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【5分鐘摘要】做少一點成就更多
當你手邊有一堆工作要做,確實很難感受到生產力。但我們已經不能比現在花更多時間和力氣工作——我們必須採取不同的工作方式,做少一點成就更多。重點是如果你不能全部做到,你就必須把時間和精力花在能產生最重要成果的事情上。
【專家解讀】……
喜歡這本的人,也看了...
4.4
電子書: NT$
90
想要達成計畫,實現夢想,我們需要的不只是一張夢想地圖,還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具,它讓你定時回報座標,確認有無偏...
電子書: NT$
90
你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松...
出版日期:2013-05-14
電子書: NT$
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新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖,看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源,最終採...
出版日期:2015-12-08
電子書: NT$
90
【精實生產完全攻略】
讓顧客幫助你快又有效做出市場要的新產品
許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已,而且渴望立刻試試。但是聽是一回...
4.5
電子書: NT$
90
No.686 溝通的五星級劇本|中英對照
有好想法更要有好說法,讓你的提案價值翻倍!
再好的構想也不會自我推銷,如果你不能傳達你的構想讓人信服,你的想法可...
4.5
電子書: NT$
90
No.687 積習得利|中英對照
用一連串小小的行動,大大改善你的健康、財富、工作與人際關係
人們大多把成功看成一個事件,但成功其實是一個過程。如果你可以把...
5
電子書: NT$
90
**大師輕鬆讀 No.697 行銷九宮格|中英對照 **
一張紙說清楚:如何把陌生人變成回頭客
行銷是拓展業務最強的槓桿。用一張紙簡單畫出行銷九宮格,就是為了讓...
4
電子書: NT$
90
**NO.701 延展力|中英對照 **
把有限資源轉為巨大成果的超能力
Stretch
Unlock the Power of Less – and Achieve More Than You Ever Imagined
原書作...
4
電子書: NT$
90
**NO.702 超級團隊都在做這5件事|中英對照 **
阿里巴巴、Pixar、Netflix、Airbnb也都這麼做!
Extreme Team
Why Pixar, Netflix, Airbnb, and Other Cu...
4.3
電子書: NT$
90
你隨時隨地都有機會遇到關鍵人物,但談話時間只有共乘電梯的三分鐘。如何在超短時間內引起興趣,讓對方迫不及待約你進一步面談?今天起開始活用「電梯簡報...
電子書: NT$
90
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈...
電子書: NT$
90
本期目錄
● 五分鐘摘要
● 培養個人才能中最具創意的20%
● 開發自己最棒的新點子
● 把重心放在個人最重要的利潤來源
● 善用時間
● 知人善任
● 充分運用各項...
出版日期:2013-04-29
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本期目錄:
● 五分鐘摘要
● 了解每次談判協商可能會得到的四種結果
● 學習時間、資訊和影響力之間的關係
● 提出能發覺需要的問題
● 學習聆聽的技巧...
出版日期:2013-04-29
電子書: NT$
90
用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦!
本期目錄:
● 五分鐘摘要
● 判斷領域
● 洞察領域
● 自覺領域
● 融合為一
● 在地觀點&md...
出版日期:2013-04-29
電子書: NT$
90
視覺是我們探索世界與解決問題的最佳工具,拿張紙來塗鴉,提案溝通更容易!
出版日期:2013-04-29
電子書: NT$
90
我們經常祝福別人,或希望自己可以「心想事成」,這種單純念頭真的能夠成功實現?「答案」就在這裡……
4
電子書: NT$
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3 招成為解說專家
人們不會購買他們不了解的東西,因為他們看不到價值。透過精闢解說,讓聽眾了解「為何要在乎你的想法、產品或服務?」才有機會讓聽眾更...
出版日期:2007-12-25
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90
【目錄】
1. 科技仲介的策略
2. 科技網絡對科技仲介的重要性
3. 如何在公司實行科技仲介
【主題看板】
重組式創新(Recombinant Innovation……
出版日期:2010-11-02
電子書: NT$
90
【目錄】
步驟1:界定——明確指出所要解決的問題
步驟2:借用——從有類似問題的地方借來構想
步驟3:結合——連結與混搭借來的構想
步驟4:醞釀——讓這些構想逐漸...
出版日期:2010-11-23
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90
【目錄】
第1部分:營造體驗
第2部分:傳達體驗
第3部分:修飾和演練
【主題看板】
賈伯斯簡報祕笈 (The Presentation Secrets of Steve Jobs)……
出版日期:2011-04-19
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【目錄】
第1部分:架構及執行
第2部分:社群的力量
第3部分:領導能力
【主題看板】
內部衝突 (Internal Conflict)
美國有一部透過競賽來爭奪頂級餐……
出版日期:2011-10-25
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90
【目錄】
主題看板:為企業打造當責文化
5分鐘摘要:企業文化決定業績成果
第1部分:4個關鍵概念
第2部分:採用成果金字塔,改變你的公司文化
第3部分:整合...
