從新主管到頂尖主管 實戰版

詳細資訊

職涯的每一次躍升，都是一場九十天生存戰
經理人如何完美因應轉職、升遷、空降與接班挑戰?

★全球頂尖商學院必讀經典★

‧我從VP升為country managing director，工作重點該如何調整？
‧我空降到新公司，該如何不踩雷又快速看穿組織背後的權力地圖與隱形文化？
‧當公司要求你接手爛攤子時，第一步是診斷情境，還是先求早期勝利？
‧我被派到外國負責新職務，該如何在新國家、新文化中持續表現優異？

AI正快速淘汰舊工作與舊組織，主管也不斷面對新局勢與新角色。
換了位子，不能只靠昨天的戰績；精準轉型，才能坐穩明天的江山。

哈佛商學院經典STARS模型，從新創事業、危機救火、高速成長到組織重整，教你依不同情境調整策略，快速因應新局、做出最佳成果。

作者麥克．瓦金斯曾任教於哈佛商學院、INSEAD，目前是IMD洛桑管理學院教授，也是創世紀顧問公司的共同創辦人、世界級暢銷作者。產學兼備，深知升遷職涯發展難處，並提出具體、務實的解方。

《從新主管到頂尖主管 實戰版》深化個人的八大典型挑戰，同時也指出如何建立企業內部轉職加速系統與共通語言。

正面迎向八種經典轉職情境，持續邁向巔峰
1.升遷的挑戰：卸下超級同僚角色，從磚瓦匠變建築師
辨識新角色面臨的核心挑戰，學習需補強的職能差異和需展現的領導風範，重新思考授權方式和內容，建立互補團隊。
2.領導昔日同儕的挑戰：與上司、新舊同事的關係再造是關鍵
基本原則是接受關係必須改變；盡早專注於過渡儀式；重新爭取（優秀的）昔日同儕；巧妙建立威信；專心推進業務正確發展。
3.企業外交的挑戰：完成任務更依賴影響力，而非權威
洞察他人與自身的議題如何（不）對齊。繪製影響力版圖，辨識誰是支持者、反對者和可說服者，創造關鍵多數的支持和結盟。
4.空降入職的挑戰：避免做出觸發組織「免疫系統」攻擊的行為
求助於文化譯者，加速理解公司。建立正確的政治連結，才能為組織變革創造動能。透過五場對話，與上司、同儕、直屬部屬、重要成員對齊期待。
5.跨國外派的挑戰：別當短期待命的觀光客型經理人
在私領域，安置好家人，建立新的支持系統。在公領域，善用抵達的第一印象；確保自己合規；透過推動業務的一系列短程目標來建立團隊。
6.徹底改造的挑戰：採取英雄式領導風格，迅速為公司止血
以業務系統分析（外部環境、內部環境、業務策略、組織架構）和3D業務策略模型快速診斷現狀、重設使命和目標，並正確組織資源。
7.調整重組的挑戰：以管家式領導風格，創造緊迫感
以關鍵數據、引入客戶、供應商聲音，讓大家看到問題所在；透過改變衡量指標、對齊激勵措施來改變關鍵多數人的態度與行為。
8. STARS組合的挑戰：採用相應的領導方式，各個擊破不同業務情境
以STARS組合分析表，掌握不同情境的優先順序；以早期勝利評估表，確立優先改革重心；以FOGLAMP專案規畫模板，建立執行引擎。

｜本書特色｜
1.風靡全球的暢銷著作後，回應讀者需求的擴充實戰版
第一本書為新手主管打好基本功；第二本書擴展情境，進階拆解更具體、複雜、複數的轉職挑戰，頂尖主管都能持續站穩腳步，再創佳績！
2.作者身兼多重角色，主管讀者讀後深有共鳴
具有全球轉型專家、顧問公司創辦人、名校商管教授、暢銷作家的身分，最知道新手∕資深主管的痛點和面臨的艱困挑戰。不同產業都適用。
3.內容充實、工具豐富，加速面對轉型的八大典型挑戰
針對不同情境（技術、職能、文化、政治）挑戰，提供具體行動路線圖、實用聚焦分析工具∕表單和檢查清單，讓主管和公司雙贏。

｜作者簡介｜

麥克．瓦金斯Michael D. Watkins

創世紀顧問公司（Genesis Advisers）的共同創辦人，總部位於麻薩諸塞州波士頓的領導力發展諮詢公司，致力於為領導者、團隊及組織提供轉型加速與企業入職解決方案。
在創世紀顧問公司，專精於為全球組織的執行長（CEO）提供教練服務。同時也是瑞士洛桑國際管理發展學院（International Institute for Management Development, IMD）的教授。加入瑞士洛桑管理學院之前，曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）、哈佛商學院（Harvard Business School）和哈佛大學甘迺迪政府學院（The Kennedy School of Government at Harvard）。
包含合著共有五本作品，其中國際暢銷書《從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標》，已成為領導者轉型期的經典參考指標，並於2016年榮獲亞馬遜（Amazon）評選為「一生必讀的100本領導與成功書籍」之一。
此外，在領導力與轉型領域發表過多篇文章，包括：〈選擇正確的轉型策略〉（Picking the Right Transition Strategy）、〈經理人如何成為領導者〉（How Managers Become Leaders）、〈光有入職培訓是不夠的〉（Onboarding Isn’t Enough）和〈專案過多〉（Too Many Projects），以上文章均發表於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）。

媒體推薦

─推薦（按姓氏筆畫排列）
周信輝｜國立成功大學企業管理學系 教授
齊立文｜《經理人》總編輯

─各界讚譽─
「本書沒有提供廉價的萬靈丹，而是給予一套能動態對齊組織生命週期的思維框架。不論你是初試啼聲的新手主管，還是正準備引領跨國業務組合的高階將領，我都強烈推薦你將本書置於案頭，作為每次職涯躍升時不可或缺的導航地圖。」──周信輝（國立成功大學企業管理學系 教授）

「如何讓職涯轉職升級的人，在新的職能上『勝任愉快』，創造個人與組織雙贏，正是這本實戰書試圖進一步尋求的解答。」──齊立文（《經理人》總編輯）

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