系統領導

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《第五項修練》實戰版、史丹佛商學院領導課
鍛鍊「系統領導」思維，在衝突的目標中做出最佳決策

華倫．巴菲特曾說：「當潮水退去，才知道誰沒穿褲子。」這句話不僅點出經濟週期的難以預測，
也道盡企業領導者所面臨的嚴峻考驗。

本世紀以來，在技術變革、經濟動盪、地緣政治衝突與全球疫情的連番衝擊下，
如何領導組織走向未來，變得愈加困難。
當面對來自內外部多方交叉壓力，卻發現過往的經驗法則愈來愈派不上用場，
領導者如何才能穩住陣腳，帶領團隊乘風破浪？

關鍵就在於——「系統領導」（Systems Leadership）。

本書作者羅伯．西格爾是史丹佛商學院講師，也是創投公司創業者。
他以親身擔任高階主管的經驗，以及長期研究新創領域的觀察，提供一套現代領導新框架：
用動態的「系統領導」思維，取代單向的管理視角。書中收錄豐富企業案例，
如開雲集團、埃森哲、哈雷機車、富國銀行、新創公司Box等，
為各類型企業、新創公司與初中高階主管，提供深刻與務實的洞見。

駕馭混沌變局，透視現代領導者的「五大交叉壓力」
．優先事項Priorities：如何兼顧「執行業務」與「未來創新」？
．團隊管理People：如何同時展現「強勢領導」與「同理心」？
．影響範圍Sphere of Influence：如何兼顧「內部」與「外部」利害關係人？
．地域範疇Geography：如何同時掌握「在地優勢」與「全球化機會」？
．個人使命Purpose：如何兼顧「雄心抱負」與「維持政治家風範」？

作者簡介
羅伯．西格爾（Robert E. Siegel）
史丹佛大學商學研究所管理學講師，撰寫超過115篇案例研究。早年曾於英特爾、奇異等公司擔任管理職位，並以首席研究員身分參與安迪．葛洛夫《10 倍速時代：唯偏執狂得以倖存》一書的撰寫。長期投身新創領域，曾任Pixim 公司（後為索尼收購）執行副總裁，以及Weave Innovations 公司（後為柯達收購）共同創辦人兼執行長。現為新創投資公司Piva Capital 及XSeed Capital合夥人，並於多家企業的董事會任職，著有《腦與力無限公司》。

譯者簡介
謝樹寬
彰化員林人，1968 年生。台大外文系畢。曾任電視台國際新聞編譯、新聞節目製作人，現為自由譯者。譯有《買進獨角獸》、《匱乏經濟學》、《晶三角》、《盲人國度》、《如何管理》、《經濟學中的小故事與大觀念》、《戰爭史中的小故事與大戰略》等書。

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