本期目錄
● 五分鐘摘要
● 早期的星巴克
● 萬丈高樓平地起
● 快速成長
● 經營理念的爭辯
● 股票上市
● 未來之路
● 回應與討論
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大師輕鬆讀419：微時間管理術
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想要達成計畫，實現夢想，我們需要的不只是一張夢想地圖，還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具，它讓你定時回報座標，確認有無偏...
大師輕鬆讀454：目標設定管理
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你曾經訂下多少目標，最後無疾而終或功敗垂成？在你深切自責執行不力之餘，是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了？無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松...
大師輕鬆讀456：高產能工作排程法
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工作太多，時間不夠用嗎？為何不減少工作量呢？答案就是這麼簡單，你唯一欠缺的是一套確實有效的操作方法。更棒的是，這套方法不但讓你做得更少，卻成就更...
大師輕鬆讀402：別把腦袋放冰箱
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科技再怎麼進步，人類的大腦永遠是一個人在職場上最大的資產。 如何順應大腦的運作方式，在有限的上班時間內創造最高效益？ 如何善用緊張感與期待感，讓大...
大師輕鬆讀408：當責 ：打造你的企業文化
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為什麼有些企業員工同心協力、積極投入，有些卻互推責任、消極行事？答案就在於企業文化，也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高...
大師輕鬆讀410：快樂領導學 ：衝高團隊績效的管理九招
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研究顯示，上班族平均浪費超過一半的上班時間，在與工作無關的事務上。身為經理人，只要你能設法讓員工全心投入、快樂工作，就能不多花一毛錢而讓生產力加...
大師輕鬆讀412：給主管的四個忠告 ：領導，先從正確價值觀做起
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無論你是第一次當上主管，還是經驗豐富的經理人，都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀，牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世...
大師輕鬆讀413：決策九力 ：成功策略的關鍵思考術
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策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎？ 認清策略本質，掌握決策九力，你就能從劣策略的...
大師輕鬆讀418：除錯檢查表 ：讓你遠離錯誤、疏忽、意外
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錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中，往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表，將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。
大師輕鬆讀425：創意五把刀 ：突破式創新的運作系統
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「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶，卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意，對企業和個人來說，不僅是一帖仙丹靈...
大師輕鬆讀477：52周圓夢計畫
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積少成多的道理人人皆懂，真正落實的卻不多。如果你有一個夢想一直擱在心裡，該是把它拿出來實現的時候了。就用一周一小步慢慢推進，你會發現一年下來不但...
大師輕鬆讀467：超生產力開發術
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總是把工作帶回家，或是回到家還在煩惱工作上遇到的事嗎？解決之道就是從觀念、基本動作和技巧，全方位開發你的「超」生產力，把寶貴的時間用來產出絕佳的...
大師輕鬆讀463：啟動變革
電子書： NT$
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你的理性喜歡變革並了解它的好處，你的感性卻抗拒變革，因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演，也發生在你要說服或帶領的對象身上。深...
大師輕鬆讀460：1 小時成長計畫
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總是計畫趕不上變化嗎？傳統計畫模式已無法應付世界變化的速度，你需要一套簡單、快速又有效的計畫程序，把握 3 個關鍵問題，在 1 小時內作答，以願景、使...
大師輕鬆讀033：敲開創意腦袋 ：7種工具，9種手法
電子書： NT$
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 「創意思考」的必要性 ● 「創意思考」工具箱 ● 運用「創意思考」工具的手法 ● 回應與討論
大師輕鬆讀037：快意人生思考法
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 改變人生，先改變思惟 ● 成功者的11種思考技巧 1. 眼光放遠 2. 專心一致地思考 3. 創意思考 4. 兼顧現實 5. 策略性思考 6. 思考可...
大師輕鬆讀046：領導，從溝通開始 ：闡述、傳達、強化訊息的循環機制
電子書： NT$
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 闡述正確的領導訊息 ● 傳遞一致的領導訊息 ● 延續並強化領導訊息 ● 集其大成 ● 回應與討論
大師輕鬆讀052：鐵腕執行長 ：帶領企業突破業務停滯的關鍵者
出版日期：2013-04-29
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 階段一：統御能力——重新校準策略 ● 階段二：治理能力——重新校準標準 ● 階段三：關鍵能力—...
大師輕鬆讀450：你拿什麼衡量自己的人生
電子書： NT$
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2010 年哈佛畢業班的學生邀請克雷頓．克里斯汀生教授為他們演講。這次，他們向創新大師學習，不是為了應用到畢業後的工作上，而是更重要的人生議題：如何應...
大師輕鬆讀400：賣一個好故事
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用故事力打造品牌價值 TELL TO WIN 你需要的不是最炫的簡報技術和一堆數據資料，而是說故事的能力。 讓影視媒體大亨透過８個故事，教你如何從「心」出發...
大師輕鬆讀387：我的提案人人愛
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提案常常被打槍攻擊？ 領導學大師科特（JOHN P.KOTTER） 傳授4步獨門策略，迎戰4種攻擊手法，化解24種攻擊模式 從今以後，提案上陣，棒棒強打，無往不利
大師輕鬆讀028：一次搞懂e-Learning ：架設到應用，一應俱全
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● e-Learning 概論 1. 非正式e-Learning 2. 自定進度e-Learning 3. 導師式e-Learning 4. 工作支援性e-Learning與工具 ● 如何規畫與...
