本期目錄:
● 五分鐘摘要
● 三大錯誤
● 能逮住決策者的七大陷阱
● 如何改善決策的成功機率
● 在地觀點——如何自我檢測決策的品質?/陳照明
你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松...
服務業大亨的七個傳家寶:萬豪傳奇 YOU CAN'T LEAD WITH YOUR FEET ON THE DESK 萬豪酒店集團從一處小啤酒攤發跡,以驚人的速度擴大規模,成為跨全...
策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎? 認清策略本質,掌握決策九力,你就能從劣策略的...
錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中,往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表,將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。
你還在用 20 世紀工業時代的思惟思考公司轉型嗎?你仍期待開發一套商業模式就此基業常青嗎?來到 21 世紀,你要不斷實驗和創新,提升創造、提供和獲取價值...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 第1節 —— 傳統價值評估法的缺點 ● 第2節 —— EVA解決方案 ● 第3節 —— 執行EVA的六大關...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 願景宣言——你想建立什麼樣的公司? ● 使命宣言——顧客為什麼要購買公司的產品或服務? ● 目標&md...
用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 判斷領域 ● 洞察領域 ● 自覺領域 ● 融合為一 ● 在地觀點&md...
創業不能空有點子,哪些細節、怎麼執行?計畫書教你聰明創業! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 執行大綱 ● 10大價值驅動因素 1. 機會與產業分析 ...
練就7套功夫,發揮共振效力,導引組織邁向世界盃! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - 修鍊#1── 行銷 - 修鍊#2── 行銷 - 修鍊#3── 財務 - 修鍊#4── ...
26項工具,讓你拿著望遠鏡看透顧客未來的需求! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - A 伸出觸角 - B 眼光放遠 - C 連點成面 - D 設計 - E 不拘泥細節 - F 融合 - ...
挹注你20年功力,寫企畫、做簡報,無往不利! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 一天學會計畫書 - 動筆前的叮嚀 - 要素1 執行摘要 - 要素2 公司...
人腦處理圖像資訊的效能,是文字、語音資訊的8倍及4倍。「構想圖」是一種整理構想、資訊的方法,面對穿流大腦洪流一般的各種訊息,學習、記憶和創意發想,...
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不要賣你有能力製造的產品,而是要製造你賣得出去的產品,這就是精實創業的精髓。根據企業的商業模式和發展階段,找出關鍵指標,透過科學數據,不斷加以分...
3 招成為解說專家 人們不會購買他們不了解的東西,因為他們看不到價值。透過精闢解說,讓聽眾了解「為何要在乎你的想法、產品或服務?」才有機會讓聽眾更...
比輸贏更珍貴的人生課題 人生是一場永無止境的學習,失敗能教你的比成功更多。但在失敗中還能學習並不容易,你必須刻意練習,才能在不如意的時候還能保持...
讓顧客愈用愈上癮 4 步驟 為什麼有些產品特別容易吸引我們注意,而且讓我們忍不住一用再用,欲罷不能?其中奧祕就是這些產品都注入了一套「上癮模式」,能讓...
大衛扳倒歌利亞的 9 個啟示 3000 多年前,聖經中牧童大衛,靈活運用戰略打敗大巨人歌利亞,這故事所蘊含的真義是:身處劣勢者如何避免正面交鋒、發揮自身優勢...
10 個從無到有的創新觀念 今日太多企業認為創新的本質,就是想出更好的臉書、更新更好的微軟,或是微調並最佳化原有的業務線。但那些都不是創新。 真正的創新...
【目錄】 1. 科技仲介的策略 2. 科技網絡對科技仲介的重要性 3. 如何在公司實行科技仲介 【主題看板】 重組式創新(Recombinant Innovation……
【目錄】 步驟1:界定——明確指出所要解決的問題 步驟2:借用——從有類似問題的地方借來構想 步驟3:結合——連結與混搭借來的構想 步驟4:醞釀——讓這些構想逐漸...
【目錄】 事業策略 人生策略 普世概念 【主題看板】 每一件事都重要 (Everything Counts) 鴻海董事長郭台銘說:「魔鬼都在細節裡。」要成就一個龐大的組……
【目錄】 第1部分:談判與否的3項挑戰 第2部分:談判與否的決策架構 第3部分:談判與否的4項基本方針 【主題看板】 情緒陷阱 (Emotional Traps) 在影……
【目錄】 第1部分:你的思考方式 第2部分:訣竅、技巧與策略 第3部分:根據21世紀的挑戰來整理生活 【主題看板】 Google 整理術 (Google Organizational S...
【目錄】 第1部分:架構及執行 第2部分:社群的力量 第3部分:領導能力 【主題看板】 內部衝突 (Internal Conflict) 美國有一部透過競賽來爭奪頂級餐……
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【目錄】 主題看板:不犯錯,就從檢查做起 5分鐘摘要:化繁為簡、執簡御繁的解決之道 第 1 章:問題真象 第 2 章:解決方案 第 3 章:實際驗證 【主題看板...
主題看板:
為了作更好的決定,並避免代價高昂又弄得眾所皆知的企業災難,你得要避免出現在所有企業災難中的三大錯誤,與造成差勁決策的七大陷阱。
這三大錯誤為:
1.使用容易失敗的策略。
2.過早下承諾。
3.企圖合理化錯誤的投資。
這三大錯誤接著佈下七大陷阱,這些陷阱能單獨或共同構成差勁的決策。
七大陷阱為:
1.未能將決策論點與事證資料分析比較。
2.忽略因決策而引起的可能障礙或是阻力。
3.允許模糊的方向存在。
4.未能尋找更好、更創新的點子。
5.只蒐集支持行動的資料。
6.忽略重要的道德問題與顧慮。
7.未能從之前錯誤與差勁的決定中汲取教訓。
許多決策者總是不明究理,一再運用「成功機率一向很低」的策略,這是人性中一種奇特的習性。只要把廣泛採用的錯誤策略,以更好的策略取而代之,你就能避開七大陷阱,增加多達50%的成功機率。
「我的研究顯示,企業與相關機構所作的決策中,有一半都失敗了。真實的失敗率其實可能更高,因為失敗的決定只要能避免被公開,通常就會被掩蓋。想想看這些決定所耗損的龐大投資,與流失的效益,因此找出避免失敗的方法迫在眉睫。」──納特
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