面對AI時代的職場革命,技能落差已成為企業轉型最大障礙。世界經濟論壇指出,63%企業受困於人才技能不足,85%已將再訓練列為核心策略。天下學習調查更顯示,八成台灣企業擔憂現有員工無法應對未來挑戰。
本白皮書提供四大實戰解方:
技能斷層預警──揭示2025至2030年台灣人才缺口,協助企業提前佈局。
工作現場直擊──深入領先企業,洞察AI浪潮下的組織與職位變革。
學習路徑解析──整合企業培訓、大學教育與個人學習的完整策略。
管理突圍之道──在轉型、缺工、技能不足的多重壓力下,找到前行方向。
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與AI協作,能提升產能與工作效率,已經成為各家企業追求的目標。然而,人才真的跟上了嗎?
根據世界經濟論壇(WEF)《2025未來就業報告》,63%的企業認為技能落差是轉型最大的障礙;近六成員工在未來五年內需要接受再培訓;而85%的企業已將再訓與技能提升列為核心策略。換句話說,企業與員工的學習速度,往往遠遠落後於產業變革的步伐。
在台灣,天下學習針對兩千大企業的人資長調查也顯示,高達八成的企業擔心現有員工的技能無法應對未來挑戰。這不只是技術升級的問題,更是一場職場結構的翻轉——未來職場的焦點,不再是「誰來了」,而是「誰留下,誰升級」。
《2026台灣人才白皮書》因此聚焦提供四大解方:
照亮一|新技能斷層揭密:2025年到2030年,台灣將面臨多大的技能斷層?企業如何提前佈局、補齊關鍵缺口?
照亮二|新工作現場直擊:實地走訪領先企業與個人自學者,如何捕捉AI浪潮下的新組織、新職位變革,洞察未來趨勢。
照亮三|新學習全面解析:拆解企業培訓策略、大學人才教育模式與個人學習路徑,找出轉型時代下技能提升新解方。
照亮四|新管理逆勢突圍:如何在「AI轉型、人力短缺、技能不足、心力耗竭」的內外夾擊下,找到逆風前行的管理新策略?
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