不必再躊躇於創新與不確定之間,你可以用一些較小的投資和有創意的方法,找出可能的出路,進而產生偉大的成果。「小賭注理論」讓你輕鬆成為創新領導人。
想要達成計畫,實現夢想,我們需要的不只是一張夢想地圖,還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具,它讓你定時回報座標,確認有無偏...
工作太多,時間不夠用嗎?為何不減少工作量呢?答案就是這麼簡單,你唯一欠缺的是一套確實有效的操作方法。更棒的是,這套方法不但讓你做得更少,卻成就更...
科技再怎麼進步,人類的大腦永遠是一個人在職場上最大的資產。 如何順應大腦的運作方式,在有限的上班時間內創造最高效益? 如何善用緊張感與期待感,讓大...
策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎? 認清策略本質,掌握決策九力,你就能從劣策略的...
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈...
積少成多的道理人人皆懂,真正落實的卻不多。如果你有一個夢想一直擱在心裡,該是把它拿出來實現的時候了。就用一周一小步慢慢推進,你會發現一年下來不但...
總是把工作帶回家,或是回到家還在煩惱工作上遇到的事嗎?解決之道就是從觀念、基本動作和技巧,全方位開發你的「超」生產力,把寶貴的時間用來產出絕佳的...
你的理性喜歡變革並了解它的好處,你的感性卻抗拒變革,因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演,也發生在你要說服或帶領的對象身上。深...
總是計畫趕不上變化嗎?傳統計畫模式已無法應付世界變化的速度,你需要一套簡單、快速又有效的計畫程序,把握 3 個關鍵問題,在 1 小時內作答,以願景、使...
你還在用 20 世紀工業時代的思惟思考公司轉型嗎?你仍期待開發一套商業模式就此基業常青嗎?來到 21 世紀,你要不斷實驗和創新,提升創造、提供和獲取價值...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 「創意思考」的必要性 ● 「創意思考」工具箱 ● 運用「創意思考」工具的手法 ● 回應與討論
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 改變人生,先改變思惟 ● 成功者的11種思考技巧 1. 眼光放遠 2. 專心一致地思考 3. 創意思考 4. 兼顧現實 5. 策略性思考 6. 思考可...
選定目標、打造合適的武器、計畫和執行攻擊——這組 3 段式行動方案聽起來適用很多種情況,開發新客戶就是其中之一。作為銷售尖兵,你必須找對對...
自由無價,但隨著一筆又一筆的貸款,你是否債台高築,失去財務的自由?不論好債、壞債,未來 5 年最好的投資,就是把債務還清。負債愈少,日子愈好。對自己...
為什麼有些企業員工同心協力、積極投入,有些卻互推責任、消極行事?答案就在於企業文化,也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高...
研究顯示,上班族平均浪費超過一半的上班時間,在與工作無關的事務上。身為經理人,只要你能設法讓員工全心投入、快樂工作,就能不多花一毛錢而讓生產力加...
無論你是第一次當上主管,還是經驗豐富的經理人,都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀,牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世...
錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中,往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表,將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。
新創事業追求的是現實世界中客戶將會購買並感到滿意的創意。 你要盡快把初期的原型品或最低可行產品送到消費者手上,實際驗證你的假設,不斷重複「製造-檢...
人類喜歡預測未來,愈成功的人判斷愈準,也愈能做出有利的決策。企業也需要如此,愈早做出正確的預測,就能防患未然、制敵機先。有別於過去傳統耗日廢時的...
點之間最容易到達的方式是直線嗎?朝向目標前進,除了無所畏懼、奮勇向前之外,還有沒有別的方式?從大自然尋找啟發,效法登山者挑戰崇山峻嶺的攻頂方式,...
所謂競爭優勢、核心能力、市場策略,並不是商管書上的拗口名詞,而是企業在殘酷戰場上,一決勝負的關鍵。 借鏡全球頂尖企業的成功經驗,讓企業迅速成長,獲...
