培養行銷腦套書（共兩冊）

詳細資訊

★ 本套書內含：
《學習行銷人的思考品味》
《商業社群建構教科書》

《學習行銷人的思考品味》

◎不使用艱深晦澀的行銷專業用詞，全書以淺顯商業故事與舉例帶入行銷人思維，更好融會貫通！
◎7章商業行銷經驗談與邏輯思考，深入剖析每項經驗背後的行銷含義，為「普通人」的視角「轉彎」！
◎強調「顧客視角至上思考法」，推動讀者以「普通人」的平凡優勢思考行銷，一讀就懂，輕易上手！

買了商業書籍，但因為內容大多有點艱澀，能夠整本看完的書意外地少？
卯足全力依然不被肯定，連廢物主管都認為自己「沒有才能」？
因為自己「太普通」而愈來愈沒自信，工作做得渾渾噩噩，放棄在會議提案發聲？
 
如果僅憑高漲的焦慮感就能驅動大腦靈活地換位思考、想出萬無一失的應對方案，
日常生活中就不會出現那些讓你這麼狼狽不堪的困擾了，對吧？
故事的主角相川達也在一家食品大公司「TOKAI食品」工作，
他被分配到商品企劃部已經3年，是一個煩惱很多的行銷人員⋯⋯
呃，應該說，他是行銷部門的主要員工之一。
對於企劃沒有通過、自己的點子從未被採納，正在煩惱不已……
 
「達也，只要努力就會成功。」
腦中浮現主管說的話，但事情哪有這麼簡單？
普通是什麼呢？達也心想。普通是我，我就是普通。
……「普通」真的不好嗎？
要怎麼靠普通的特質，達成商業領域精彩的成就？
 
其實，行銷就像刑警一樣「站在現場的最前線」，
主要工作便是將從現場獲得的發現具體化，並落實到市場中──
而正是這種小小的發現，小小行銷人才能打動大大市場！
不具有一般「普通」感覺的人，因為不在消費市場的最前線，
並無法察覺大眾感受到的小小不滿，或是普通消費者內心懷抱的理想。
 
所謂「成功的商人∕行銷」，
有許多都是自己作為大眾的一員所感受到的日常不便，
或是「如果這樣就好了」一閃而過的想法，
藉由反映各位身邊這些小小發現中得到的點子，所創造出的服務。
 
明明習得了專業知識，卻只是感嘆「原來如此」，
那麼能力便只會停留在「知識淵博」的階段；
反之，用一己之力獨立思考、反覆摸索、
不畏風雨艱辛地在敗績中找出「如果成功」法則，
不僅對行銷，更對所有商務人士來說，才是取得成就的必要條件！
你也曾經像本書故事主角──相川達也一樣，怨嘆於自己過於「平凡」嗎？
讓日本暢銷書作家，電視台策略顧問、知名企業行銷總監山本大平，
為你的Ordinary（平凡）加上Extra（額外）思維，讓你成為職場上的Extraordinary（非凡）！

《商業社群建構教科書》

◎Peatix平台創辦人＋加速器導師聯手，社群經營的成功心法不藏私大公開！
◎搭配豐富的圖解，重點歸納一張圖就一目瞭然，好讀又容易記。
◎特別附錄！101招炒熱活動氣氛的神技，這份清單就是你現成的行前檢核表。

◆◆粉絲時代來臨，如何打造品牌「認同圈」？◆◆
・負責創建公司社群、舉辦活動的企劃人員
・需要與消費者互動的行銷或社群小編
・負責建立社群，連結所有客戶的業務
・有志於地方鄉里活化、振興社區的志工
・日常負責聯繫舉辦同學會、俱樂部、聯誼等活動的人
無論你屬於上述哪一種類型，建立「社群」絕對是你展開事業藍圖的第一步。

