領導前，先問鏡中的自己

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領導前，先問鏡中的自己
★源自《哈佛商業評論》年度熱門文章，
全球經理人瘋傳的自我檢視清單
★哈佛商學院最受推崇的自我領導講義
★從華爾街到聯準會，超越20年親身實證，
數萬名經理人都在學的「內在修為」

在這個講求速度與績效的時代，我們總是被訓練要快速「給出答案」。 身為領導者，你是否覺得自己必須無所不知、無所不能？
你是否每天行程滿檔，忙著解決眼前的危機，卻覺得離初衷越來越遠？
你是否擔心走錯路，做錯決策，卻沒人告訴你？
你是否煩惱「高處不勝寒」，陷入「領導孤島」卻不自知？
這本書教我們看清鏡中最真實的自己

高盛集團副總裁、哈佛商學院教授凱普蘭指出：
「卓越的領導者不需要擁有所有答案，但必須有勇氣提出關鍵問題。」
凱普蘭在華爾街與哈佛商學院的多年經驗中，見證了無數企業的興衰。他發現，許多才華洋溢的領導者之所以失敗，不是因為能力不足，而是因為缺乏「自省」的機制。他們被權力蒙蔽，聽不到真話，最終成為組織發展的最大瓶頸。
本書並非常見的速成管理偏方，而是結合累積25年實戰血淚與學術界的嚴謹架構，提供一套「動態校準系統」，透過7大關鍵領域的深度探詢，引導你站在鏡子前，進行一場最誠實、但也最深刻的對話。

當你敢於面對鏡中的自己，承認不足、調整航向，
你才能重塑團隊的信任，帶領企業上下一心，基業長青。

｜本書內容｜
7大關鍵問題，找回領導本質：
1.願景與優先順序：你的藍圖清晰嗎？還是只是掛在牆上的口號？
2.時間管理：你的行事曆反映了你的策略，還是總被瑣事綁架？
3.回饋機制：你的部屬敢對你說真話嗎？如何打破「寒蟬效應」？
4.接班規劃：你的影子有多長？你是栽培人才，還是阻擋了陽光？
5.組織校準：如果今天是一張白紙，你還會這樣設計你的公司嗎？
6.榜樣力量：你的行為是否與價值觀一致？你是否意識到自己的一言一行都被放大？
7.發揮潛能： 你是否誠實面對自己的強項與弱點，並持續進化？

這不只是一本教你「如何管理」的工具書，而是一本教你「如何成為」卓越領導者的修練之書。不僅企業主管可以看，每一位渴望發揮潛能的人更能享受其中觀點。本書不僅能改變你的工作方式，更將重塑你的團隊與人生。
一流領導者懂得問對問題，用對管理槓桿，
別再只是埋頭苦幹，
現在，請停下來，看著鏡子裡的自己。
你準備好回答那些真正重要的問題了嗎？

｜本書特色｜
1.商業與學界完美結合，「哈佛＋高盛」雙重視角：
本書作者既有高盛集團管理數十億資產、帶領頂尖人才的實戰經驗，又有哈佛商學院的系統化教學架構。書中每個建議，都經過華爾街高壓環境驗證。
2.精準自我管理系統，KO管理痛點：
本書工具有7大領導框架╳後續行動步驟╳關鍵問題檢核表，每章節都附有具體「自我檢視清單」與「後續行動步驟」，立即派上用場。
3.適合「高處不勝寒」高階領導者：
透過書中一步步自我提問，你將學會如何建立「回饋機制」，踏出決策孤島。
4.領導力經典：
本書源自哈佛商學院熱門課程「真誠領導力」開發核心架構，並收錄於《哈佛商業評論》年度十大必讀選集（Hbr’s 10 Must Reads on Managing Yourself），是全球無數高階經理人進修時的指定讀物。


｜作者簡介｜

羅伯特．史蒂芬．凱普蘭Robert Steven Kaplan

哈佛商學院工商管理碩士，現任高盛集團副總裁兼合夥人，負責該公司全球投資銀行和投資管理部門。曾任達拉斯聯邦儲備銀行總裁兼執行長，管理達拉斯銀行1300名員工，參與美國貨幣政策的製定，常受CNBC、彭博社採訪，發表聯準會政策、通膨分析、市場趨勢以及領導力見解。。
凱普蘭亦曾任哈佛商學院教授、副院長、哈佛醫學院和德州聖馬克學校董事會、谷歌投顧委員會主席和福特基金會董事、堪薩斯州衛生局董事會成員。
卡普蘭著有著三本領導力專書，本書原為凱普蘭於《哈佛商業評論》發表，並被收錄為「10 篇必讀」（HBR's 10 Must Reads）系列，被視為領導者自我診斷的經典教材。

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