大師輕鬆讀032：貫徹執行力
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 了解「塞車」警訊 1. 「一體適用」思考法 2. 「壯士斷腕」管理法 3. 先行動再思考 4. 期待人人都能接受改變 5. 採取一連串新策略 ...
大師輕鬆讀056：10年後我是誰？ ：設定人生成功目標的21項原則
出版日期：2013-04-29
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 原則1 了解自己真正的潛能 ● 原則2 擔起人生的責任 ● 原則3 不受任何限制盡情發揮 ●原則4 真實面對自己的價值觀 ● ...
大師輕鬆讀417：甩債 財務自由的終極計畫
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自由無價，但隨著一筆又一筆的貸款，你是否債台高築，失去財務的自由？不論好債、壞債，未來 5 年最好的投資，就是把債務還清。負債愈少，日子愈好。對自己...
大師輕鬆讀414：以少博大的小賭注理論 ：積小成大的創意突破術
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不必再躊躇於創新與不確定之間，你可以用一些較小的投資和有創意的方法，找出可能的出路，進而產生偉大的成果。「小賭注理論」讓你輕鬆成為創新領導人。
大師輕鬆讀420：一次搞懂精實創業 ：你可以用科學方法創業成功
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新創事業追求的是現實世界中客戶將會購買並感到滿意的創意。 你要盡快把初期的原型品或最低可行產品送到消費者手上，實際驗證你的假設，不斷重複「製造－檢...
大師輕鬆讀421：2秒優勢力 ：預見未來的企業3.0成功術
電子書： NT$
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人類喜歡預測未來，愈成功的人判斷愈準，也愈能做出有利的決策。企業也需要如此，愈早做出正確的預測，就能防患未然、制敵機先。有別於過去傳統耗日廢時的...
大師輕鬆讀427：從大自然學到的曲折成功術
電子書： NT$
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點之間最容易到達的方式是直線嗎？朝向目標前進，除了無所畏懼、奮勇向前之外，還有沒有別的方式？從大自然尋找啟發，效法登山者挑戰崇山峻嶺的攻頂方式，...
大師輕鬆讀457：商業模式創新工廠
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你還在用 20 世紀工業時代的思惟思考公司轉型嗎？你仍期待開發一套商業模式就此基業常青嗎？來到 21 世紀，你要不斷實驗和創新，提升創造、提供和獲取價值...
大師輕鬆讀396：為什麼我的企業長不大？：看全球頂尖企業如何建立競爭優勢
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所謂競爭優勢、核心能力、市場策略，並不是商管書上的拗口名詞，而是企業在殘酷戰場上，一決勝負的關鍵。 借鏡全球頂尖企業的成功經驗，讓企業迅速成長，獲...
大師輕鬆讀 NO.4 領導循環
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領導循環 建立企業「教」「學」機制 The Cycle of Leadership How Great Leaders Teach Their Companies To Win 二十一世紀主要的商業挑戰，是不斷地發展取悅...
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主題看板
咖啡心，企業情
星巴克大紀事
1971年 第一家店在美國西雅圖帕克市場商區開幕。創辦人為傑若‧鮑德溫和高登‧波克。
1982年 蕭茲加入，擔任零售業務與行銷總監。此時，星巴克開始為高級餐廳與義式濃縮咖啡店供應咖啡豆。
1983年 蕭茲赴義大利米蘭出差，當地義式咖啡吧令其印象深刻。返國後，認為西雅圖極有潛力發展類似的咖啡吧文化。
1985年 蕭茲自立門戶，成立「今日咖啡」，店中全使用星巴克出品的咖啡豆。
1987年 「今日咖啡」與星巴克合併，新公司沿用星巴克為企業名稱。星巴克在芝加哥、溫哥華分店開幕，此時有17家分店。
1991年 成為全美第一家提供包括兼職員工股票選擇權的私人企業。分店數116。
1992年 在那斯達克掛牌上市，分店數165。
1996年 Starbucks Coffee International與日本SAZABY Inc.合資，海外分店在日本開幕。全球分店數為1,015。
1997年~2003年 海外分店陸續開幕，包括星加坡、菲律賓、台灣、泰國、紐西蘭、馬來西亞、英國、中國、科威特、韓國、黎巴嫩、瑞士、以色列、奧地利、印尼、德國、西班牙、波多黎哥、墨西哥、希臘、杜拜、香港、卡達、沙烏地阿拉伯、澳洲等地等國。全球分店數達6,294家。
「當我往前看，我看到一個遠超過星巴克25年歷史的未來，我們展望的企業是一個偉大、永續、仍舊熱誠推廣好咖啡給全世界每個人的公司；在每一杯咖啡中，公司店面就會提供一次美妙的體驗，豐富社區民眾的生活。但我希望我們的勇敢和對傳統觀念的反抗，也能把公司帶往新方向，強化品牌的力量，發明令人驚喜的新產品，透過許多管道銷售，或許跨出咖啡，投入其他與民眾日常生活相關的產品，未來充滿許多令人興奮的機會。」——蕭茲
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