領導循環 建立企業「教」「學」機制 The Cycle of Leadership How Great Leaders Teach Their Companies To Win 二十一世紀主要的商業挑戰,是不斷地發展取悅...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 達成「以少做多」的12項基本原則 - 原則1 保持一切簡單明瞭 - 原則2 塑造一種開放性文化,而非死守著企業模式。 - 原則3 ...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 界定「影響者」的重要特徵 ● 「影響者」的心態 ● 影響過程的運作方式 ● 「影響者」的領導角色 ● 「影響者」對未來的看法 ● 發展針...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 鳳凰效應——企業浴火重生術 - 開始之前——回歸所有問題的起點 - 策略#1 決定企業最合適的領域 - 策略#2 ...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 早期的星巴克 ● 萬丈高樓平地起 ● 快速成長 ● 經營理念的爭辯 ● 股票上市 ● 未來之路 ● 回應與討論
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 四項主要管理實務 1. 策略:規畫並清楚陳述一套清晰且專注的策略 2. 執行:總能達成或超越期望的完美執行力 3. 文化:建立求好心...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 闡述正確的領導訊息 ● 傳遞一致的領導訊息 ● 延續並強化領導訊息 ● 集其大成 ● 回應與討論
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 課題#1 保持現有成長 ● 課題#2 把競爭對手的業務搶過來 ● 課題#3 成長機會在哪,就往哪去 ● 課題#4 侵入鄰近市場 ● 課題...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 階段一:統御能力——重新校準策略 ● 階段二:治理能力——重新校準標準 ● 階段三:關鍵能力—...
人類從未像現在享有這麼即時、有效的串連方式。透過網路,群眾崛起、傳統融資式微,整合眾人的集體智慧供未來集資決策,將變得愈發重要。並且,除了資金之...
為什麼有人在談判桌上無往不利,有人卻得處處妥協?12 招雙贏策略與4大協商階段,配合個案實戰經驗,教你如何步步為營,為個人、為公司談出最大利益!
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 為何需要「策略發動機」 ● 如何建立好的「策略發動機」 ● 如何維持「策略發動機」的運作 ● 回應與討論
Amazon、YouTube和Apple憑甚麼能撼動業界,獨領風騷?因為這些公司懂得善用科技優勢,預見未來,進一步領導未來。預測未來趨勢不是趨勢專家的專利,7新法教...
本期目錄:
主題看板:六大方法讓小創意開花結果
5分鐘摘要:運用小賭注找到大可能
第 1 章:動手實驗走向成功
第 2 章:放手玩樂迎接新點子
第 3 章:沉浸其中從根本了解
第 4 章:定義問題從解決小問題開始
第 5 章:修正方向善用成長型思惟
第 6 章:反覆執行,追求完美創新
第 7 章:勇敢挑戰未知的創新精神
主題看板:
六大方法讓小創意開花結果
經營上想突破,卻怕看錯方向嗎?
企業中最常出現躊躇與掙扎的場景,就是當員工提出一個聽起來很不錯的創意時,大家都躍躍欲試;但是當檢討到投入的資源與預期效益時,絕大多數的人開始禁聲不語,低頭玩起衣角。
創新思維的另一個意義是沒有太多經驗值可以參考。對於決策者而言,面對不可知的未來,又沒有太多的經驗可以推估,未來真的是步步險境,難以快速地下達指令,帶領公司往正確的方向前進。
也因此,企業創新突破的腳步可能受到延宕;公司內部甚至會出現主事者不願創新的負面評價。在這種情況下,「小賭注理論」或許是可以協助企業與主事者解套的實用方法。
對主管而言,不必次次都要抱著「破釜沉舟」的意志,押上烏紗帽才能領導創新。只需要在創意萌芽的時候給予少少的支持,多方播種,終究會有機會獲得突破性的成果,將公司推升到另一個經營境界。
而對於想要有所表現,實現創意以爭取績效的員工而言,不再需要跟主管爭得臉紅脖子粗,用「小賭注理論」鋪陳未來的工作規畫,一步步漸進式地實現當初提出的願景,用小創意博得大注目的可能性也會更高。
但「小賭注理論」並非盲目播種,小資源累積多了也是筆大花費。透過適當的方法,小種籽才有機會長成大樹。這六大方法包括了:
創新源自於不斷冒出的創意小苗,透過嚴謹的方法培育,就有機會持續茁長成為大樹,當組織面對必須創新卻無從著手時,運用「小賭注理論」作為內部溝通的基礎,搭配六大方法實務操作,將有機會脫離困局,開創出嶄新而更好的局面。
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