本期目錄
● 五分鐘摘要
● e-Learning 概論
1. 非正式e-Learning
2. 自定進度e-Learning
3. 導師式e-Learning
4. 工作支援性e-Learning與工具
● 如何規畫與執行高效能的e-Learning專案
1. 了解情勢
2. 睿智地規畫專案
3. 衡量組織的接受度
4. 規畫良好的專案架構
5. 慎選課程和供應商
6. 建立具吸引力的虛擬教室
7. 召募專案戰士
8. 發展好的成功測量模式
● 回應與討論
想要達成計畫,實現夢想,我們需要的不只是一張夢想地圖,還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具,它讓你定時回報座標,確認有無偏...
用故事力打造品牌價值 TELL TO WIN 你需要的不是最炫的簡報技術和一堆數據資料,而是說故事的能力。 讓影視媒體大亨透過8個故事,教你如何從「心」出發...
錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中,往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表,將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈...
提案常常被打槍攻擊? 領導學大師科特(JOHN P.KOTTER) 傳授4步獨門策略,迎戰4種攻擊手法,化解24種攻擊模式 從今以後,提案上陣,棒棒強打,無往不利
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 改變人生,先改變思惟 ● 成功者的11種思考技巧 1. 眼光放遠 2. 專心一致地思考 3. 創意思考 4. 兼顧現實 5. 策略性思考 6. 思考可...
你隨時隨地都有機會遇到關鍵人物,但談話時間只有共乘電梯的三分鐘。如何在超短時間內引起興趣,讓對方迫不及待約你進一步面談?今天起開始活用「電梯簡報...
網際網路是人類史上最強大的商業工具,徹底顛覆了傳統的經營模式。廣告聯盟、網域名稱、搜尋引擎、社群網站、網路影片等十大變形金剛,助你成為這一波網路...
雖然花錢買廣告並沒有什麼不對,但是在目前的商業活動中,最好且最有效果的行銷策略,事實上卻是免費的。 拜網際網路及各種免費資源之賜,行銷人員不必再擔...
這是一本記錄近30年來個人電腦、動畫影片、音樂、手機、平板電腦及數位出版關鍵時刻的書;也是一本探究領導、創新、品牌價值不可不讀的書。這是賈伯斯的傳...
點之間最容易到達的方式是直線嗎?朝向目標前進,除了無所畏懼、奮勇向前之外,還有沒有別的方式?從大自然尋找啟發,效法登山者挑戰崇山峻嶺的攻頂方式,...
傳統的人資工作者專注處理內部行政與員工關係,但未來企業卻亟需人資部門兼擅策略、溝通與諮詢等多重角色。面對 21 世紀最重要的資源、資本——...
人類從未像現在享有這麼即時、有效的串連方式。透過網路,群眾崛起、傳統融資式微,整合眾人的集體智慧供未來集資決策,將變得愈發重要。並且,除了資金之...
如果你羨慕包租公、包租婆工作輕鬆,那麼你只是羨慕他們的收入而已。事實上,深諳致富門道的房東會像經營事業一樣對待自己的投資,認真執行行銷、管理、會...
過去的企業靠著獨享專利大發利市,新興業者卻利用資訊共通、產品共享的商業模式,更貼近顧客的需求。美國代釀酒商、民宿分租網站、線上租車公司,全是成功...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 幫助自己看到更多可能性的四大見解 1. 為自己的人生與財富座標定位 2. 積極主動地投資自己的人生,而非金錢 3. 力求簡...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 無可避免的驚人變化#1 人類的壽命會大幅增長 ● 無可避免的驚人變化#2 全新的移民模式出現 ● 無可避免的驚人變化#3 全球經濟會出現...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 步驟1—— 盡早開始 ● 步驟2—— 隨時間建立有意義的目標 ● 步驟3—— 只投資股票或共...
2010 年哈佛畢業班的學生邀請克雷頓.克里斯汀生教授為他們演講。這次,他們向創新大師學習,不是為了應用到畢業後的工作上,而是更重要的人生議題:如何應...
你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松...
工作太多,時間不夠用嗎?為何不減少工作量呢?答案就是這麼簡單,你唯一欠缺的是一套確實有效的操作方法。更棒的是,這套方法不但讓你做得更少,卻成就更...
科技再怎麼進步,人類的大腦永遠是一個人在職場上最大的資產。 如何順應大腦的運作方式,在有限的上班時間內創造最高效益? 如何善用緊張感與期待感,讓大...
為什麼有些企業員工同心協力、積極投入,有些卻互推責任、消極行事?答案就在於企業文化,也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高...
研究顯示,上班族平均浪費超過一半的上班時間,在與工作無關的事務上。身為經理人,只要你能設法讓員工全心投入、快樂工作,就能不多花一毛錢而讓生產力加...
無論你是第一次當上主管,還是經驗豐富的經理人,都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀,牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世...
策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎? 認清策略本質,掌握決策九力,你就能從劣策略的...
積少成多的道理人人皆懂,真正落實的卻不多。如果你有一個夢想一直擱在心裡,該是把它拿出來實現的時候了。就用一周一小步慢慢推進,你會發現一年下來不但...
總是把工作帶回家,或是回到家還在煩惱工作上遇到的事嗎?解決之道就是從觀念、基本動作和技巧,全方位開發你的「超」生產力,把寶貴的時間用來產出絕佳的...
你的理性喜歡變革並了解它的好處,你的感性卻抗拒變革,因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演,也發生在你要說服或帶領的對象身上。深...
總是計畫趕不上變化嗎?傳統計畫模式已無法應付世界變化的速度,你需要一套簡單、快速又有效的計畫程序,把握 3 個關鍵問題,在 1 小時內作答,以願景、使...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 了解「塞車」警訊 1. 「一體適用」思考法 2. 「壯士斷腕」管理法 3. 先行動再思考 4. 期待人人都能接受改變 5. 採取一連串新策略 ...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 「創意思考」的必要性 ● 「創意思考」工具箱 ● 運用「創意思考」工具的手法 ● 回應與討論
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 早期的星巴克 ● 萬丈高樓平地起 ● 快速成長 ● 經營理念的爭辯 ● 股票上市 ● 未來之路 ● 回應與討論
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 闡述正確的領導訊息 ● 傳遞一致的領導訊息 ● 延續並強化領導訊息 ● 集其大成 ● 回應與討論
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 原則1 了解自己真正的潛能 ● 原則2 擔起人生的責任 ● 原則3 不受任何限制盡情發揮 ●原則4 真實面對自己的價值觀 ● ...
主題看板
大幅提升生產力與劃時代的學習模式
大體來說,e-Learning(為electronic learning 的縮寫)已和達康時代失敗的經營模式劃為一類。這著實令人遺憾,因為e-Learning 真正是個具革命性且影響深遠的概念,而e-Learning 本身的潛力,大到足以改變大家未來教學或提升技能的方式。不難想像終有一天,人們所有的訓練、教育、指導和資訊,都以數位方式傳輸,結果導致生產力大幅躍進。
更明確地說,e-Learning 的特性有:
● 非線性的——意指學員可以跳過某些教材,或根據取得的教材自行安排學習次序。
● 無遠弗屆的——成本較課堂教學法為低。
● 變通性大——適合各行各業使用。
● 互動性極高——可納入各式各樣的學習活動且幾無限制。
● 結合資訊科技與面對面教學的優點。
● 成本效益高於傳統學習方法——因為複製成本幾近於零。
● 富彈性——所以,工作忙碌的人可選擇最適合的時間學習。
因此, 全球各行各業、所有階層的企業教育訓練, 正掀起一波e-Learning 的浪潮。
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