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| 數位時代(6期) | NT$999 |
COVER STORY 封面故事
第三方工具大量崛起,流量、會員、數據自己來 現在,角逐電商市場的選擇有很多。 電商市場發展了20年,產業鏈終趨完備, 第三方工具加持下,競爭者的樣貌劇烈改變, 本期完整解析傳統電商業者面臨的衝擊、 品牌電商的未來、第三方解決方案崛起下的商機。
AI 定義新時代 當人類的眼睛、耳朵, 不再是唯一可思考和探索世界的工具 5億4,100萬年前的寒武紀大爆發(Cambrian Explosion),物種大量出現,幾乎所...
科技零售生活,爆炸! 最近實體世界裡的兩個變化,也許同樣關注新商業模式的你,也發現了。 入春以來,美國零售業彷彿進入永夜似的極地裡,一間又一間...
AI、大數據 vs.個人隱私 快速理解•史上最嚴《個資法》 我們是否可以把GDPR法規下的新時代,看作一種啟蒙的開端? 就像金恩博士對非裔美國人人權、西蒙•波...
從概念到實踐,各行各業全面啟動! 2011年「工業4.0」一詞首度在德國漢諾威工業博覽會出現,兩年後,正式成為德國政府的核心政策。眼見德國撒下火種,世界...
AI 淘金術 3種角度 6大領域 18個關鍵 花更少時間做更多事 從國家、企業到個人的全新時代 AI帶來的不只是新技術,而是新生產力和新財富。 面對IC、PC、...
科技巨頭的下一個十年狂想 每隔一個十年,產業領導者幾乎都會經歷一輪更迭。 1997年Google誕生,之後的十年大家把微軟、雅虎和Google視為三巨頭。 2007年i...
科技界近期最夯話題:首次代幣發行(Initial Coin Offering) 一家新創、一紙白皮書、一場募資, 3小時、46億新台幣資金到手! 它是華麗的詐術,或是區塊...
創新加上規模化,是拉開市場競爭的最佳途徑! Y Combinator開啟的創業加速器潮流,從科技新創擴大到傳統產業,讓新創的投資有了回報、大企業得以跨越營運瓶頸...
【COVER STORY】 Digital Transformation數位轉型完全指南 就算害怕,遲早也要長大。台灣數位轉型ing,如何從現在想像未來? 這股熱潮不只大公司著迷,...
電影裡才會出現的無人駕駛,現在已是生活中的可能。這個翻轉,意謂著產業的成長規模將從3%擴大到30%,是一個比電腦業產值還大的市場,引爆九大領域、60多家廠...
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7大科技領航者 他們 正在創造未來 在動盪變幻的局勢中, 每一天,我們都在不確定中摸索前行。 不過,有一群人,他們站得更高、看得更遠, 從科技趨勢中看...
智慧醫療崛起:科技業、醫療業破壞創新,跨界共創進康生態系 因為人工智慧,一場非典型的競爭,在醫療業翻天覆地,Google、三星、鴻海、廣達、大立光爭相...
電競新經濟 3年後,全球電競產值飆上500億! 新的生態鏈如何顛覆遊戲界、台灣硬體三雄如何搶占一席之地?
Facebook。臉書不僅是社群平台,在現今已經擁有不同的身分,未來臉書會如何影響商務世界?不管是發展電子商務、支付、直播、廣告等都需要。另外臉書更從線上...
解讀2017下一個主流科技! 7個趨勢,7種角度讓我們更接近未來 再過31天,2017年就要到來。世界變化總是那麼快,一覺醒來,彷彿又是一個截然不同的時代。...
掌握4關鍵步驟,讓10%顧客引爆獲利 實戰.圖解 超級會員經濟 這是一個無論企業規模大小,都在圈地找會員的時代。 從吸引廣大消費者成為顧客,再進一步讓...
全面解讀新零售 再見,純電商! 連阿里巴巴與亞馬遜都轉攻實體店 今年台灣最厲害的虛實整合電商: 男鞋網開「無提袋購物店」, 做到零庫存 光華商場老...
主題學習 時間規劃術 常常大喊沒時間的現代人,到底時間都用去哪呢?中國作家魯迅曾說:「時間就像海綿裡的水,只要願擠,總還是有的。」或許,你該思考...
最後一哩的競爭與光譜 物聯網應用起飛! 「物聯網是台灣扭轉產業的最後一次機會」,Google台灣董事總經理簡立峰說道。上至政府,下至產業大老,人人都把物聯...
目標管理 管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在1954年出版的《彼得杜拉克的管理聖經》裡,提出了「目標管理」(MBO, Management by Objectives)的概...
【封面故事】 圖解7大商業生態系 與巨人共舞-大生態系時代的新經營法則 各大網路巨人環伺的今天,可以是企業借力登高望遠的好機會, 但稍一不慎,卻也可能...
2019旅遊新商務全面解析 科技旅遊 Travel Technology 旅行之所以吸引人,正因為它所展現的地理環境、風土民情 如此迥異於你我身旁的世界。 人生就是一場旅...
鴻海拚200元 郭董憑什麼? 鴻海股價拚200元,郭台銘憑什麼?最新《財訊》直擊鴻海股東會、日本夏普股東會,深入剖析郭台銘大戰略:籌組蘋果、華為、夏普,夾...
Nike每6雙鞋它做1雙, 卻能讓員工每天5點下班、 平均年薪110萬 最會賺的製鞋股王20年來首次露面受訪 豐泰創辦人: 做好,比做大更重要!
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品牌服務黏住品牌, 電商平台各顯神通
momo 阿里巴巴 亞馬遜 自己創造流量
流量是品牌電商獨立之後第一個要面對的挑戰。
或許一開始會比較辛苦,但成果卻是可以累積的,不再仰人鼻息,過著營收起伏不定的日子。 自己掌握數據 走出平台,可以掌握數據的品牌就像得到指南針,提醒你是否偏離航道,又該如何調整,而且當數據累積得夠多、應用得夠深,就可以用更小的力氣獲得更大的成果。 自己耕耘會員 掌握會員,是品牌面對電商微利時代,在品牌價值之外的另一項重要武器。單一商家雖然無法改變廣告的漲勢,但會員深度會決定行銷費用是否不必跟著等比提高。 自己選擇工具 獨立官網就像自己蓋房子,你可以找出最適合的工具和材料,決定品牌想要呈現的樣貌,同時也能更完整說出專屬的品牌和商品故事,建立更深刻的消費者印象。 2 017上半年台灣電商市場有些不太平靜,PayEasy、17Life、86小舖等頗具規模也相當資深的電商業者接連傳出「瘦身」消息,好像真的有一種凜冬將至的危機感。但仔細細看烏雲背後,其實還是有一片青草地,上面仍長滿許多充滿活力的品牌電商,正成長茁壯。而同時間另一股依品牌電商力量而起的新商機也已經浮現。 回首電商發展至今超過20年,這長達20年的時間裡,科技在演化、世界在改變,品牌電商當然也要跟著進化,而我們或許可以稱現在已經進入「品牌電商3.0」時代。
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