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【目錄】 第1部分:營造體驗 第2部分:傳達體驗 第3部分:修飾和演練 【主題看板】 賈伯斯簡報祕笈 (The Presentation Secrets of Steve Jobs)……
【主題看板】員工的福祉比什麼都重要 Element 1 強大威力──讓你的員工有安全感 Element 2 現實──要有勇氣為員工做正確的事 Element 3 方向──員工才是真實的...
【貝佐斯王者之道】 亞馬遜稱霸雲端 14 個領導心法 亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯真正的天才是找出顧客未說出口的需求和欲望,然後開發出一套無人能及的系統,滿...
【史丹佛教授寫給領導者的 7 句管理真言】 根本解決企業好要更好、多還要更多的問題 變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多,許多成功的企業仍舊煩惱:「...
【抓客力】 新創事業贏得顧客必學 19 招 有好的產品固然重要,但新創事業一定得要有足夠的客戶才能順利存活下去,否則產品再好,乏人問津也沒用。因此,不要...
【維京集團成功之道】 帶著 5 萬名員工認真玩的管理哲學 要描述維京集團的成功之道並不困難,難在身體力行。總而言之一句話就是:如果做了不開心,就別去做。...
【策略圖】 化無為有,善用你的人、技術、文化創造永續價值 人們不能管理他們無法評量的東西,也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題,它提供...
【藍海策略】 開創唯我獨尊的市場 沒有競爭對手的藍海有可能存在嗎?沒人跟你搶市占率的市場有可能存在嗎?藍海策略根本挑戰傳統策略成功的標準,主張成功不...
【有圖有故事有真相】 讓人捨不得離席的簡報3原則 丹.羅姆曾經利用餐巾紙示範如何以簡單的塗鴉,透過視覺思考解決複雜的商業問題。今天,同樣透過簡單的圖像...
【第五項修練】 學習型組織的藝術與實務 就算你早就明白學習型組織的好處及必要性,卻未必能在組織裡長期保持學習的熱情,帶領組織成長進步。為什麼呢?因為...
【上台就要搶鋒頭】 疊好3塊拼圖,讓你的人生充滿一場場精采演出 如果你認為拿起麥克風很沉重,那是因為你沒把自己扮演的角色看得更重要。無論是要說服、說明...
【史丹佛設計學院的一堂人生必修課】 別再光說不練,做就對了! 設計思考法原本是工程師用來解決設計挑戰的做法,多半用於商業場合或學校,為其他人的問題提...
【就是這個IDEA!】 別再追求一時的管理風潮,你需要的是一流的理念實踐者 企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的...
**NO.703 極度專注|中英對照 ** 管好注意力1小時大勝分心走神8小時 Hyperfocus How To Be More Productive in a World of Distraction 原書作者:克里...
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NO.709 高效習慣|中英對照 持之以恆做好這6件事將使你人生不再一般 High Performance Habits How Extraordinary People Become That Way 原書作者:布蘭登...
NO.724 員工也要新課綱|中英對照 聰明企業都懂學習力就是戰鬥力 The Expertise Economy How the Smartest Companies Use Learning to Engage, Compete, a...
**NO.726 領導的刻意練習|中英對照 ** 帶領團隊必修的5門基本功 Learning Leadership The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader 原書作...
NO.747 自主超效學習|中英對照 再困難也能自學成功9原則 Ultralearning Master Hard Skills, Outsmart the Competition, and Accelerate Your Career ...
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【探索你的盲點區】 如果你上過跟腦力激盪或創意思考有關的課程,應該有過類似經驗:老師(或顧問)給你一疊五顏六色的便利貼,要你針對特定主題寫下你天馬行...
【精實創新學】 做對 6 件事創造人們無法抗拒的產品 創新通常不是一條直線的歷程,這是它最迷人也最惱人之處。 你愈是想控制它、管理它,創新離你愈遠。 惟有...
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