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【策略圖】 化無為有,善用你的人、技術、文化創造永續價值 人們不能管理他們無法評量的東西,也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題,它提供...
從2008年起,《經理人月刊》每年的12月號,照例會選出100位MVP經理人,表彰他們在當年度做出的優異表現與傲人成果。借用自球場「最有價值球員」(Most Valuab...
有效指正部屬的「4要」與「4不」 在工作場合裡,面對上司的指正或責備時,部屬是否願意虛心受教,多半並非取決於雙方對於「犯錯事由的認知」,而是部屬在「...
經理人上班在做什麼? 從2008年起,《經理人月刊》每年都選出100位MVP經理人,借用運動場上「最有價值球員」(Most Valuable Player)的概念,從各行各業中,...
編輯台時間Editor's Time 兩個金字塔 很多人應該都聽過心理學家馬斯洛(Abraham Maslow)提出的「需求層級」(Hierarchy of Needs)理論,經常被畫成金字塔...
【編輯台時間】 精準的行銷,讓銷售變得多餘 這期的封面故事,呼應了《經理人》月刊創辦的宗旨:Back to Basics(回歸基本面)。我們要回到課堂上,學習或重...
【Editor's Note 編輯台時間】 每項工作都需要企畫 如果你的工作職稱沒有冠上「企畫」(或「企劃」)兩個字,你可能不太會想到企畫是什麼,也不太覺得...
【商場如戰場】 特遣部隊指揮官的團隊運作法則 過去,英雄式的領導加上高超的戰術、強大的裝備及充分的訓練,被視為打勝仗的硬道理。但是隨著戰場進入網路資...
歷史教我的21堂領導課 如果你是劉邦,能不能找到蕭何這種部屬,幫你發掘比他更厲害的人才?如果你是曹操,犯錯了,該在部屬面前認錯嗎?如果你是諸葛亮,該...
學會思考,才能真正成為一個獨立的人 這期我們整理了四套經典的思維方式、近30種工具,讓你能夠即學即用,試著將自己的靈感磨尖,讓我們一起在思想上,成為...
戴上歷史的眼鏡,重新理解經典。 沒有過時的管理理論,要看你怎麼用、用在哪裡。 從歷史脈絡追溯管理學的演進。
NO.794 即學即用商業模式計畫書|中英對照 打造事業、吸引資金、天天用得上的創業藍圖 How to Write a Winning Business Plan A Step-by-Step Guide for S...
NO.820 用孫子兵法看懂商場對戰謀略|中英對照 The Art of Business Wars Battle-Tested Lessons for Leaders and Entrepreneurs from History's Great...
59個商業思考框架 面對工作中的複雜難題,你可以借助本期眾多思考框架,「因數分解」情況、發想創意,甚至用數個框架交叉分析同一個問題,減少盲點,做出最...
【目錄】 第1部分:營造體驗 第2部分:傳達體驗 第3部分:修飾和演練 【主題看板】 賈伯斯簡報祕笈 (The Presentation Secrets of Steve Jobs)……
【主題看板】員工的福祉比什麼都重要 Element 1 強大威力──讓你的員工有安全感 Element 2 現實──要有勇氣為員工做正確的事 Element 3 方向──員工才是真實的...
【貝佐斯王者之道】 亞馬遜稱霸雲端 14 個領導心法 亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯真正的天才是找出顧客未說出口的需求和欲望,然後開發出一套無人能及的系統,滿...
【史丹佛教授寫給領導者的 7 句管理真言】 根本解決企業好要更好、多還要更多的問題 變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多,許多成功的企業仍舊煩惱:「...
【抓客力】 新創事業贏得顧客必學 19 招 有好的產品固然重要,但新創事業一定得要有足夠的客戶才能順利存活下去,否則產品再好,乏人問津也沒用。因此,不要...
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