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領導循環
建立企業「教」「學」機制
The Cycle of Leadership
How Great Leaders Teach Their Companies To Win
二十一世紀主要的商業挑戰，是不斷地發展取悅顧客的新方法，以增進企業價值。為持續達成這個目標，組織就必須天天增長智慧，企業整體增長智慧的最佳方法，是創造有效的「內部教導與學習環境」，亦即組織中，人人既為老師（傳授所知），也是學生（學習新理解、新觀念）。
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想要達成計畫，實現夢想，我們需要的不只是一張夢想地圖，還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具，它讓你定時回報座標，確認有無偏...
大師輕鬆讀417：甩債 財務自由的終極計畫
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大師輕鬆讀456：高產能工作排程法
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大師輕鬆讀402：別把腦袋放冰箱
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大師輕鬆讀408：當責 ：打造你的企業文化
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大師輕鬆讀410：快樂領導學 ：衝高團隊績效的管理九招
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大師輕鬆讀412：給主管的四個忠告 ：領導，先從正確價值觀做起
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無論你是第一次當上主管，還是經驗豐富的經理人，都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀，牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世...
大師輕鬆讀413：決策九力 ：成功策略的關鍵思考術
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策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎？ 認清策略本質，掌握決策九力，你就能從劣策略的...
大師輕鬆讀414：以少博大的小賭注理論 ：積小成大的創意突破術
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不必再躊躇於創新與不確定之間，你可以用一些較小的投資和有創意的方法，找出可能的出路，進而產生偉大的成果。「小賭注理論」讓你輕鬆成為創新領導人。
大師輕鬆讀418：除錯檢查表 ：讓你遠離錯誤、疏忽、意外
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錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中，往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表，將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。
大師輕鬆讀420：一次搞懂精實創業 ：你可以用科學方法創業成功
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新創事業追求的是現實世界中客戶將會購買並感到滿意的創意。 你要盡快把初期的原型品或最低可行產品送到消費者手上，實際驗證你的假設，不斷重複「製造－檢...
大師輕鬆讀421：2秒優勢力 ：預見未來的企業3.0成功術
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人類喜歡預測未來，愈成功的人判斷愈準，也愈能做出有利的決策。企業也需要如此，愈早做出正確的預測，就能防患未然、制敵機先。有別於過去傳統耗日廢時的...
大師輕鬆讀425：創意五把刀 ：突破式創新的運作系統
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大師輕鬆讀427：從大自然學到的曲折成功術
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點之間最容易到達的方式是直線嗎？朝向目標前進，除了無所畏懼、奮勇向前之外，還有沒有別的方式？從大自然尋找啟發，效法登山者挑戰崇山峻嶺的攻頂方式，...
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積少成多的道理人人皆懂，真正落實的卻不多。如果你有一個夢想一直擱在心裡，該是把它拿出來實現的時候了。就用一周一小步慢慢推進，你會發現一年下來不但...
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總是把工作帶回家，或是回到家還在煩惱工作上遇到的事嗎？解決之道就是從觀念、基本動作和技巧，全方位開發你的「超」生產力，把寶貴的時間用來產出絕佳的...
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大師輕鬆讀033：敲開創意腦袋 ：7種工具，9種手法
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大師輕鬆讀035：沖泡咖啡心 ：星巴克「一次一杯」的事業
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大師輕鬆讀036：4+2神奇配方 ：絕對管用的經營法則
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 四項主要管理實務 1. 策略：規畫並清楚陳述一套清晰且專注的策略 2. 執行：總能達成或超越期望的完美執行力 3. 文化：建立求好心...
大師輕鬆讀037：快意人生思考法
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 改變人生，先改變思惟 ● 成功者的11種思考技巧 1. 眼光放遠 2. 專心一致地思考 3. 創意思考 4. 兼顧現實 5. 策略性思考 6. 思考可...
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 闡述正確的領導訊息 ● 傳遞一致的領導訊息 ● 延續並強化領導訊息 ● 集其大成 ● 回應與討論
大師輕鬆讀049：成長攻略法則 ：一舉攻下二位數的業績成長
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 課題#1 保持現有成長 ● 課題#2 把競爭對手的業務搶過來 ● 課題#3 成長機會在哪，就往哪去 ● 課題#4 侵入鄰近市場 ● 課題...
大師輕鬆讀052：鐵腕執行長 ：帶領企業突破業務停滯的關鍵者
出版日期：2013-04-29
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 階段一：統御能力——重新校準策略 ● 階段二：治理能力——重新校準標準 ● 階段三：關鍵能力—...
詳細資訊
5分鐘摘要 建立企業「教」「學」機制
第1章 教導型組織對企業的重要性
在知識經濟時代，績效最佳的組織採用「互動式教導」（良性教導循環），協助組織全員更增聰慧，更擅於提供讓顧客滿意的產品與服務。如此而為，組織才能快速學習如何更靈活地因應顧客需求。
第2章 如何建立教導型組織
如何建立？ 1 整合「良性教導循環」
如何建立？ 2 具有「可教導觀點」
如何建立？ 3 企業領導者的參與
如何建立？ 4 將教導融入日常的運作
第3章 教導型組織的重要課題
重要課題 1 建立接班人發展管道
重要課題 2 從新進員工著手
重要課題 3 擴大「良性教導循環」
重要課題 4 在教導循環中運用數位科技
重要課題 5 倡導全球公民的觀念
回應與討論 「願景」：走出不景氣的方向、「規劃」：確保策略不失焦
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