確立清楚明確的方向 基石2── 網羅適當好手 基石3── 一開始盡量「買通」員...
RE/MAX全公司都是老闆,所以創造出全球最大房地產仲介品牌! 本期目錄: ● 要點整理/Key Words - 構築夢想 - 草創初期 - 初期障礙 - 資金不...
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「萬能先生」麥凱,世界5大演說家之一,幾句話便能無中生有! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - 第1部麥凱銷售速成秘訣 - 第2部麥凱談判速成秘訣 - ...
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沒有行動的知識,就像一盤吃不到的鵝肝醬! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 為知識搭起行動的橋樑 橋樑1: 了解「為什麼要做」 橋樑2: 避開「花...
要創造什麼,才夠創新?答案是,顧客價值。沒有新的顧客價值,是沒有靈魂的創新,頂多只是技術的展現。唯有「顧客價值創新」,才有顧客願意掏出腰包買下你...
從1980年代開始,我們就習慣把「標竿學習」掛在嘴上,以為學習各領域最優秀對象的片段做法,便能複製他人的成功。這正是寫作、閱讀商業書籍「思想懶惰」者...
本期目錄:
第1部分:抉擇
第2部分:如何成為輪栓人才
第3部分:輪栓人才擅長的事
主題看板:
輪栓人才 (Linchpin)
經營企業的人,都知道首要課題就是找出自己的獨特銷售主張,也就是要告訴客戶,自己與競爭對手的不同之處為何。藉由獨特銷售主張,清楚表達出自己的獨特性、差異化與競爭優勢。如果把一個人當做企業一樣經營,那什麼樣的人又是客戶心目中無可取代的合作對象呢?當一個人的工作內容同質性高,教育養成容易,被取代的可能性也很高,那要如何讓人知道自己的獨特價值呢?
在生產流程標準化、作業分工極細化、工作外包大量化之下,如果還只是負責作業線上的單一工作,任何人都有被取代的危險。要擺脫這項危機,展現個人獨特價值,就要成為高汀所說的輪栓人才。輪栓人才是企業組織中的關鍵人物,因為輪栓人才具有創意、領導力、充分的執行能力,並且會關心共同工作的夥伴、不受限於既有資源,勇於改變現狀,所以才是獨一無二而不能取代的。時下有許多人在求職不順利時,埋怨大環境不景氣,以致無法找到理想的工作,對此高汀回應說:「如果求職者連一份具獨特性的履歷都沒有,又怎能怪罪雇主在堆積如山的履歷中,沒發現自己的存在?」舉例來說,獨特履歷可能有雇主會特別重視的推薦信、為雇主量身訂作的企畫書,或者附上另類卻能充分展現能力的個人作品。具備了這些條件,才有機會在激烈求職市場找到理想工作。
從小我們都被教育,每一顆螺絲釘都有它的重要性,但是在現在的職場上,當一顆安分稱職的螺絲釘是不夠的,因為每顆螺絲釘的功能都一樣。要跳脫同質性的窠臼,就要在既有的工作中,發揮更大的價值,隨時為公司爭取更大的利益。輪栓人才未必得在組織中擔任要職,因為輪栓人才在任何一項工作上都能發揮影響力,只要努力經營自己,讓自己成為輪栓人才,就能突顯自己最無可取代的價值。
贈送禮物 (Give Gifts)
「施比受更為有福」是常在傳揚福音時聽得到的話,以宗教的觀點來解釋,那得到的福,是在物質的付出後,心靈上所感受的平安與滿足。然而,在進入網路時代後,這句話更具體呈現在現代人的社群行為。在各大社群網站上,豐富的資源與連結,都是源自分享的概念。社群因為分享資源而更緊密,資源因社群茁壯而更豐富,兩者相輔相成,發展規模日漸龐大。
許多創作者就利用網路帶來的便利性,把自己的作品分享給更多人知道,例如知名部落客酪梨壽司,在社群網站臉書與噗浪都有為數不少的追隨者。酪梨壽司發布的訊息,總能引起廣大追隨者的共鳴,然而這些訊息並非網路趣聞或科技新知,常常只是生活中的一些趣事和自己的觀點,話題平凡無奇,但因為酪梨壽司長期深耕網路社群,而且樂於回應留言,有時候甚至會幫網友提問尋求解決方法,自然能獲得追隨者對她的忠誠與喜好。追隨者常稱酪梨壽司的發言有極大的療癒效果,看了她分享的生活趣事,心情也會變得很好。這些透過網路發布的訊息,不需花費什麼成本,卻能發揮感染與感動的效果,可以說是極為實惠的數位禮物,也讓酪梨壽司成為自己一手經營的社群的意見領袖。
臉書上也有許多使用者,雖然本身不從事創作,但藉由搜尋和分享有趣或有用的影片與資訊,也一樣可以成立粉絲專頁,號召有共同喜好的族群。免費分享的概念,在網路時代已非常盛行而且使用便利,例如攝影、小說、研究心得,都可以先透過免費分享,建立個人聲譽與社群部落,再從中尋求賺取收入的方法。送禮不再只是吃力不討好,或者淪為錯誤投資的行為,而是新時代關鍵人才發揮熱忱與影響力的絕佳途徑。
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