出版日期:2012-01-03
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90
【目錄】
主題看板:不犯錯,就從檢查做起
5分鐘摘要:化繁為簡、執簡御繁的解決之道
第 1 章:問題真象
第 2 章:解決方案
第 3 章:實際驗證
【主題看板...
出版日期:2012-04-24
電子書: NT$
90
創新的問題不在於沒有能力,而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念,提出一連串顛覆思考的必殺題,用新鮮的角度和觀點,重新檢視你所...
出版日期:2013-12-31
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90
【主題看板】 大分析時代來了
第 1 部 分析的定義和關鍵特性
第 2 部 如何成為更擅長分析的公司
大分析時代來了
大數據來了,大分析時代也來了。過去靠少...
出版日期:2015-02-10
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90
【策略圖】
化無為有,善用你的人、技術、文化創造永續價值
人們不能管理他們無法評量的東西,也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題,它提供...
出版日期:2015-10-13
電子書: NT$
90
【麥肯錫教你怎麼想問題】
一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧
「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色,但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意...
出版日期:2015-11-17
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90
【長尾理論】
打破80/20法則,獲利無限延伸
長尾現象逐漸發酵,代表消費者有無限多的選擇,也代表企業必須將目光從大眾暢銷商品,轉移到更多小眾利基市場,把...
出版日期:2016-04-26
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【為什麼我的策略行不通?】
打通策略到執行最短路徑5 步驟
你要如何縮減策略(你想做什麼)和執行(你最後真正達成了什麼)之間的差距?關鍵其實就是打造一...
出版日期:2016-05-03
電子書: NT$
90
掌握8 大概念,順暢運轉你的人生及事業
要凡事做到更快、更好、更聰明的關鍵,就是管理你的思考方式,而不是你的思考內容。
原文書特色
★《經濟學人》、《...
4.4
電子書: NT$
99
讓有限資源發揮最大效益,提案一次通過
提案涉及了分析、蒐集、發想、歸納、溝通等各種職場基本能力,職場工作者如果能確實精通提案的技術,意味著你...
詳細資訊
【5分鐘摘要】做少一點成就更多
當你手邊有一堆工作要做,確實很難感受到生產力。但我們已經不能比現在花更多時間和力氣工作——我們必須採取不同的工作方式,做少一點成就更多。重點是如果你不能全部做到,你就必須把時間和精力花在能產生最重要成果的事情上。
【專家解讀】善用隨身的效率小幫手
據市場研究公司尼爾森(Nelson)的智慧型手機使用行為分析顯示,每位Android手機用戶平均每天花56分鐘使用手機,有2/3時間是在使用APP,對於個人時間管理已經有極大的影響。——廖慶榮/國立台灣科技大學副校長暨工業管理系講座教授
做更少成就更多6步驟
【步驟1 決定工作內容】
要變得更有產能,第一個步驟就是決定自己究竟應該做哪些事,並且下定決心盡可能只做那些事。你應該把自己原本包括117個項目的待辦事項清單,變成最後只剩下3項、5項或10項工作。關鍵思惟就是刪除那些浪費時間的事,只做真正重要的工作。
0 建立一份「不做清單」──條列你絕對不做的事情。
1 建立一份「總表」──寫下未來計畫完成的所有專案和任務。
2 每天彙整一份內容有限的「高衝擊任務清單」──載明你決定當天要處理的「高衝擊任務」。
【步驟2 排定工作時程】
當你分辨出最有價值的少數關鍵任務後,接著就必須為每一件工作排定適當的時段和時間加以完成。以最高產能為原則安排自己的時間,並且學會在適當時機說「不」,才能有效運用自己的時間。
1 遵守時程安排的基本原則──減少自己的工作負擔,以便產出更多成果。