建立社群，可不是只要隨機挑選一個平台、創建粉絲團帳號就好。

社群是人與人的連結，因此最重要的，是打造一個具備「心理安全感」的環境，也就是每位成員感覺能夠暢所欲言、與品牌緊密連結，進而使既有的產品或服務的價值增幅。

本書是由日本知名活動平台Peatix的創辦人──藤田祐司，以及有「社群加速器」之稱的導師河原梓，兩人將從事社群發展與活動行銷的長年經驗，歸納出有系統的指導架構：

►►建立社群前，首先要問自己的三個問題
►►30個舉辦活動的技巧，以及使活動更有趣的三個方程式
►►5種KPI的搭配組合，精準評估社群成效

除了具體可執行的施行方針外，更分享「社群經理人」的成功心法，讓每個人都有能力建構社群，締造下一個時代的巨大潮流。

◆◆當疫情成為常態，社群經營如何走？◆◆
現今是「人際交流」最能創造價值的時代。
當全世界仍處在疫情的威脅下，人與人的交流受到嚴重限制，許多活動被迫只能轉往線上形式發展。

然而隨著情勢趨緩，原先只是暫時性替代方案的線上活動，卻也開始嶄露出新的價值。
・更容易在社群媒體上推廣，只要點擊就能輕鬆報名
・不受場地限制，能吸引更多群眾共襄盛舉
・巧妙搭配實體和線上，社群竟然變得比以往更熱絡！

正是在這般空前孤獨的時代，人們更強烈希望透過螢幕「看見」對方、「聽見」對方。

當線上活動逐漸成為趨勢，如何帶動觀眾營造參與感、如何促進參加者與主持人互動、如何創造關注持續留住觀眾，都將是社群經營的下一個挑戰。


作者簡介
 
山本大平
 
策略顧問／企業輔導顧問
 
2004年以新人身份加入豐田汽車，參與Lexus、Corolla、iQ等車型的開發工作。曾在豐田集團舉辦的數據科學大賽中獲得冠軍，並獲得副社長表彰和常務役員表彰。
 
後來轉職至TBS（東京放送），在《日曜劇場（如《半沢直樹》）》、《SASUKE（忍者大戰）》、《紀錄大獎》等TBS重點節目中成功進行多項品牌重塑。
 
隨後在安永（Accenture）擔任管理顧問，並於2018年創立了管理顧問公司F6 Design。進一步改進了豐田式問題解決方法，開發了基於統計學的獨特行銷法。擅長於企業/事業的新產品開發、企業品牌重塑、AI應用等領域提供諮詢。近年來，專注於組織管理和人才培養等人事領域的諮詢工作。
 
歷任或兼任過多家企業的重要職位，包括Accordia Golf執行役員兼CMO、DMM.make AKIBA戰略顧問、SCENTMATIC株式會社CMO等，從大型企業到新創企業皆有豐富經驗。
 
F6 Design株式会社：f6design.co.jp/
Voicyチャンネル：voicy.jp/channel/3328

河原梓

Potage社群加速器導師。曾任職富士通，2008年開始擔任＠nifty公司營運的展演型餐廳「東京CULTURE CULTURE」的活動企劃。每年經手超過200場的活動。2013～2016年外派舊金山，回國後為伊藤園、KOKUYO、歐姆龍健康事業、三得利飲料、東急等多家企業策劃和建構商業社群。2020年春天獨立創業，成立行會制團隊「Potage」，以社群加速器導師的身分從事活動企劃、企業溝通設計等工作。

藤田祐司

Peatix Japan股份有限公司共同創辦人、董事、CMO。慶應義塾大學畢業後，曾在Intelligence（現為PERSOL CAREER）公司擔任業務，2003年進入亞馬遜日本（現為亞馬遜日本合同會社），以當時最年輕的經理身分統籌亞馬遜市場業務，後來創立了Peatix的前身Orinoco，統籌日本國內的社群經理團隊後，兼任業務和行銷統籌。2019年就任為CMO，負責統籌包含國際業務在內的Peatix所有社群經營、商務發展和市場行銷。