2 不要對其他人做出空洞的承諾──換句話說,就是要學會更常說「不」且堅定不移。
3 盡力補救目前那些有產能但是卻浪費在開會的時段──運用實際可行的方式把更多的時間花在工作上。
4 記住只要是涉及你的時間控制,就算是短暫片刻也很重要──你一定要找到方法,提醒自己只要一有空檔就要有效運用。
【步驟3 集中注意力】
一旦你正確分辨出自己該做的事,也安排好時間加以完成,接著你就必須像剃刀般精準地完成這些工作。不論發生任何狀況,你都必須避免干擾,將每一件工作貫徹完成。
● 內部干擾
1 多工──你得同時接聽電話、回覆電子郵件並執行手上的專案。
2 拖延──疏漏事情,而非認真處理。
3 完美主義──一直等待萬事具備,遲遲無法著手開始任何工作。
4 負面的心聲──你說服自己相信某件事實在太困難,因此根本沒有必要嘗試。
5 電子設備的干擾──你用它來消磨時間娛樂自己的情況遠超過幫助產能。
● 協助專注的工具
1 想到什麼就記下來──手邊總是要準備一本筆記本,一有想法就記下來。
2 建立備忘錄──記載那些你不想忘掉,但也不需要立即處理的項目。
3 如果你工作的環境吵雜,就用聲音來對抗──加進一些可以抵消其他噪音的背景聲音。
4 運用後設認知知識──或換句話說,就是理解自己的思惟模式,協助自己保持適當的專注。
5 和能夠幫助你專注的朋友往來──如果你知道自己的部分時間已經得到妥善看管,你就不會為了跟上其他人而失去自己的工作時間。
【步驟4 處理新資訊】
為了在特定期間完成非常重要的工作,你必須有效取得完成該工作必要的資訊。把大量湧入的資訊組織到一套系統中,一有需要就能在正確的地方取得。
● 基本原則
1 強力黏膠原則──不要放下它,直到你決定如何處理它為止。
2 確定性原則──總是立刻決定如何處理某件事物。
3 有始就有終原則──別只是做出決定,還得要完成它。
4 3分鐘原則──如果處理某件資訊只需耗費3分鐘不到的時間,就當場立刻處理。
5 清空收件匣原則──絕對不要用電子郵件的收件匣做為待辦事項清單或是歸檔系統。
6 紀律原則──每天花幾分鐘整理新的資訊。
● 資訊處理6法
1 看過就丟──你可以閱讀或聆聽該訊息,然後把它丟棄。這應該是系統的預設狀態。必要的時候才留下它。
2 委託處理──你可以把該訊息交給其他人去追蹤,或是交給團隊裡的某個成員負責處理。藉此把它從自己的系統移到別人的系統。
3 立即執行──你可以親自採取行動,並且當場處理。
4 標誌日期──你可以標示未來必將採取某些行動,然後指定一個處理該訊息的日期。
5 收進抽屜──你可以把該訊息存放在某個抽屜,以便未來需要時取用。
6 根絕來源──你可以採取某些行動,確保未來該訊息不再出現在你的收件匣。你可能需要選擇退出某個郵寄服務或採取其他任何動作,就是要阻止它再次出現。
【步驟5 完善整個迴路】
當你學會讓自己的時間管理系統順暢運作之後,你還必須不時修補自己的工作排程,直到運作達最高產能為止。提高警覺並把一切統合在一套單一、可管理的省時系統。
● 提升產能的挑戰
1 人──和你一起工作的人,很可能就是最後造成工作迴路崩潰的因素。想和他人合作無間,要用心溝通清楚。養成習慣直接切入重點,避免說話含糊。
2 吹毛求疵的經理人──他可能是造成產能枯竭的重大元凶。禮貌但直接地面對吹毛求疵的經理人。讓他注意到你沒有辦法在這種情況下,達成最佳工作成果,並要求他們給你一些喘息空間。
3 瓶頸和無效率的工作排程──即便是卓越的組織也會出現這種狀況。清除那些讓自己表現不佳的最大因素。
【步驟6 管理個人能力】
持續留意所有直接影響產能的生理和心理因素。照顧好自己的身心狀態,你才能每天從早到晚擁有維持產能的活力。不斷學習更好的新方法,讓你做更少,卻成就更多。
1 減少能量消耗──尋找聰明方法讓你可以用較少的時間工作,用更多的時間替自己充電。
2 取得一些睡眠──科學家已經證明「早睡早起」確實有效。嘗試在行事曆上騰出1小時,讓自己可以充足地小睡片刻。
3 注意飲食──對於你能擁有多少活力達成具產能的任務,你所吃的東西會產生重大的影響。
4 多運動──想擁有更多可運用的活力以提高產能,就要找到方法在自己的生活中加入更多運動。
5 擁有積極人生觀──慎重決定採取更積極的人生觀看待自己的人生和職業生涯。有絕佳的心理狀態,就會大幅提升你的產出。
【延伸閱讀】找出時間「創造幸福」與「實現自我」
彼得.杜拉克曾說:「時間是最稀有的資源,除非有效管理時間,否則無法管理其他資源。」無法管理時間,就無法管理生命。對於時間,絕大多數人採取被動管理,束手接受時間制約,「沒有時間」隨口就成了所有問題的最終解答。
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